营业收入管理制度

营业收入管理制度是一套旨在规范企业收入管理、确保收入准确、及时入账、提升经营效率的规则体系。它涵盖了从销售合同签订、收入确认、账款管理到收入审计的全过程。

包括哪些方面

1. 销售政策与流程：明确销售策略，规范销售行为，确保所有交易符合公司政策和法律法规。

2. 客户信用管理：评估客户信用风险，制定相应的应收账款政策，降低坏账风险。

3. 收入确认原则：依据会计准则，定义何时及如何确认收入，防止提前或滞后确认。

4. 账款催收机制：设定清晰的账款催收流程，保证款项及时收回。

5. 内部控制制度：建立内部审核和监控机制，防止收入舞弊和错误。

6. 法律合规性：确保所有收入活动符合税法和其他相关法规要求。

7. 报表与分析：定期编制和审核营业收入报告，为管理层决策提供依据。

重要性

营业收入管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障财务健康：通过有效的收入管理，可以减少坏账，提高现金流，确保企业的财务稳定。

2. 提升经营效率：明确的销售政策和流程能提高销售效率，缩短收款周期。

3. 防范风险：严格的内部控制能预防欺诈，保护企业利益。

4. 符合法规要求：遵守会计准则和税法，避免法律纠纷，维护企业声誉。

5. 支持决策：准确的收入数据有助于管理层做出明智的业务决策。

方案

1. 建立销售合同审批流程：所有销售合同必须经过销售部门、法务部门和财务部门的联合审查，确保合同条款合理且合规。

2. 实施客户信用评级：根据客户的支付历史、财务状况等因素，对客户进行信用评级，据此设定不同的付款条件。

3. 制定收入确认标准：根据ifrs或gaap等会计准则，制定明确的收入确认政策，并培训财务人员严格执行。

4. 设立专门的账款催收团队：负责跟踪应收账款，定期发送催款通知，必要时采取法律手段。

5. 强化内部审计：设立独立的内部审计部门，定期对营业收入管理进行审计，发现并纠正潜在问题。

6. 提供培训：对全体员工进行营业收入管理制度的培训，确保每个人都了解并遵守相关规定。

7. 制定报表体系：设计标准化的营业收入报表，以便管理层实时了解收入状况，进行有效监控。

通过上述方案的实施，企业能够构建一个健全的营业收入管理制度，实现收入管理的规范化、高效化，从而推动企业持续健康发展。

营业收入管理制度范文

第1篇 无形递延资产营业收入管理制度

1.无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产,包括:

1.1专利权。

1.2土地使用权。

1.3商誉等。

2.无形资产按实际成本入帐,在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。

3.递延资产是不能全部计入当期损益,需要在以后年度内分期摊销的各项费用:

3.1包括开办费.

3.2租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年,金额较大的修理费支出。

3.3开办费自营业之日起,分期摊入成本。

3.4分摊期不短於5年,以经营租入的固定资产改良支出,在有效租赁期内分期摊销。

4.公司的营业收入包括:

4.1手续费收入。

4.2其他营业收入等。

5.营业收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证公司损益的真实性。

6. 营业收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。