项目开发管理制度(4篇)

项目开发管理制度旨在规范企业内部项目从启动到完成的全过程管理，确保项目的高效、有序进行。其主要内容包括项目规划、执行、监控和收尾四大环节，涵盖了项目管理的核心要素。

包括哪些方面

1. 项目规划：确定项目目标、范围、时间表、预算和资源分配，制定详细的项目计划。

2. 执行管理：执行项目计划，包括任务分配、团队协作、沟通协调和风险管理。

3. 监控控制：定期评估项目进度，对比预期与实际结果，及时调整策略。

4. 收尾处理：项目完成后，进行成果验收、经验总结和文档归档。

重要性

项目开发管理制度的重要性体现在以下几个方面：

- 提高效率：通过标准化流程，减少不必要的延误和浪费，提高项目执行效率。 - 保证质量：明确职责和标准，确保项目交付物的质量符合预期。 - 控制风险：通过规划和监控，预防和应对可能出现的问题，降低项目风险。 - 促进沟通：提供统一的沟通平台，增强团队协作，减少误解和冲突。

方案

1. 项目规划阶段：设立专门的项目规划团队，负责制定详细的工作分解结构（wbs），明确每个任务的责任人。制定切实可行的时间表和预算，以指导项目执行。

2. 执行管理阶段：建立项目管理办公室（pmo），协调项目团队，确保任务按计划进行。实施定期的项目会议，报告进度，讨论并解决问题。

3. 监控控制阶段：引入项目管理软件，实时跟踪关键绩效指标（kpis），定期生成项目报告，以便管理层决策。当项目偏离原计划时，及时采取纠正措施。

4. 收尾处理阶段：项目完成后，组织项目审查会议，收集反馈，总结经验教训。整理项目文档，归档保存，为未来项目提供参考。

在实际操作中，需灵活应用这些方案，适应不同项目的特性和需求。鼓励团队成员提出改进建议，不断完善项目开发管理制度，使之更加贴合企业实际情况。

项目开发管理制度范文

第1篇 增值业务开发部综合项目开发管理职责

1.跟踪、分析、研究增值业务相关新技术,组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。

2.负责组织拟定增值业务平台(网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等)应用系统的业务技术规范。

3.负责增值业务应用项目开发的可研立项以及报批工作。

4.负责增值业务项目开发的组织协调、开发实施、项目管理、试点推广工作。

5.负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。

6.负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。

7.配合进行增值业务平台的规划和建设工作。

8.完成领导交办的其他事项。

第2篇 项目开发样板房管理规定

开发项目样板房管理规定

1.目的

为维护楼盘品牌,提升知名度,保持优雅宜人的环境,促进销售。

2.范围

适用于销售中心、样板房的管理。

3.职责

3.1负责礼仪迎宾服务、电瓶车接送服务,现场秩序维护等。

3.2样板房管理:

3.2.1样板房的开放时间为每天8:30-18:00;

3.2.2为保持清洁及地砖完好,进入样板房的人员,请穿上鞋套;

3.2.3销售代表带领客人参观样板时,请提醒客人,样板房的物品仅供参观,需小心爱护,不要触摸、使用;样板房门不能关闭;

3.2.4在没有客人的情况下,销售代表进入样板房,需经营销部负责人同意,并由保安登记出入时间、事由等;

3.2.5样板房的钥匙由物业部掌握,如销售代表需延长看楼时间,请于出入口岗亭保安联系申明,如在非开放时间参观样板房,请于出入口岗亭保安处登记领钥匙。

3.2.6样板房停止开放关闭,需营销部现场主管以上人员签名确认。

3.3配合营销部做好节假日现场布置。

3.3.1配合营销部做好五一、国庆、圣诞、春节等环境布置。

3.3.2配合营销部做好楼盘促销期及协助营销部委托的广告公司现场环境布置.

3.3.3促销活动结束,协助现场活动收尾工作.

