工程人员管理制度(3篇)

本工程人员管理制度旨在规范公司内部工程项目管理流程，提升工程团队的工作效率，确保项目质量和安全，同时促进员工的职业发展和个人成长。

包括哪些方面

1. 工程人员职责：明确各层级工程人员的职责范围，包括项目经理、工程师、技术人员等。

2. 项目流程管理：规定项目启动、规划、执行、监控和收尾的具体步骤和标准。

3. 技术规范与标准：设定工程实施的技术要求和质量标准，包括设计、施工、验收等环节。

4. 安全与风险控制：制定安全规章制度，预防和应对潜在风险。

5. 培训与发展：提供持续的技能提升机会，促进员工的专业发展。

6. 绩效评估：设立绩效评价体系，激励员工提高工作效率和项目成果。

重要性

良好的工程人员管理制度对于企业至关重要，它能：

1. 确保项目按时、按质、按预算完成，提升客户满意度。

2. 降低工程事故风险，保障员工安全，减少企业损失。

3. 提高团队协作效率，减少工作冲突和误解。

4. 促进员工个人成长，增强员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。

5. 建立企业标准化运作模式，提升品牌形象。

方案

1. 职责明确化：制定详细的职位说明书，明确每个角色的权责，确保每个人都清楚自己的工作内容和期望目标。

2. 流程标准化：建立一套完整的项目管理流程，包括文档管理、会议制度、变更控制等，确保工作的连续性和一致性。

3. 技术培训：定期组织内部培训和外部研讨会，提升员工的专业技能和知识水平，确保技术更新和创新。

4. 安全教育与演练：进行安全规程培训，并定期进行应急演练，提高员工的安全意识和应对能力。

5. 绩效考核：设定客观、公正的绩效指标，结合项目成果和工作态度进行评估，与薪酬福利挂钩，激发员工积极性。

6. 反馈机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和问题，及时解决工作中遇到的困难，不断优化管理制度。

通过上述方案的实施，我们期待工程人员管理制度能在实践中不断完善，为公司的工程项目管理和团队建设提供有力支持。

工程人员管理制度范文

第1篇 某基建工程人员安全教育管理要点

1 范围

本标准对华能___电厂基建工程人员的安全教育培训要求、内容、实施和检查考核做出了规定。

本标准适用于华能__电厂(以下简称“电厂”)基建工程人员的安全教育培训管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

中华人民共和国国安全生产法

中华人民共和国国建筑法

国务院令第393号 建设工程安全生产管理条例

电监安全[2007]38号文 电力建设安全生产监督管理办法

中国华能集团公司 电力建设项目安全管理办法

华能国际电力股份有限公司 电力建设项目安全生产管理办法

hc_3-076-fj31 华能___电厂基建工程安全文明施工考核细则

hc_3-079-fj34 华能___电厂基建工程违章考核细则

3 管理内容与要求

3.1 基本要求

3.1.1 基建工程人员是指项目建设、监理及所有参建单位的所有用工人员(含临时聘用人员)。

3.1.2 所有参与工程项目的管理和施工人员都应接受三级安全教育。

3.2 安全教育内容

3.2.1 参与工程项目的管理和施工人员应接受与其从事工作和工种相一致的专业培训和上岗培训。

3.2.2 施工单位应保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。

3.2.3 作业场所和工作岗位存在的主要危险源、危险因素、防范措施以及事故应急措施。

3.2.4 现场安全常识、结合施工性质的安全规章制度教育,如高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育等。

3.2.5 现场安全注意事项,安全技术操作规程,本工种使用的机械设备,工具的性能和安全管理使用的知识,个人防护用品的正确使用方法等。

3.3 安全教育工作要求

3.3.1 施工单位应建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训。

3.3.2 施工单位的作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,必须接受安全生产教育培训。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

3.3.3 施工单位对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训,其教育培训情况记入培训档案。

3.3.4 施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

3.3.5 凡增补、更换工种的,上岗前也必须进行安全教育和考试。

3.4 安全教育实施

3.4.1 电厂安质部根据工程不同时期的施工要求和具体特点,对施工单位采取是否进行了有针对性的安全教育工作进行监督检查。及时向施工单位传达上级的安全管理精神和工作要求,并根据管理需求提出安全学习教育要求,提供相应的安全学习与安全教育材料。

3.4.2 监理单位负责审核和检查施工单位人员的“三级”安全教育和培训状况,抽查培训效果,监督有效培训。

3.4.3 工程开工前,施工单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试,受教育人员名单和考试成绩,报监理单位和电厂安质部备案。

3.4.4 施工单位应按安全教育工作要求,开展在施工过程中以及年度的安全教育培训,进行其他有特殊要求的施工作业安全培训和考试,并做好培训记录。提供相关的培训记录材料报监理单位和电厂安质部备案。

