医院基本管理制度

医院基本管理制度是保障医疗机构正常运行、提升服务质量、确保医疗安全的重要框架，它涵盖了多个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理、患者服务、设备物资管理、信息管理以及公共卫生应急响应等方面。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的职责分工，规定决策流程和执行机制。

2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，确保员工的专业素质和服务态度。

3. 财务管理：规范收支流程，实施预算控制，确保资金的合理使用。

4. 医疗质量管理：设定医疗标准和操作规程，定期进行质量评估和改进。

5. 患者服务：设立投诉处理机制，优化就诊流程，提升患者满意度。

6. 设备物资管理：确保医疗设备的维护保养，合理采购和使用物资。

7. 信息管理：保护患者隐私，实现医疗信息的安全、准确、及时共享。

8. 公共卫生应急响应：制定应急预案，进行定期演练，快速应对公共卫生事件。

重要性

医院基本管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为医院的日常运营提供了清晰的指导，确保各项工作的有序进行；另一方面，通过规范医疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，保障患者权益；此外，良好的管理制度还有助于提升医院的整体形象，增强社会信任度，促进医院的长期发展。

方案

1. 制定全面的规章制度：结合医院实际情况，制定详细、实用的规章制度，确保每个环节都有章可循。

2. 培训与宣导：定期对员工进行制度培训，强化员工的制度意识，确保制度执行到位。

3. 监督与反馈：设立监督机制，对制度执行情况进行检查，收集反馈，及时调整和完善制度。

4. 激励与约束：通过奖励和惩罚机制，激励员工遵守制度，对违规行为进行纠正。

5. 持续改进：定期评估制度的有效性，根据医疗行业的发展和医院自身变化，适时修订和完善制度。

通过上述方案的实施，医院基本管理制度将得以有效落实，从而推动医院的规范化、专业化和人性化管理，为患者提供更优质、更安全的医疗服务。

医院基本管理制度范文

第1篇 三民医院基本建设财务管理制度

人民医院基本建设财务管理制度4

第一条:为加强财务管理与监督,确保基建施工的顺利进行,根据国家有关基建财务制度和文件精神,结合医院实际,特制定本制度。

第二条:基建财务管理与领导机构

基建财务业务的执行由财务科负责,由财务科科长、基建会计和出纳组成基建财务小组,隶属于主管院长领导,同时接受上级相关部门指导。

第三条:基建财务小组职责

1.管理基建工程款项的拨入、支付和结算;

2.编制基建财务收支计划;

3.参与基建项目预算、审核、验收、合同签订、决算;

4.制定医院基建财务制度;

5.监督基建工程合同的执行;

6.其他有关基建财务事项。

第四条:基建支出审批权限

经审核的基建投资工程项目的进度预付款、结算款、设计费及零星支出,应以单个项目为单位,按医院资金审批制度规定的审批权限进行审批。

基建财务人员应严格执行基建财务制度,对不符合制度规定,违反合同条款和审批手续不全的基建款项,有权拒付,并应及时向院领导阐述理由。

第五条:基建项目预算审核与确认

1.经批准的基建项目,由基建主管部门做出概算(预算),并附该项目的设计图纸等有关资料交基建财务小组复核签章后,报基建领导小组审定,必要时由基建财务小组再送上级主管部门复审后确认。

2.不经过基建财务小组审核及签字的基建预算无效。

3.经确认的工程预算合同和招标文件应留存基建财务一份,以备查验,并作为工程竣工验收后结算的重要依据。

4.需公开招标的基建项目,应严格按国家建设主管部门有关招、投标的文件精神进行,特别是要做好预算(标底)的保密工作。

第六条:基建项目合同的签定

当施工队伍确定后,通常以乙方命名,则甲、乙双方签定合同前,双方应就工程施工等事项充分酝酿。经甲、乙双方签定的合同,应存留一份给财务以备查验,这是支付工程款项的依据。

第七条:基建工程款项的支付与结算

1.应按上级和有关部门的规定,基建资金应在银行开立专户进行管理,定期对账、核算,并应与医院其他账户资金分开实行专户专账管理。

2.基建工程款的支付数额,最多只能以当时账面基建项目资金为限,不能挪用医院其他资金垫支,特殊情况需动用医院其他账户的资金,须由基建领导小组集体讨论决定,并凭医院领导批示,通知财务执行。

3.基建工程款一般以支票支付;确需现金支付,须由施工单位出具说明书,经财务科长审核,医院领导签字同意。

4.乙方收取甲方的工程款项,不论多少,一律应出具正式发票交财务入账。无正式发票者不予结算(预付款、进度款在工程结账时必须补正式发票)。

5.基建工程进度预付款及结算款,按国家规定的工程价款结算办法的规定以及甲、乙双方签订的工程合同等有关条款的约定,须经基建财务小组审核签字,由医院领导批准后方可支付。

6.乙方如有违反合同行为,应由基建主管部门及时通知财务,冻结乙方应得工程款,待正确履行合同后才解冻。

7.基建结算结束后,基建财务小组应在一星期内组织核算,列出财务报表,提交医院领导审核、批准,然后报上级主管部门。无正当理由,财务人员必须保证基建款按时足额支付。

8.基建财务小组应在施工期间定期或不定期核对账目,分析工程用款情况。财务人员发现支付有超支或未按合同条款支付等异常情况,应立即报告,以便采取措施。

第八条:基建工程的验收与移交

1.基建工程完工后,甲方须按规定组织验收。除有关单位人员外,甲方应报有关部门组织验收工作。如发现工程未按设计施工,质量达不到技术要求等问题时,应及时向基建领导小组报告,以便采取弥补或处罚措施。

2.有返工的工程,应在返工后重新组织验收。但因乙方质量等责任问题造成甲方损失,应按合同及甲、乙双方补充协议执行,基建财务人员对不履行合同及补充协议条款的行为有权拒付工程款。

3.从工程竣工后到正式结算前,甲方停止支付该项目工程款余额(含结算款),特殊情况需付款时,凭院长签字批准,由基建财务执行。

4.乙方将工程建设项目移交给甲方后,应造册登记整个工程建设项目财产明细表,根据医院管理与使用需要,再移交给具体管理、使用部门,明确经济责任。同时,在基建账户中结转到行政账户中增加固定资产。

第九条:对基建项目筹建、施工、验收舞弊行为的处罚

凡在医院各级项目建设中有下列舞弊行为者,医院将作出相应的处罚或上报纪检部门,构成刑事犯罪移送司法部门处理:

1.泄露有关基建项目的标底、预算等秘密者;

2.借工作职务之便收取施工单位的好处费者;

3.故意制造施工方面的困难等事端而追加预算者;

4.协同施工队伍(乙方)偷工减料者;

5.在验收过程中隐瞒质量问题者;

6.与乙方串通骗取甲方资金,造成甲方损失者;

7.有其他舞弊行为者。