汽车集团管理制度

汽车集团管理制度是一项综合性的管理框架，旨在确保企业运营的高效性和规范性。它涵盖了人力资源管理、生产流程控制、质量管理、市场营销、技术研发、财务管理和供应链管理等多个方面。

包括哪些方面

1. 人力资源管理：设定招聘、培训、绩效评估和激励机制，以吸引、保留和提升员工能力。

2. 生产流程控制：制定标准化作业程序，优化生产线效率，确保产品质量和安全。

3. 质量管理：建立全面的质量保证体系，从源头到终端进行质量监控。

4. 市场营销：确定市场策略，执行品牌推广，管理销售网络和客户服务。

5. 技术研发：推动技术创新，进行新产品开发，保持技术领先。

6. 财务管理：控制成本，提高资金使用效率，确保财务健康和可持续发展。

7. 供应链管理：优化采购流程，确保供应商的稳定性和物料的及时供应。

重要性

汽车集团管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过规范化的流程和标准，提高各部门的工作效率。

2. 确保质量：严格的质控体系保障产品品质，增强市场竞争力。

3. 降低风险：通过有效的风险管理，防止潜在的业务危机。

4. 促进创新：良好的制度环境鼓励员工创新，推动企业发展。

5. 维护品牌形象：一致的服务标准和市场策略有助于塑造和维护企业形象。

方案

1. 制定详细的操作手册，明确各岗位职责，确保员工理解并遵循。

2. 定期进行内部审计，检查制度执行情况，及时调整和完善。

3. 加强培训，提升员工对管理制度的理解和执行能力。

4. 建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，持续优化管理制度。

5. 引入外部专家咨询，借鉴行业最佳实践，提升管理制度的科学性和有效性。

在实际操作中，汽车集团应根据自身特点和市场环境，灵活调整和执行管理制度，以实现企业的长期发展目标。

汽车集团管理制度范文

第1篇 汽车集团危险废弃物处置管理规定

1.目的与适用范围

1.1 为加强危险废弃物污染、消防防治工作,规范公司危险废弃物回收利用和处置行为,建立有效的管理机制,制订本规定。

1.2 本规定适用于公司生产经营活动中的危险废弃物处置管理。

2.引用文件

《安全生产管理办法》

3.术语和定义

3.1 定义:危险废弃物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的固体废物。即具有燃爆性、毒性或感染性及可能产生对人体健康或环境危害的废弃物质。

3.2 分类:依据公司实际情况,按照危险特性主要分为可燃废弃物、不可燃废弃物;按照节约减耗原则分为可利用废弃物和不可利用废弃物。

3.3 危险废弃物包括: 1)废弃的化学品、化学品容器罐、含有化学品的制品、废弃的松香油等; 2)一些含有害物质的废弃物:废蓄电池、废日光灯管等。 3)一些含有害物质的废弃办公用品:墨盒、废碳粉、废电池、含油墨类的办公用品等。 4)废机油、废柴油、废润滑油、

废液压油、废防冻液、油抹布、面纱、漆渣等。

4.职责

4.1 生产管理部负责编制和修订《危险废弃物处置管理规定》;负责各部门危险废弃物处置情况的检查、监督和考核;

4.2 危险废弃物的产生部门负责其产生的危险废弃物的识别分类、收集、标识、临时储存和监管,形成台账记录;对部门自查发现的违规班组或个人进行考核;

4.3 仓储部负责危险废弃物从其他部门转入和从公司转出的台账登记和收容管理,;负责废弃物收集点的防燃爆和消防安全管理;

4.4 制造技术部对危险废弃物的处置提供各类相关技术参数和技术指标的支持;对技术性较强的处置工装或处置容器设计图纸,提出技术方面的建议;参与危险废弃物泄漏、燃烧等事故的原因调查与分析;

4.5 采购部负责寻找具备危险废弃物处置资质的供应商,并要求供应商依照国家法规要求提供化学品 msds(化学品安全技术说明书),为生产过程中危险化学品的安全使用和产生的危险废弃物安全处置提供安全技术参数。

4.6 治安消防科负责对危险废弃物集中存放点进行日巡逻检查,发现异常或发现险情第一时间报告和应急处理。

5.管理内容

5.1 可燃危险废弃物

5.1.1 收集

5.1.1.1 各部门当班产生的可燃危险废弃物必须当班在生产现场清理并转走,放置到部门设置的专用收集容器内,并填写【部门危险废弃物管控台账】备查。保证生产现场没有撒落、遗留(接班人员发现没有清理和转走,或生产现场有大片撒落、遗留,可拒绝接班,及时上

