安装公司管理制度汇编(4篇)

安装公司的管理制度是确保业务流程顺畅、提升工作效率、保证服务质量的重要基石。它旨在规范员工行为，明确职责分工，优化资源分配，预防风险，增强团队协作，从而推动公司稳定发展。

包括哪些方面

1. 组织架构与职责：明确各部门及岗位的职能，确保每个员工清楚自己的工作范围和责任。

2. 工程流程管理：规定从接单、设计、采购、施工到验收的全过程，确保每个环节都有章可循。

3. 质量控制：设立质量标准，进行定期检查，保证安装工程的质量和安全。

4. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、激励等，提高员工专业技能和服务意识。

5. 财务管理：规范财务流程，合理预算，控制成本，确保公司的经济健康运行。

6. 客户服务：建立客户服务标准，处理客户投诉，提升客户满意度。

7. 安全与风险管理：制定安全规程，进行风险评估，防止事故的发生。

重要性

1. 提高效率：清晰的规章制度可以减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。

2. 保障质量：通过标准化流程，确保安装质量，维护公司声誉。

3. 防范风险：有效的管理制度能识别潜在风险，提前采取预防措施，降低损失。

4. 促进团队合作：明确的职责划分和沟通机制有助于团队间的协调配合。

5. 满足法规要求：遵守行业法规和标准，避免法律纠纷，确保公司合规运营。

方案

1. 制定与修订：根据公司实际情况，定期审视和更新管理制度，确保其适应性。

2. 培训与宣导：对全体员工进行制度培训，确保每位员工了解并理解相关规定。

3. 执行与监督：设立专门的管理部门，负责制度的执行和监督，对违规行为进行纠正。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，对制度进行持续优化。

5. 结合技术：利用信息化手段，如项目管理软件，提高管理效率，确保制度落地。

通过以上方案的实施，安装公司的管理制度将更好地服务于公司运营，推动业务发展，实现公司的长期目标。

安装公司管理制度范文

第1篇 建筑安装公司工程质量管理规定

建筑安装公司工程质量管理规定

1.各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

2.施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,控制工程质量,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。

各施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3.业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员、全过程的质量管理。

4.为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。

5.各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施。

6.各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。

7.各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。

8.对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。

9.施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。

10.工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实、准确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11.工程竣工时,各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料(包括音像资料),其中一套必须是原件,复印件必须字迹清晰,有关签字完整有效。

第2篇 安装公司补充管理制度

建筑安装公司补充制度

一、例会

每星期五下午召开一次全员会议,无特殊情况不得缺席,无故缺席计旷工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人员参加的,可延至下周一下午进行。会上上岗人员将一周工作情况、生产经营情况作汇报并作记录。

二、考勤

实行指纹机考勤,上、下午各一次,每周一至周五八点半以前指纹考勤有效,八点半以后至下班前为迟到,下午上班后至下班前指纹考勤有效,周六考勤一次上午8点半前考勤有效。因工作岗位需要,不能按时或不能来签考勤的特殊情况,有公司成员证实示为工作在岗。上岗时间内,离办公室工作地要让公司有所知情,保持随时可以联络。

三、假日

周六半班,周日不上班。自身岗位无在急工作任务或公司其它部门不需配合工作时、日,有事可以以请假条形式报公司批假。但每月不得超过二天。需要超过两天事假的,由经理会议审批,但连续请事假不得超过十五天。事假内的法定假日不作补给。当月超过十五天以后假日无工资,连续超过三十天的无月工资。病假应持病历审批。

四、工资与福利

工资一年内不作调整,每月发放一次,旷工日无工资,事假日工资70%(每月30天平均计算)迟到月累计五次,扣一天工资。社会养老金公司全额上交,事假超过一个月的,国家规定的个人部分社保费由自己交纳。劳保、奖金、其它补助费,执行上年度惯例年终发放,病假、事假、旷工连续达十五天的相应扣除。职工每年进行健康状况体检一次。

五、责任

非公司决策有恶意的个人行为造成公司经济损失五万元以下的应予赔偿;五万元以上的,公司无条件解雇并赔偿相应的经济损失和相关的法律责任。未经公司研究,个人有意将公司的物质、文化资源及经营状况信息和决策提供和传递给外单位,造成经营业务损失、财产损失和带来法律责任的,公司无条件解雇并承担相应的经济、法律责任。自我未作防范措施,造成公司财产和文件及私自财物失窃的经济、法律责任自负。电器设备下班后未关闭,造成事故而发生的经济、法律责任自负。法律规定的岗位责任。无故旷工一个月,公司将无条件解雇,并依法律规定办理相关手续。上班时间内和上下班途中,个人违规违章违法,造成安全事故的法律和经济自负。

