园林工程管理制度(3篇)

园林工程管理制度是规范园林项目从规划、设计、施工到后期维护全过程的重要准则，旨在确保工程质量、提高工作效率、保障生态环境安全，并维护公共利益。

包括哪些方面

1. 工程质量管理：涵盖设计审查、材料检验、施工过程监控及竣工验收等环节，确保园林工程达到预期效果。

2. 安全生产管理：规定安全操作规程，预防安全事故，保护工作人员的生命安全。

3. 项目进度管理：设定明确的时间表，跟踪进度，保证工程按时完成。

4. 成本控制：对预算进行精细化管理，控制成本，提高经济效益。

5. 环境保护：遵循环保法规，减少施工对环境的影响，实施绿色施工。

6. 合同管理：规范合同签订、履行和变更流程，保障各方权益。

7. 培训与教育：定期组织员工培训，提升专业技能和安全意识。

8. 维护保养：制定长期的园林养护计划，确保景观的持久美观。

重要性

园林工程管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升工程品质：通过制度化管理，可以确保园林工程的设计、施工和维护达到高标准。

2. 保障人员安全：严格的安全生产制度能够降低事故风险，保障工人的生命安全。

3. 优化资源利用：良好的成本控制和进度管理能有效利用资源，提高项目效率。

4. 保护生态环境：遵循环保规定，实现可持续发展，维护城市绿地的生态功能。

5. 维护公共利益：通过规范的合同管理和后期维护，保障公众对绿地的享用权益。

方案

1. 建立完善的管理体系：结合行业标准和企业实际，制定全面的管理制度，明确各部门职责。

2. 加强内部培训：定期组织员工学习新知识、新技术，提高团队专业素质。

3. 引入信息化工具：利用项目管理软件，实现工程进度、成本和质量的实时监控。

4. 实行绩效考核：根据制度执行情况，对员工进行绩效评估，激励员工遵守规章制度。

5. 定期审计和修订：定期检查制度执行效果，及时调整和完善，确保制度的时效性和适应性。

园林工程管理制度的建立和执行，对于提升项目管理水平、保障工程质量和环境安全具有不可忽视的作用。各相关部门应积极参与，共同维护和改进这一制度，以实现园林工程的高质量发展。

园林工程管理制度范文

第1篇 园林工程保证施工质量管理措施

小区园林工程保证施工质量管理措施

1、施工准备阶段的质量管理

1.1、研究和会审图纸及技术交底

通过研究和会审图纸,广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量;使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作,以使参与施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。

1.2、劳动力准备:施工力量的集结,能否进入正常的作业状态;劳动力的调配,工种间的搭接,能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。

2、施工阶段的质量管理

2.1、施工工艺的质量管理:工程项目施工应按照施工工艺技术标准规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求进行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

2.2、施工工序的质量管理:施工工序质量管理,包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机械、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准确判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内。

2.3、人员素质的管理:定期对职工进行规程、工序工艺、标准、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。

3、竣工验收阶段的质量管理

3.1、工序间的交工验收工作的质量管理:对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的中间质量检查,保证不合格工序不传入下道工序。

3.2、竣工交付使用阶段的质量管理:工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级。通过交工前的预验收,找出需要修补的工程,并及早安排施工。还应作好竣工工程的保护,以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。

4、保证工程质量、严格控制、强化验收机制。

4.1、保证工程质量,对过程实行严格控制是关健措施。对材料质量、苗木质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定,并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。

4.2、所有工程材料进场都必须具有质保书和苗木检疫证,材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门,采购中坚持质量第一的原则,同种材料以质量优者为选择先决条件,其次才考虑价格因素。

4.3、严格按照规范和标准组织工程质检验收。施工项目质检验收分三个层次进行,即项目部自检验收、公司内部验收、以业主为主由市质监站、监理公司参加的竣工验收和移交验收。项目部在平常检查把关的基础上,在初步完工后,由项目部全体管理人员和施工班组长参加,对各分部分项工程进行自检验收。如发现质量问题,由施工班组及时整改,直至达到优良标准,报公司验收。公司内部由公司和各部门分管领导,按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主--进行工程竣工验收和移交验收。

