物业采购管理制度

物业采购管理制度旨在规范物业管理公司的物资和服务采购流程，确保高效、经济、透明的运作。其主要内容包括以下几个方面：

1. 采购政策与程序：明确采购的目标、原则和流程，为物业公司的日常采购活动提供指导。

2. 供应商管理：规定供应商的选择、评估和维护机制，以保证供应质量和服务水平。

3. 预算与审批：设定采购预算，规定采购金额的审批权限和流程。

4. 合同管理：规范合同的签订、执行和终止过程，保障公司权益。

5. 库存控制：建立库存管理制度，防止过度采购和资源浪费。

6. 质量控制：实施质量监控，确保采购物品和服务满足使用需求。

7. 内部审计与监督：定期进行内部审计，监督采购活动的合规性。

包括哪些方面

物业采购管理制度应涵盖以下关键环节：

1. 需求分析：明确采购需求，分析成本效益，制定采购计划。

2. 市场调研：调查市场，收集供应商信息，评估价格、质量、交货期等因素。

3. 供应商选择：设定评价标准，进行供应商资格审查，选择合适的合作伙伴。

4. 采购谈判：就价格、付款条件、服务条款等进行谈判，达成共识。

5. 合同签订：制定合同文本，明确双方权利义务，确保法律效力。

6. 物资接收与检验：收货后进行质量检查，确保符合标准。

7. 库存管理：跟踪库存动态，及时调整采购策略，防止积压或短缺。

8. 财务结算：按照合同规定进行支付，记录财务信息。

9. 后期服务与评价：对供应商的服务进行跟踪，定期进行绩效评估。

重要性

物业采购管理制度对于物业公司至关重要，主要体现在：

1. 提高效率：标准化流程能减少无效工作，提高采购工作效率。

2. 控制成本：通过合理采购，降低物料成本，优化资源配置。

3. 防范风险：规范合同管理，防止法律纠纷，保护公司利益。

4. 保障品质：严格的质量控制确保提供的服务和产品满足业主需求。

5. 透明度：公开透明的采购流程有助于提升公司的公信力，增强与业主的信任。

方案

制定物业采购管理制度的方案如下：

1. 成立采购小组，负责制度的起草、执行和修订。

2. 进行内部培训，确保员工理解并遵守制度。

3. 实施供应商评价体系，定期评估供应商表现。

4. 引入电子采购平台，提高采购透明度和效率。

5. 定期审计采购活动，对违规行为进行纠正和处罚。

6. 根据市场变化和公司需求，适时调整采购策略和制度。

通过以上措施，物业公司将能够构建一个高效、公正、透明的采购管理体系，为日常运营提供有力支撑。

物业采购管理制度范文

第1篇 金地花园物业采购管理程序

城市花园物业采购管理程序

1.目的

控制采购过程,保证所采购物资和服务符合质量要求.

2.范围

适用于公司内各类物资和服务的采购管理.

3.职责

3.1 总经理办公室后勤主管负责物资采购的实施,行政副主任负责物资采购的管理控制.

3.2 品质管理部负责组织对分供方进行评定和控制.

3.3 各部门质检员或专业技术人员负责采购物资和服务的验收.

4.程序

4.1 根据采购物资对服务质量的影响程序,将采购物资分为三类:

a类:对服务质量有重大影响的物资.如:土建材料、木材、机电设备等.

b类:对服务质量有直接影响的物资.如:娱乐设施、花草树木、清洁物品用于客户水电设施维修使用物资等.

c类:对服务质量无明显影响的物资.如:办公文具等

4.2 采购资料

4.2.1 物资使用部门负责提供采购资料,包括:规格、名称、价格、技术要求、相关国家、专业标准等.

4.2.2 总经理办公室后勤人员及时收集采购资料,不断按《分供方评估管理程序》调整《合格分供方名单》,并保存采购资料.

4.3 采购计划审批

4.3.1 各物资使用部门每月于25日前根据工作计划,填写《物资申请单》由部门经理签字后交总经理办公室后勤主管汇总后报总经理审批.

4.3.2 《物资申请单》包括:物资名称、规格、型号、等级、数量、价格、交货期、技术要求、检验方法等内容,必要时注明分供方名称.

4.3.3 计划审批后后勤主管安排仓管员根据库存情况制作全公司采购计划填写《物资申请单》.

4.3.4 后勤主管审核公司《物资申请单》,并将各部门《物资申请单》于26日前同时报总经理或其授权人审批.

4.3.5 审批工作在每月28日前完成.

4.3.6 采购员根据审批后的安排《物资申请单》及《合格分供方名单》实施采购.大批量集中采购于月底前完成.

4.3.7 后勤主管及时将各部门《物资申请单》中未列入全公司采购计划项目反馈到各部门.

4.3.8 应急物资的采购由部门经理、总经理助理审核后报总经理批准.

4.3.9 固定资产和高额物资采购需加专项报告.

4.3.10 各级管理采购物资审批权,按财务规定执行.

4.3.11 需要采购服务的部门提出服务采购申请,经部门经理、总经理助理审核后报总经理审批.

4.3.12 按《分供方评估管理程序》或《设备(服务)合格分供方名单》选择合格分供方.

4.3.13 按《合同审批程序》实施签订合约,合约必须明确我方要求,及双方承担的责任.

4.3.14 严格履约.

4.4 采购物资的验证

4.4.1 物资购进后,采购员应及时通知质检员办理入库报检手续;库管员根据《物资申请单》项目进行检验及入库登记,填写《入库单》,做好台帐记录.

4.4.2 质检员对物资进行验收时,若发现物资有标识破损、遗失、模糊、物品受潮、水迹、油迹、破裂等异样,必须打开包装进行检验或向经理报告,填写《物资验收单》.

4.4.3 如果采购物资需在分供方供货处进行检验时,由后勤主管负责组织相关部门质检员与分供方联系,实施现场验证,认真填写《物资验收单》.

4.4.4 如果客户提出对我公司分供方验证时,由后勤组负责双方联系,公司可以参考其意见,但客户的验证结果不能代替公司对采购物资的检验.

4.4.5 机电设备等技术性较强的物资验收由物资申请部门组织或指定专人验收其技术性能等.

4.4.6 使用部门(人)在使用物资前应进行验收,以确保其质量符合要求.

4.4.7 服务质量验收由服务申请部门负责.

4.4.8 当出现不合格物资时,由质检员填写《不合格物资处理单》,并呈请部门经理审批,由采购员按审批意见处理执行.

4.4.9 对小批量采购的a、b类物及首次承接的分供方可采取全部检验的方法.

4.4.10 采购完成后采购的有关文件由使用部门及后勤各自保存备份以备查阅.

4.4.11 对采购服务不合格项由服务采购部门负责人根据合同等,要求分供方赔偿或返工.

4.5 物资的保管按《仓库管理程序》执行.

5.监督执行

由总经理办公室监督执行.

6.支持性和相关性文件

bvpqs4.6-01-01 《a、b、c类物资合格供应商名单》

bvpqs4.15-01 《仓库管理程序》

bvpqs4.6-01-02 《设备(服务)合格分供方名单》

7.质量记录及表格

bvpqs4.6-01-f1-01《物资申请单》

bvpqs4.6-01-f2-01《入库单》

bvpqs4.6-01-f3-01《物资验收单》

bvpqs4.6-01-f4-01《不合格物资处理单》