3.4.5 当出现人员增补、更换工种的情况,施工单位在其上岗前也必须进行安全教育和考试,并及时报监理单位和电厂备案。

4 检查与考核

4.1 本标准的执行情况由电厂安质部负责检查与考核。

4.2 本标准按《华能__电厂基建工程违章考核细则》和《华能___电厂基建工程安全文明施工考核细则》进行考核。

第2篇 工程人员保安场容管理措施

工程项目人员保安及场容管理措施

本章主要从人员管理、治安保卫、场容控制三个大的方面讲叙文明施工的措施。

(1)人员管理措施

人员管理措施一览表

序号项目具体措施

1流动人口管理1) 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等),输入微机存档;

2) 统一办理暂住证、工伤保险等;

3) 施工过程中,发生人员流动的,及时更改登记记录。

2身份识别1)对所有现场工作人员按照要求在开工前进行安全培训,并取得平安卡方可进入施工现场;并作为进出生活区的凭证。

2)安全帽

(1) 各类人员佩戴不同颜色安全帽以示区别:

(2) 在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志。

3) 臂章:安全值班人员佩戴不同颜色标记。

4)胸卡:统一尺寸和编号,贴个人一寸彩色照片,注明岗位或工种。

3教育利导1)加强对工人的文明教育和素质教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作业,施工作业区严禁吸烟;

2)制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度,利导工人自觉提高文明施工意识。

(2) 现场治安保卫措施

我方将按要求,配备足够的保安人员和设备,现场提供全天候的保安服务,严格控制人员、材料和工程设备的进出场,防止盗窃、打架斗殴事件的发生。

1)保安的配置

本工程工期长,楼层高、生活区不在场地范围内,保安人员的配置将随工程的进度逐渐增加人员。配置固定的保安岗亭,派保安人员监守,检查进出人员及车辆的检查疏导外,现场内及围墙外周边每天都将有保安流动巡视。生活区也将设置门卫保安和巡视保安,保护好工人们的财产及人生安全。

2)保安员职责

a.在工地的入口/出口站岗,以维持良好的秩序,防止发生阻塞、蓄意破坏、火灾、偷盗和其它非法活动;

b.每1个小时在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻,特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、火灾、任何其它非法活动或各类不轨行为;

c.在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向管理层报告,如照明缺陷、障碍物等,并在业主的要求或指导下提供任何必要的协助;

d.监督工地的火警系统及保安系统;

e.将工地上发生的任何电力故障、火灾或其它紧急情况向管理层报告,且发生火灾或其它紧急情况时,当班的保安员须报告消防局;

f.维持工地的安全和良好工作环境,保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及管理层在合约期间的任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具并尽量保持上述物品完好无损;

g.控制并监督进出工地的车辆和人员,执行建设单位及/或任命的安全顾问要求或指导下的工地内控制措施。对所有进入工地的车辆进行记录,包括进入时间、离开时间及车辆的车牌数,登记资料必须予以保存,在管理层需要时能随时提交供检查。

h.防止任何人未经授权进入工程现场的任何场所及防止动物进入工程现场的任何场所;若未经授权人士或动物进入工程现场后对任何财产已造成了损坏,则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏,并在必要时联络警方以及承包商方采取下一步行动;

i.承包商或其保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何违法活动,须立即向管理层报告。

j.合约期间,履行由管理层分配的任何其它与保安服务相关的职责。

k.对未经授权的停车、侵犯行为、蓄意破坏及任何人对工程现场、其设备、仪器或其它财产的任何部分进行不利的更改或造成破坏采取防范措施;

l.防止工地公共场所内的赌博及任何非法的活动,并向承包商及保安顾问报告;

m.采取所有合理防范措施保护工地免遭暴风雨或其它自然灾害的破坏;

(3)场容控制措施

1)封闭管理

施工现场四周设置围挡, 施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理,在所有入口处均设置门岗,本工程施工现场实行封闭化管理,封闭区域分为施工现场、管理区、工人生活区,实行分区域授权管理。

2)场区的规划、保洁措施

a.场区布置

①生产区、办公区及生活区

②根据实际情况,场区内空闲区域拟设置花坛,作绿化处理。

③生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等 。

b.现场标牌及宣传栏

按照相关文件及武汉市安全文明工地的创建要求,在现场入口显着位置张挂五牌一图,在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报,张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。

c.场区保洁

生产场区入口设置洗车槽,生产、生活、办公区安排专人负责保洁,清理道路积尘、雨水、洒水除尘等,场内垃圾及时组织外运,保洁设备 。

d.垃圾分类及材料堆放

垃圾分类集中密闭堆放,高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运,严禁临空抛洒;现场材料码放整齐并挂牌标示,钢筋、模板原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬 。

e.卫生防疫

现场建立卫生责任制,炊事员持证上岗,食堂按当地政府主管部门要求办理卫生许可证并严格日常消毒;现场设置医务室并配备急救药品,定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。

f.工完场清

现场施工坚持执行工完场清、谁施工,谁清理制度,施工完毕及时清理余料、垃圾,禁止随意丢弃,保持良好的安全作业环境。

安全文明创优计划一览表

序号阶段计划工作内容

1施工准备阶段1)建立相应的岗位责任制,并与有关人员签订质量目标责任状;

2)主动同武汉市城市管理综合执法支队、武汉市建设工程安全监督站、建筑业联合会等沟通创优事宜;

