水电厂生产管理制度

水电厂生产管理制度旨在确保电力生产的高效、安全和可持续性，它涵盖了多个关键领域，包括但不限于设备管理、运行调度、安全生产、环境保护、质量控制、人员培训和绩效评估。

包括哪些方面

1. 设备管理：规定设备的维护保养、故障处理、更新升级和寿命管理，确保设备的正常运行。

2. 运行调度：制定科学的发电计划，根据电网需求和水情变化灵活调整运行状态。

3. 安全生产：建立严格的安全规章制度，预防和应对各类安全事故，保障员工的生命安全。

4. 环境保护：遵循环保法规，实施废水、废气处理，减少对周边环境的影响。

5. 质量控制：监控发电质量，保证电力供应的稳定性和可靠性。

6. 人员培训：定期进行专业技能培训和安全教育，提升员工的业务能力和安全意识。

7. 绩效评估：设立公正的考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。

重要性

水电厂生产管理制度的重要性不言而喻。一方面，它为电厂的日常运营提供了清晰的指导，有助于提高生产效率，降低运行成本。另一方面，通过规范化的管理，可以有效预防事故，保障员工安全，同时也符合国家的环保政策，实现绿色发展。此外，良好的管理制度还能提升电厂的社会形象，增强市场竞争力。

方案

1. 设立专门的设备管理部门，负责设备的全面管理，定期进行设备检查，及时发现并解决潜在问题。

2. 建立运行调度中心，结合气象预报和电网需求，制定动态的发电策略。

3. 定期开展安全演练，强化员工的安全知识和应急处理能力，同时设立安全奖惩制度，增强安全意识。

4. 投入资金升级环保设施，确保废水、废气排放达标，并定期对外公布环保报告，增强公众信任。

5. 设立质量控制小组，对发电过程进行实时监测，确保电力品质。

6. 实施持续的员工培训计划，包括技术技能和安全知识的更新，提升员工的专业素质。

7. 设定明确的绩效指标，结合工作成果和员工表现进行公平评价，激发员工的工作积极性。

通过上述方案的实施，水电厂生产管理制度将更加完善，从而推动电厂的高效、安全和可持续发展。

水电厂生产管理制度范文

第1篇 某水电厂生产运营分析管理规定

1目的

加强电厂生产运营分析管理,健全运营分析管理制度,建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系,实现发电设备的经济运行。

2适用范围

本规程适用于安全生产部、各电站。

3 丰水期、枯水期及平水期划分规则(不同流域对此划分不同)

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3丰水期:四月、五月、六月、十月

4 分时电量结构划分规则

4.1尖峰时段:19:00-22:00

4.2高峰时段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷时段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷时段:23:00-07:00

5 经济运行指标的确定、分解与下达

5.1经济运行指标有:发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。

5.2发电计划根据每月的来水预测,参考历史同期发电情况,按照年度目标进行分解,制定月度发电计划指标。

5.3 将每月的目标下达相关分部,分部实现计划指标日控制。

6水情及雨情预报要求

6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查,发现通讯中断立即通知维护人员处理,并汇报公司梯调值班室,确保系统通讯畅通、数据准确。

6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。

6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。

6.4查看历史资料,结合收集的雨、水信息进行分析,提高水情分析准确率。

7减少水力损失的措施

7.1结合中长期天气预报实施优化调度,抬高水库水位运行,降低发电耗水率。

7.2运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污,减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣

7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况,保证机组在高效区运行。

7.4及时与调度沟通,优化机组运行方式。

8合理控制水库运行水位

8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。

8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求,争取多发电量。

9运行指标分析要求

9.1每月对发电量进行分析,找出制约发电的因素,制定相应的改进措施,并对下月发电情况进行分析预测和改进。

9.2每月对来水情况进行分析,与上月、历史同期相比,分析下月来水趋势,初步制定下月发电计划。

9.3每月对发电耗水率进行分析,与上月、历史同期相比,分析发电耗水率上升和下降的原因,提出相应的改进措施和值得推广的良好实践。

9.4每月对发电收入、峰谷比值进行统计和分析,查找工作中存在的问题,提出改进建议(由市场营销部进行电费回收的电厂仅对峰谷比值进行分析)。

9.5每月对综合厂用电量、综合厂用电率进行统计,与年度目标和月度分解目标值相比,分析上升和下降原因,提出改进建议和措施。

10运行值班人员值班要求

运行值班员按照《运行管理规定》要求规范化值班。

11厂用电管理要求

优化机组运行方式,按照“增收节支”的要求以及《厂用电管理细则》,在保证安全的前提下尽量减少厂用电量。

12持续改进

12.1制度负责人及职责

制度负责人为安全生产部主管技术的负责人;其职责是收集在本规定执行过程中存在的问题及意见,并根据执行情况反馈意见。

本规定修订和完善一般1年一次。

12.2检查与评价

制度负责人随时对本规定的执行情况进行检查,每年12月前汇总评价1次。