报部门领导处理);

5.1.1.2 产生危险废弃物的部门按废弃物类别配备相应的收集容器,做好标识,容器不能有破损或其它可能导致废弃物泄漏、燃烧的隐患,不得放入其他废弃物或生活垃圾。

5.1.2 储存

5.1.2.1 各部门严格遵守分类存放、禁止与生活垃圾混装、安排专人检查和维护的原则进行可燃废弃物的临时放置和储存;

5.1.2.2 每日产出量少于 10kg 的不可再利用的可燃废弃物(如改装部产生的漆渣、油抹布等),产生部门做好防燃爆措施后,放入危险废弃物专用收集容器,部门进行定时定点定人监控或定点焚烧,产出量大于 10kg 的不可再利用的可燃废弃物产生部门送入仓储部指定的收集点储存,(新加)填写【部门危险废弃物管控台账】备查;

5.1.2.3 不能通过焚烧处置、不可再利用的可燃废弃物,使用空油桶密封(如废机油、润滑油、空油漆桶等),由产生部门送入仓储部指定的收集点储存。收集点 10 米范围内,除防泄漏和消防器材外,禁止放置无关杂物和其他可燃物。仓储部建立【危险废弃物收容登记台账】;

5.1.2.4 可再利用的可燃废弃物(如改装部产生的废稀释剂等),放入专用收集容器,标识清楚。收集容器 5 米范围内,除防泄漏和消防器材外,禁止放置无关杂物和其他可燃物,以及动火作业。部门必须安排有专人负责监管储存状况,填写【部门危险废弃物管控台账】备查;部门内部如需使用可再利用的可燃废弃物,只能在专用收集容器储存或放置不超过 5kg 的可再利用的可燃废弃物,仅够使用即可,多出部分由产生部门送入仓储部指定的收集点储存。

5.1.3 处置标准与周期

5.1.3.1 每日产出量少于 10kg 的不可再利用的可燃废弃物(如改装部产生的漆渣等),产生部门放入危险废弃物专用收集容器后,每周六下午在废品焚烧点,在部门安全员的监护下进行焚烧处置,填写【部门危险废弃物管控台账】备查;

5.1.3.2 不能通过焚烧处置、不可再利用的废弃物(如空油漆桶、废柴油、废润滑油、废液压油、废防冻液等),由仓储部与处置公司联系,按照公司制度办理出厂手续。处置时财务、审计部门共同参与。废弃物视数量情况随时处理,不得堆积过多影响安全。

5.2 不可燃危险废弃物

5.2.1 收集

5.2.1.1 可利用的不可燃危险废弃物,为防止人员磕碰受伤,保持生产现场整洁,各部门当班产生的不可燃危险废弃物必须经常清理或转走,放置到部门设置的专用收集容器或区域内;

5.2.1.2 不可利用的不可燃危险废弃物,由产生部门收集后送入仓储部指定的收集点储存,在仓储部的【危险废弃物收容登记台账】中要有记录。

5.2.2 储存

5.2.2.1 不可燃危险废弃物的收集点应设置到人员较少处,并有围栏防护;

5.2.2.2 由产生部门在生产过程中收集后,送入仓储部指定的收集点储存。仓储部在【危险废弃物收容登记台账】登记。

5.2.3 处置

5.2.3.1 部门制作工位器具需要使用可利用的不可燃危险废弃物(金属边角料等)时,在仓储部领用;

5.2.3.2 仓储部与具备危险废弃物处置资质的公司联系,按照公司制度办理出厂手续。处置时财务、审计部门共同参与。

6.考核规定

6.1 对未按照本规定进行危险废弃物处置过程管理的部门责任人,视后果的严重程度,生产管理部给予 50 元至 200 元的考核;

6.2 对未按照本规定进行危险废弃物处置,造成严重后果的,按照财产损失情况,当事人、部门责任人、部门安全员、班组长分别承担 50%、30%、10%、10%;未造成财产损失,但造成严重影响的,生产管理部对当事人、部门责任人、部门安全员、班组长分别考核 300 元、100 元、50 元、50 元; 造成人员伤亡的,根据《安全生产管理办法》中工伤事故的考核比例执行 考核。

6.3 对未按照本规定进行危险废弃物处置,造成重大环境污染、火灾等事故的,按照国家法律相关规定追究各级责任。

7.相关表单

序号 表单名称 表单编号 保存部门 保存期限

1 部门危险废弃物管控台账 生产管理部 3 年

2 危险废弃物收容登记台账 生产管理部 3 年

9附则

本办法由生产管理部负责制定与解释,自批准下发之日起执行。