3)填写《武汉市安全文明施工工地申报表》,办理申报手续,领、张挂取创建标志牌;

4)在施工现场准备完毕后,邀请武汉市黄陂区建筑工程安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

5)主动联系市建委(建设局),确认市双优工地申报资料已经报送市建筑联合会。

2施工阶段1)开工一个月后或完成工程量15%时,邀请市安监站进行达标评价;

2)随着施工进度,拍摄至少40张反映

安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像;

3)封顶时邀请市安监站作一次结构施工评价;

第3篇 某科技公司工程人员差旅费报销管理规定

科技公司工程人员差旅费报销管理规定

为保证出差人员的工作和生活需要,加强费用管理,控制支出,避免浪费,特制定本管理规定。

一、所有工程人员因公出差超过一昼夜的,相关事项均依本规定执行。

二、员工因公出差,均应事先填写出差申请表,按要求填写出差目的、时间、费用预算等情况,经项目总监审核批准后方可出差(否则差旅费不予报销),遇特殊情况亦须事先口头报告,且返回后应及时补办手续。

三、出差人员返回后一周内按公司规定办理报销手续。超过一个月不办理报销手续,又没有合理理由的,财务部有权按照财务部相关管理规定给予一定经济处罚。

四、前款未清的,不予再次借款。

五、关于住宿的规定和费用标准:

1)出差外埠时一律应住在公司办事处或其他指定住所,但长期出差在外的,应在报项目总监批准后按1000元/月/人标准租住工作地附近民居。租住民居的费用实报实销,超支自负。

2)不具备上述条件的,经批准后可住宿在公司指定的协议宾馆,住宿费用按如下标准实报实销,超支自负。

职务项目总监、项目经理技术总监、工程经理、区域经理现场工程师及其他人员

出差地区一般地区特区一般地区特区一般地区特区

包干标准

(元/天)

3)住宿费凭正式发票报销,并在发票上注明住宿人姓名、住宿地点、起止日期,并出

具费用明细。

六、关于伙食的规定和费用标准:

1)出差期间伙食费按40元/人/天标准包干。

2)出差期间不享受公司10元/人/天的午餐补助。

七、关于交通工具的规定和费用标准:

1)长途和跨区域中短途出差应乘坐火车硬坐、轮船二等舱、长途公共汽车,费用实报实销。因公务紧急须乘坐飞机的,必须事先请示主管副总及以上领导批准后方可。未经批准超标乘坐交通工具的,其超标部分的差价自行承担。

2)晚19点至次日早6点之间乘车超过6小时的,可乘坐火车硬卧,符合此条件而乘坐硬座的,按乘车人硬座票价的50%补贴给本人。

3)在出差期间因公乘坐公共交通工具的(包括中巴和小巴),费用实报实销。

4)项目总监、项目经理因公可乘坐出租车辆,费用按如下限额实报实销:

项目总监30元/人/天;项目经理20元/人/天;

5)其他工作人员未经允许乘坐出租交通工具的,费用自负。特殊情况须事先申请,经主管副总及以上级领导批准后,费用可实报实销。

6)出差期间因携带公司贵重设备或物品须包租汽车的,必须事先提出申请,否则不予报销:一次或一天租车费在200元(含)以内的,须经项目总监书面签批方可。超过200元的,经主管副总及以上级领导审批同意后方可。

八、关于通讯费用的管理规定和费用标准:

1)鉴于直放站项目部的工作性质,员工无论是否出差,均按月以如下标准限额实报手机费;超支部分由部门主管领导根据部门预算处理,但公司承担一般不超过50%。

职位项目总监工程领导小组成员专家组员区域经理现场工程师其他人员

话费标准

(元/月)

九、其他说明及注意事项:

1)本规定所指特区为广州、深圳、上海、北京(外地招聘的本地化员工出差北京的,按特区标准执行);除此之外的地区均为一般地区。

2)员工自出差当天起享受出差待遇,以机票、火车票显示时间为参考依据:

12:00(含)之前出发的当天差补=100%(日伙食包干标准+日交通包干标准);

12:00之后出发的当天差补=50%(日伙食包干标准+日交通包干标准)。

3)返回原出发地之日以机票、火车票显示时间为参考依据,按如下标准享受餐补和交通补贴:

12:00(含)之前返回的当天差补=50%(日伙食包干标准+日交通包干标准);

12:00之后返回的当天差补=100%(日伙食包干标准+日交通包干标准);

4)因会议出差的,经请示主管副总同意后可由会务组统一安排食宿,但同时出差期间

伙食和交通补贴取消,不得另外报销住宿费。

5)出差到关联单位进行工作、学习等,由对方单位出资安排食宿的,住宿费和伙食补贴取消。但可以按标准报销交通费。

6)乘坐公司车辆出差的,出差期间出租车票不予报销,其他费用按规定执行。

7)本规定自公布之日起生效。

8)自本规定生效之日起,公司原相关制度中与本规定内容冲突的,以本规定为准。但在本规定生效前发生的费用按原相关规定执行。

9)本规定由人力资源部负责解释。

人力资源部