园林公司管理制度汇编(3篇)

园林公司管理制度是对企业日常运营的规范和指导，旨在确保公司的高效运作、资源优化配置，以及提升服务质量。它通过明确各部门职责、工作流程和行为准则，促进团队协作，预防和解决工作中可能出现的问题，从而实现企业的长期稳定发展。

包括哪些方面

1. 组织架构：定义公司各部门的职能和权限，明确管理层级和汇报关系。

2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，确保员工能力与岗位匹配，激励员工积极性。

3. 项目管理：规定项目的立项、执行、验收等流程，保证工程质量和进度。

4. 财务管理：制定预算编制、成本控制、财务报告等规则，保障资金安全与效益。

5. 设备与物资管理：规范设备采购、保养、报废等程序，合理利用资源。

6. 安全环保：设立安全操作规程和应急预案，注重环境保护，确保合规经营。

7. 市场营销：指导市场开发、客户关系维护、品牌建设等策略，推动业务增长。

8. 法规遵守：确保所有业务活动符合国家法律法规及行业标准。

重要性

园林公司管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：明确的工作流程和责任分配能减少沟通成本，提高工作效率。

2. 保障质量：标准化的操作规程保证了服务质量，有利于树立良好口碑。

3. 风险防控：通过制度预先设定应对措施，降低经营风险，保障公司稳定运行。

4. 员工成长：合理的培训和激励机制，有助于员工职业发展，增强团队凝聚力。

5. 规范经营：遵守法规，避免因违规操作带来的法律风险，保护公司声誉。

方案

1. 制度建设：结合公司实际情况，制定全面、实用的管理制度，并定期更新，以适应市场变化。

2. 培训实施：组织全体员工进行制度培训，确保理解和执行到位。

3. 监督考核：设立专门的监督部门，对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

4. 反馈改进：鼓励员工提出对制度的意见和建议，不断优化和完善。

5. 文化建设：将制度融入企业文化，形成尊重规则、追求卓越的企业氛围。

通过上述方案的实施，园林公司管理制度将为公司的持续发展提供坚实的基础，促进企业健康、有序地向前迈进。

园林公司管理制度范文

第1篇 园林公司食堂管理考核标准

园林绿化公司食堂管理考核标准

1.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。

3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。

4.加强公司的菜基地管理,与植物园积极配合,做到适时耕种施肥,否则扣10分。

5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。

7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。

8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分,扣罚当事人10-20分。

9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒,应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。

11.食堂工作人员要注意安全,每次炊具使用后必须关好气阀、电源,否则扣2分。

12.食堂工作人员一定要杜绝浪费,严禁非正常用气、用电烧水、取暖等,否则扣2分。

注:各部门负责人违反规定按职工扣罚标准的150%进行扣罚。

第2篇 园林公司财务管理制度

园林绿化公司财务管理制度

1.财务管理是管理工作的一个重要组成部分,负责公司各部门的每一项工程的成本核算,通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项工程成本效益。

2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销制度,严格控制和把握各项报销手续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作假。

3.加强公司资金管理,协助领导组织资金,加快资金周转,协助领导堵塞财务管理漏洞。

4.按公司财务制度和有关规定,认真审核公司各项财务票据,尽职尽责为领导把好支出关。

5.及时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。

6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。

7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。

8.每月对工程材料的赊欠款项进行核实,每月一清并及时清收欠款。

9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊情况要随时汇报。

10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总,月报表一式两份,报主管经理一份,一份备查。

11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总,做出表格,一式两份,一份报主管经理,一份备查。

第3篇 某园林公司汽车司机管理制度

园林公司汽车司机管理制度

1.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。开车时系好安全带,确保生命财产的安全。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。

4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。

8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。

9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。