3.4协助营销部监管清洁、绿化。

第3篇 房地产项目开发工作管理规定

地产项目开发工作管理规定

为有效地对项目的可行性研究、立项以及勘察设计等前期工作进行指导,使各项前期工作规范化,提高工作效率,减少工作失误,特制定本规定。

一、项目可行性研究工作:通过对拟投资开发项目的调查研究及经济测算、分析其可操作性,做好风险预测,为公司投资决策提供准确依据。

1、开发部负责组织编写项目可行性研究报告,营销部、预算部、工程部、财务部密切配合。

a、营销部负责提供市场调研报告。

b、预算部负责提供建安、配套工程成本测算分析。

c、工程部负责提供施工组织方案。

d、财务部负责提供融资方案及管理费用预算报告

2、可行性研究报告起草完成后,由开发部呈报主管经营者审阅,提交总经理办公会研究确定,方可决策进行立项工作。

二、项目立项工作:由开发部负责实施完成,其它部门密切配合。

1、用地申请

a、对公司经理办公会同意投资决策的开发项目,开发部负责委托市规划土地局指定的勘测设计院进行勘测,绘制现状地形图,草拟用地申请报告,呈报主管经理审查通过。

b、开发部负责配合主管经理向市开发办呈交用地申请报告,现状地形图等相关性文件,办理用地申请批复。

2、规划及用地审批:

a、开发部将市开发办用地申请批复转报市规划土地局规划处,市规划土地局根据城市总体规划和分区规划确定地块规划设计条件及用地红线图。

b、开发部依据确定的规划设计条件及红线图,采取招标(或委托)的形式,安排详细规划方案设计,并将详规方案通过专题会讨论,报公司总经理办公会通过。

c、开发部将规划条件、红线图、详规图呈报规划土地局详规审查小组办理详规审批。

d、开发部将用地申请批文,规划条件及红线图,详规方案,呈报市规划土地局地政处测算地价并形成测算报告。开发部应协调政府相关部门,积极争取有关优惠政策。

e、土地出让金测算报告批复后,开发部向市开发办交纳部分土地出让金及大配套费用,取得中标通知书、开发建设履约保证书。

财务部负责筹集所需要款项。

f、开发部将批复的土地出让金测算报告、中标通知书、开发建设履约保证书、详规批复等转报市规划土地局办理建设用地批复、建设用地规划许可证,并协调现场测量,确认土地使用面积。

g、开发部向开发办交纳余下土地出让金,办理国有土地出让合同、土地使用证,财务部负责筹集所需要的款项。

h、开发部依据详规批复,采取招标(或委托)的形式,按排单体方案设计及总平面图设计,并将方案经过专题会讨论,报公司总经理办公会通过。

i、开发部将上述各类批文、批图及单体方案、总平面位置图一并呈报市规划土地局,办理单体方案审核及大规建发文。

j、开发部负责向市规划土地局缴纳项目的人防工程建设费、墙改专项基金、砂石管理费等行政事业收费,办理有关前期缴费事宜。

k、开发部将上述所批文,批图一并呈报市规划土地局,灵理建设工程规划许可证。

l、开发部须将立项过程中所有批复及时报行政部存档。

三、项目勘察设计工作:开发部负责委托项目的详细规划、场地勘察、工程设计等工作,工程部、营销部、预算部为主要的配合部门。

1、开发部准备设计所需的基础资料;

2、开发部负责组织编写设计任务书,其它部门需提供相关资料:

a、营销部负责提供项目功能要求书或项目建议书;

b、工程部负责提供设计技术要求书;

3、开发部根据已积累的各设计单位综合情况初选3-5家设计单位,并对初选设计单位的资质、技术力量、社会信誉、近期承揽的项目工作情况等进行调查,提交主管经理研究确定设计单位。

4、开发部负责起草设计委托合同,并按《合同会签制度》签署。

5、开发部向确定的设计单位提供准备好的基础资料和设计任务书等。

6、开发部接收设计文件后,组织设计单位及相关部门召开评审会并形成会议纪要,会后安排设计单位修改。

7、开发部将完整的设计文件进行存档、分发、上报等工作,进行下一步程序。

四、本规定由开发部负责解释。

五、本规定自通过之日起施行。

第4篇 j园小区项目开发管理部岗位责任制

嘉园小区项目开发管理部岗位责任制

一、经理职责

(一)负责__嘉园小区开发、施工的全面工作;

(二)组织和制定__嘉园小区开发年度经营计划,并组织实施;

(三)负责__嘉园小区的拆迁、场地清理、工程施工等项工作;

