电话费管理制度(2篇)

电话费管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范员工的通讯行为，合理控制公司成本，确保业务沟通的高效与合规。本制度涵盖了电话费用的预算设定、费用报销、使用监控、违规处理等多个方面。

包括哪些方面

1. 电话费用预算：明确各部门的月度电话费用额度，根据业务需求进行分配。

2. 使用规定：设定员工个人电话费用限额，规定工作与私人通话的界限。

3. 报销流程：详细说明报销凭证的收集、审核和支付流程。

4. 监控机制：建立电话费用使用情况的定期报告和异常检测系统。

5. 违规处理：制定违规使用电话的处罚措施，如超支罚款、警告等。

6. 教育培训：定期对员工进行电话费用管理的培训和提醒。

重要性

电话费管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 成本控制：有效管理电话费用，避免无谓的浪费，优化企业财务状况。

2. 提高效率：通过规定和监控，保证工作通话的高效性，减少非必要的沟通时间。

3. 规范行为：明确员工的通讯行为规范，防止滥用公司资源。

4. 维护形象：体现企业的专业性和管理规范，对外展示良好的企业形象。

方案

1. 预算制定：根据历史数据和业务预测，为各部门设定合理的电话费用预算，并进行季度评估和调整。

2. 实施限额：为员工电话卡设置月度消费上限，超过部分由个人承担。

3. 报销审核：设立专门的费用审核部门，确保所有报销凭证的真实性和合规性。

4. 数据分析：利用通信系统提供的数据，定期分析各部门及员工的电话使用情况，及时发现异常并采取措施。

5. 培训教育：定期举办员工培训，强调电话费用管理规定，提高员工的费用控制意识。

6. 审计监督：不定期进行电话费用审计，确保制度执行的公正性和透明度。

7. 处罚机制：对于违反规定的员工，依据制度进行相应处罚，同时进行反馈和指导，防止类似情况再次发生。

电话费管理制度的实施需要全体员工的配合和支持，通过持续的优化和改进，可以实现企业通讯费用的有效管理和控制。

电话费管理制度范文

第1篇 电话费管理 工作责任制度

电话费的管理工作责任制度

1、每半年对公司所有办公电话进行审查,是否有在用,如果没用的需进行停机保号;

2、每月十号之前收集完各办公电话上月话费帐单(来源:电信客服)

3、每月20号对上月各办公电话进行清查有无打私话或无按规定打电话的现象。核查时注意以下几点:

(1)、通话时间较长的现象;

(2)、午休或者下班后打电话的;

(3)、公司内部电话没有拔打短号,直播的现象;

4、办公电话管理制度:

(1)、各办公室内能打内线的,一律要求打内线

(2)、能使用手机短号的,尽量使用手机短号互打电话

(3)、拔打长途请在号码前加拔17909

(4)、拔打国际长途请在号码前加11808

5、责任条款

(1)、没有按照以上要求打电话的,所造成的费用由本人承担。

(2)、严禁用办公电话打私人电话,若打私人电话费用由本人承担。

(3)、严禁其它部门人员使用本部门电话打私话,对于人力资源部查出的不明电话将由本人承担

第2篇 物业办公电话费用控制及管理制度

物业办公电话费用控制及管理制度

为了更好地控制物业通讯费用、明确各部电话管理的权责,在参照了物业各部门电话使用的实际情况后,特制定如下规定:

电话管理中各部门的权责划分

1)物业总机及各分机的日常管理由前厅部执行和落实。部门不得通知总机开关本部门管辖范围以外的分机。部门如遇业务欠费、安全问题等特殊原因需关闭管辖范围以外的分机,须向前厅部或当班大堂副理提出申请、说明理由,由总机做好相应记录。

2)各部门管辖范围以内且经物业批准的分机开关外线、长途,须由部门经理本人通知总机(长途开启只限部门经理本人办公用分机),部门经理未在店内时可由当班级别最高的管理人员向大堂副理提出申请、说明理由。

3)物业各部门可开通外线的分机、直拨电话及其话费额度由总经理办公室确定,财务部每月进行审核并于每月六日之前将上月电话费用表交至总经理办公室,每月话费超额部分由财务部开出扣罚通知至总经理办公室,再由总办于每月工资中扣出。