材料进场管理制度是企业内部管理的重要组成部分,旨在规范物料的接收、检验、存储和使用流程,确保工程项目的顺利进行。该制度主要涉及以下几个方面:
1. 材料的采购计划与审批
2. 进场前的准备工作
3. 材料验收标准与程序
4. 存储与保护措施
5. 异常情况处理
6. 质量跟踪与记录
7. 与供应商的沟通协调
1. 采购计划与审批:明确材料需求,制定采购计划,并经相关部门审批,以确保材料质量和数量符合项目要求。
2. 进场前准备:设置接收区,准备验收工具,通知相关人员做好接货准备。
3. 验收标准与程序:设定详细的验收标准,包括外观、规格、数量等,执行严格的验收程序,如随机抽样、检测等。
4. 存储与保护:规定材料的存放位置,采取必要的防潮、防火、防盗措施,确保材料完好无损。
5. 异常处理:设立异常情况应急预案,如材料不合格、损坏等,明确处理流程和责任人。
6. 质量跟踪:建立材料质量跟踪系统,定期检查,确保材料在使用前保持合格状态。
7. 供应商沟通:建立与供应商的沟通机制,及时反馈质量问题,协商解决方案。
材料进场管理制度对于企业的运营至关重要,它:
1. 保障工程质量:通过规范的验收和存储流程,防止不合格材料流入施工现场,确保工程品质。
2. 控制成本:有效避免材料浪费,减少因质量问题导致的返工成本。
3. 提升效率:明确的工作流程提高材料流转效率,缩短工程周期。
4. 保证安全:合理的存储保护措施,降低火灾、盗窃等风险。
5. 增强供应商关系:通过有效的沟通协调,提升供应商服务质量,建立长期合作关系。
1. 制定详细的操作手册:编写清晰易懂的材料进场管理手册,包括各环节的操作步骤、责任人及注意事项。
2. 培训与考核:对相关员工进行培训,确保他们了解并能执行管理制度,定期进行考核,巩固知识。
3. 实施监控:设置专人负责监控材料进场过程,确保制度执行到位。
4. 定期审查:定期评估制度的执行效果,根据实际情况调整和完善。
5. 强化责任追究:对于违反制度的行为,要严肃处理,强化员工的责任意识。
通过上述方案的实施,材料进场管理制度将在企业内部形成有效运作,为项目的成功执行提供有力保障。
第1篇 材料进场管理工作要求
材料进场管理工作要求
材料进场应做好以下工作:
(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数
量及进场时间,如属由厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟定送货时间。
(2)材料堆放位置应事先安排,堆放地点宜集中,切勿任意
堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点:
1)不得影响施工的进行和返复搬迁,损材费工。
2)选择较高的地势堆放。
3)分类堆码,便于取用。
4)易燃、易爆物品分开地点堆放,以保安全。
5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如,平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;大理石不可平放堆置,应直立侧放,否则受压日后会产生断裂现象;石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;壁纸、墙布等应保持包装完好,放置干爽、少尘处。
6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。
(3)切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
第2篇 铁路项目原材料进场检验及储存管理制度
铁路项目原材料进场检验及储存管理制度
(1 物资进场后,物资人员依据《产品采购计划》对到场物资进行厂家、规格、数量、质量等清点查验,根据进料清单(发票、装箱单、出库单等)或项目物资设备部的电话通知,查验出厂合格证明文件,进行产品外观质量和数量的验收,对不合格材料严禁入库。
(2 验收、签认无误后做好验收记录及标识等工作,并将所验证的有关证明资料两日内移交技术部门存档。
(3 物资人员依据实(试)验规定,对须做复试的原材料由物资部门会同安质部门、监理人员等共同取样,由试验员送检。安质部门根据试验报告的结果在产品送检报告单上签署同意使用,并建立试验统计台帐。对于发生的不合格品通知采购供应部门,并严格执行《不合格品处理制度》。复试报告原件由技术部门存查归档,物资部门保存复印件。
(4 经质检员确认合格的物资要及时按照沈丹客专项目《物资管理制度》办理入库手续。
(5 未经质检员确认合格的原材料不得投入使用。
(6 标识执行沈丹客专项目《物资管理制度》。
(7 对于施工现场中原材料、特殊物品的搬运,为保证其质量,应制定合理的搬运方案后执行。搬运危险品或有毒有害的物资须使用相应的防护用品用具,并严格遵守有关安全操作规程。
(8 各类物资依据产品性质及保管、保养要求应分类存放,存放区域均应设置必要足够的仓储设施,符合所保管的技术要求,防止产品在储存期间受到损坏、变质。
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