六、文秘管理

行政印章由专人负责保管,登记启用,需法人签字的,须先签字后盖章,保管交接应记录建档,无特殊情况印章不得私自随带。财务印章由财会人员负责。收发文一律实行登记、建档保存。介绍信和委托书由法人签发。财务资料依法由财务人员建档保存,工程资料由工程科造册建档保存,合同、协议由合同科建档保存,保存的资料交接应有记录。调档查阅需经法人同意并记录签字。

七、业务接洽

个人议定的项目由当事人自己确立确有经营价值的法人同意后与公司签约,公开竞争,由法人综合考虑、分析项目的因素决定是否参与竞争,并介绍或委托具有相应技术水平和能力的公司在册人员进行业务接洽活动;重大项目和外单位联合进行的经营项目由经理会议研究或例会讨论决定。与公司签约的项目,承包人与公司须签定责任书。

八、资源管理

公司全部实物所有权属公司,在职员工仅享有使用权,不得私自占用,个人有意损坏予以赔偿。公司出资培训、年检的有效个人和集体证书、证件为公司使用并永久保管,不得外传外借,退休和解除劳动关系的个人不得带走;纯属个人取得的有效证书证件,退休和解除劳动关系时可自行带走。与公司业务无关和无往来的个人与单位需支持,使用公司的有效证件证书须经理会议决定。公司工具书籍统一保管方便查阅,借阅应有借据。公司的有效证书、证件、文本、文印原件和复印件均不得私自外传。非公司业务需要的长途电话私自每次不得超过五分钟,每月不得超过三次。假日非公司业务需要不得启用公司设备。生产经营用的器具专人保管、使用、维修,不得私自外借和使用。

九、财务

财会人员依法进行建账并保存,非经法人同意,任何人或外来部门不得强行查阅财务,法律规定的时间内丢损账册负法律经济责任。

工程项目收入,经财务负责人核实法人签字后付出,非生产经营性开支须有一人以上的经手人或证明人签字后,法人签字报销。经营资金不足,集体研究后借贷,项目部向公司借贷超五万元的集体研究决定,借款一律以法律许可的民间利率计息。有明确日期的应收款和工程结算款未到账的由财会人员在例会上提出后催讨。

十、培训学习

凡行业规定,上岗专业人员需要培训和再学习,考核合格后费用由公司支费,公司根据需要研究决定派遣上岗人员学习的不可拒绝。

十一、其它制度仍执行,与本制度不一致的,以本制度为准。

第3篇 供水安装公司管理制度

市供水安装公司管理制度

为了进一步加强,对供水管道工程进行有效的监督和管理,全面完成公司下达的工作任务,进一步完善安装公司的绩效管理机制,规范施工人员的行为规范,尽心尽力干好本职工作,全面提升工程质量,特制定本管理制度。

一、对工程投标的管理与考核

1、技术部负责供水管道工程投标工作,严格执行“工程建设施工招投标管理办法”,掌握招标的理论知识,坚持公开、公平、合理的原则,遵章守法不以权谋私,行贿受贿。

2、技术部负责编制供水管道工程投标书,投标书包括的文件:投标书及其附录;授权书;投标保证金;报价的工程量清单;辅助资料表;证明合格条件和资格的资料。

3、投标书批准、发出前,技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准。

二、对工程合同的管理与考核

1、技术部负责中标后的工程合同签定,安装公司按合同条款实施。

2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

4、合同签定前,由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审,填写“产品要求评审报告”,总经理批准后,签订正式工程合同。

三、对工程开工的管理与考核

1、工程具备开工条件后,由安装公司填写开工报告,开工报告经主管部门审批后方可开工。

2 、开工报告由技术部上报主管部门审核批准,批准后通知安装公司开工。

3、工程开工前,由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

四、对图纸会审的管理与考核

1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持,设计单位进行设计交底,技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加,三方共同会审图纸。

2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录,填入图纸会审记录中。

五、对施工准备的管理与考核

1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查,发现问题责成安装公司立即进行整改,满足规定要求后方可开工。

六、对《施工组织设计》的管理与考核

1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件,技术部负责审核,审核其内容的适宜性,报总经理批准。