5、种植土、苗木、材料设备质量的保证措施

5.1、种植土是苗木生长的必要材料,园林种植土必须具有满足园林栽植植物生长所需要的水、肥、气、热的能力。严禁建筑垃圾和有害物质混入,本工程种植土应达到绿化种植要求,用于种植的土方,必须通过检测,并向建设方提供检测报告。

5.2、苗木是绿化工程的基础材料,对整个工程的质量和效果至关重要。

苗木的选择。严格根据设计图纸的苗木规格和树形,尽量选择离施工现场距离较近的近郊苗圃,苗木要求长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、树冠饱满、根系发达,花灌木尽量选用容器苗,地苗尽量用假植苗。同时配合建设单位对合格树种、苗木拍照封样。选择经有关部门检疫并取得植物检疫合格证的苗木。

5.3、起苗时间和栽植时间要紧密配合,做到随起随栽。施工过程中一旦确定种植时间,项目部立即由经验丰富的专职苗木质量员专程赴起苗现场监督、管理整个起苗、吊装、运输全过程,确保苗木运抵施工现场时不脱水、树形完整。

5.4、遇特殊情况,苗木运抵施工现场不能按时栽植的,都要进行假植。不同的苗木假植时,要按苗木种类、规格分区假植,以方便施工。假植区的土质不能太泥泞,地面不能积水,在周围边沿地带要挖沟排水。在阳光特别强烈的时候,假植苗木上面要设置遮阳网。

公司内部由公司和各部门分管领导,按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-镇江恒顺房地产恒美嘉园二期住宅小区工程竣工验收和移交验收。

第2篇 园林工程公司食堂管理员考核标准

园林绿化工程公司食堂管理员考核标准

1.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

2.非就餐时间不许外人进入食堂,外出要锁好门窗,否则扣1分。

3.非本公司或不应在公司就餐的人员,一律禁止在公司就餐,如有特殊情况在食堂就餐的,应收取就餐费,否则扣2分。

4.加强公司的菜基地管理,与植物园积极配合,做到适时耕种施肥,否则扣10分。

5.食堂所需材料必须经主管领导同意方可购进,否则扣10分。

6.投料标准、数量应记在公示板上,否则扣5-10分。

7.按就餐时间开闭食堂,没有主管领导批准,任何人不准在工作时间就餐,否则扣1分。

8.不准非食堂人员自行在食堂开小灶,否则扣罚食堂管理员10-20分,扣罚当事人10-20分。

9.食堂的泔水杂物不准随意倾倒,应倒在远离食堂的指定地点,否则扣2分。

10.食堂的碗筷、刀、勺、案板等必须整洁,否则扣1分。

11.食堂工作人员要注意安全,每次炊具使用后必须关好气阀、电源,否则扣2分。

12.食堂工作人员一定要杜绝浪费,严禁非正常用气、用电烧水、取暖等,否则扣2分。

第3篇 园林工程公司仓库保管员管理制度

园林绿化工程公司仓库保管员管理制度

1. 注意库房的干燥整洁,保护库内外的环境卫生。

2. 仓库物品要分类存放,摆放整齐,对库存物品要心中有数,了如指掌。

3. 物品出库要有领用人签字,入库物品要及时登记入账,对工地急用的物品,直接到工地的要及时办出库手续。

4. 存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定,放在安全可靠的地方保管,避免发生意外。

冬季怕冻的物品,一定要放到保暖、防冻的地方,以免造成损失。

5. 大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,放到安全的地方,要整齐,做好苫盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

6. 加强防火防盗工作,确保库房安全。

7. 临时借用的小型工具,要建立借用物品帐,严格履行借用手续,并及时催收入库,如有丢失、损坏,由保管员按价赔偿。