(四)建立健全开发部内部管理制度,完善经济指标,尽可能地降低消耗,取得尽可能多的经营成果;

(五)负责__嘉园小区工程施工质量和工程进度的管理;

(六)完成董事长交办的其他事项。

二、总工职责

(一)负责__嘉园小区现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作,依据工程规划委托工程的勘察、设计工作,做好经理的参谋;

(三)整理、装订、收发施工图和保管好技术档案;

(四)会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作;

(五)解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部作补充设计;

(六)负责合理化建议的初审和认定工作。

(七)参与工程设计方案及其质量问题的处理工作。

(八)会同工程监理部门,参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作;

(九)负责编制工程预算、决算、签发办理招投标工作及工程发承包工作(含土建、安装、配套工程);

(十)按工程进度报表,核定工程进度的工程造价及工程款支付比例;

(十一)整理、汇总竣工图和技术资料待工程验收时呈报县城乡规划局的档案室;

(十二)为销售部门提供每幢楼及住户售房面积及房屋结构布局等详细内容。

三、财务总监职责

(一)编制和执行__嘉园小区预算、财务收支计划、信贷计划;

(二)拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

(三)进行工程成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促小区工程有关部门降低消耗、节约开支,提高经济效益;

(四)协助经理有计划地拨付工程款,充分发挥资金使用效益;

(五)监督财务收支核算,建立健全经济核算制度;

(六)承办公司经理交办的其他工作。

四、土建工程师职责

(一)在工程部经理的直接领导下开展工作;

(二)参与指挥工程规划、设计、重大技术方案研究、策划及建筑问题的研究和决策;

(三)主持工程招投标与各项工程合同的签订工作;

(四)会同监理部门对工程技术设计的会审和技术交底工作;

(五)做好各工程的决算、审核、认定工作;

(六)负责工程进度的审核工作;

(七)负责施工质量问题的处理工作;

(八)负责施工进度的督促、检查工作;

(九)负责工程的统计报表工作。

(十)负责协调建设单位、施工单位、监理部门之间的关系。

五、电气工程师职责

1、在工程部经理的直接领导下开展工作,负责__嘉园小区电气安装管理工作;

2、负责编制招标或议标工程的电气项目标底、电气施工图预算及材料计划,参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收;

3、负责办理施工用电手续,办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程技术和迁移改造等审批手续;

4、负责电气工程技术管理、监督、检查;

5、负责施工现场三通一平的临时用电管理工作;

6、组织协调建设单位、施工单位、监理单位的图纸会审工作;

7、监督检查监督施工单位的电气工程质量工作;

8、施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作;

9、电气施工的技术交底和工程签证工作;

10、督促、检查相关电气技术规范的执行情况,在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作;

11、做好电气技术资料及图纸的归档管理工作及电业部门的图纸审批工作。

六、水暖工程师职责

(一)负责__嘉园小区水暖安装管理工作,在经理的直接领导下开展工作;

(二)负责编制招标或议标工程的水暖项目标底;

(三)负责对水暖工程所需材料、设备、配件质量复核验定工作;

(四)负责做好施工现场的临时用水工作;

(五)检查水暖安装进度的完成情况,督促各施工单位按计划完成;

(六)监督检查水暖安装的工程质量;

(七)工程竣工前组织好试水、调试验收工作;

(八)完成经理交办的其他工作。

六、出纳员职责

(一)负责__嘉园小区现金收、付、保管。填制现金收付凭证,登记现金日记帐;

(二)按业务发生的时间顺序,及时、全面、逐月逐笔登记现金日记帐,做到日清月结,帐款相符;

(三)严格执行货币结算,对支票进行登记,不许开空头支票,对所用支票必须经领导同意,方可使用;

(四)认真审查收支票据的合理、合规、合法性,不准用白条子顶替库存现金,不准保留帐外现金;

(五)办理现金收支业务时,对客户要热情服务,有些事项要当面解释清楚,赢得客户的满意;

(六)积极配合银行做好对帐、报帐工作;

(七)配合会计做好帐务处理工作;

(八)熟练掌握计算机办公软件,能完成日常文字材料的打印工作;

(九)完成董各长、经理交办的其他事项。