2、给水管道管径大于dn600mm的编制施工组织设计,(不足)小于dn600mm的编制施工方案。

3、施工组织设计的内容

a)工程概况;

b)施工准备实施计划;

c)总进度计划与进度统筹图;

d)主要工程量表;

e)施工方案、施工方法、技术措施;

f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施;

g)主要材料、设备、机具需用计划;

h)施工总平面布置图;

4、技术措施的内容

a)根据季节施工特点,编制冬期、雨季施工技术措施。

b)技术措施应包括施工方法、操作工艺;质量标准、保证质量措施;对原材料、半成品的要求及使用的机具要求;安全措施、防护设施的要求。

七、对技术交底的管理与考核

1、施工前,单位工程技术负责人必须编制技术交底卡,按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底,接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

2、技术交底的内容

a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求;

b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求;

d)安全交底:交安全措施、安全规程 、防护设施要求。

3、生产技术部按工程进度检查各分项工程,技术交底的内容,记录的内容,记录是否符合规定的要求,发现问题责成安装公司进行完善。

八、对施工日志的管理与考核

a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。

b)施工日志的容包括:施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

c)技术部对安装公司施工日志的填写情况,每月进行一次检查,检查施工日志内容的完整性,发现问题责成安装公司进行完善。

九、对施工质量的管理与考核

a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求,对分项工程进行分段检查,填写“工序质量检验评定表”,“水压试验记录”,作为工序评定的依据。

b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查,召开质量分析会,将检查的内容做好记录,对检查出的问题,责成安装公司进行整改,确保工程质量要求。

十、对施工过程的管理与考核

1、施工进度的控制

安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表,并按计划施工,技术部每旬抽查一次,督促按进度计划施工,确保工程交付期限。

2、施工设备的控制

给水管道施工中使用的设备机具,必须履行设备进场验收手续,运转正常、验收合格。

3、施工材料的控制

进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证,同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见,方可进入现场使用。

4、施工人员的控制

a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后,方能上岗单独承担施工技术管理工作。

b)电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗,进行与资质相符的焊接操作。

c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后,才能上岗操作。

5、安装公司必须按工程图纸施工,严格遵守施工技术规范和操作规程,接受工程质量监督,确保工程质量。

6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行,不得擅自修改已审定的《施工组织设计》,必须修改时按原审批程序报批。

7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填

等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料,做到及时、准确、清晰、完整,各级部门和人员签章手续完整。

8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查,发现问题责成安装公司进行整改,确保工程质量。

十一、对工程竣工验收的管理与考核

1、工程竣工后,由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料,申请工程质量核验、评定质量等级。

2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收,签署竣工验收单。

3、验收内容:主要工程数量、造价、竣工日期,工程质量情况、工程质量等级、遗留问题,有关各方同意验收的签证等。

十二、对技术档案资料的管理与考核

1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷,上交技术部审核,统一由档案室保存。

2、技术档案内容包括:

a)开、竣、停、复工报告;

b)施工组织设计,施工方案;

c)图纸会审记录,设计变更单、技术核定单;

d)技术措施,季节施工技术措施;

e)施工日志,质量回访,保修单;

f)原材料出厂合格证和试化验报告,半成品,构件出厂合格证;

g)施工试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,定位测量记录;

h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录;

i)工程竣工核验证书,竣工图。

十三、对工程预、结算的管理与考核

1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书;

2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

4、预、决算的内容应完整、准确,符合有关计算标准和工程实际情况。

第4篇 建筑安装公司安全生产管理机构职责

1、协助企业领导组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护管理工作,贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。

2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划,并督促有关部门按期执行。

4、制订本企业的安全生产目标管理计划,并组织监督实施。

5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。

6、组织、参加全单位性的安全大检查,监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。

9、负责职工伤亡事故统计上报,参加重大责任事故的调查、分析与处理工作,做好工伤、职业病的鉴定和管理工作,建立事故数据库或事故、职业病档案。

10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。

11、督促有关部门对个人防护用品和用具、保健食品、防暑降温用品加强管理和及时发放,并指导职工正确使用。

12、经常进行现场检查、协助解决问题,发现违章指挥、违章作业有权制止,情况紧急时可先令其偏上作业或生产,撤出作业人员,并立即报告领导处理。

13、展开企业间的安全生产协作,支持劳动部门开展的安全生产活动。

14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进经验。