中心合同管理制度(3篇)

中心合同管理制度是企业管理体系的核心组成部分，旨在规范企业内部合同的签订、执行、管理和监督流程，确保企业合法权益的保障和业务运营的顺畅。这一制度涵盖了合同的前期审查、合同签订、合同履行、合同变更与解除、纠纷处理、档案管理等多个环节。

包括哪些方面

1. 合同审批流程：规定合同起草、审批、签署的程序，明确各级管理层的权限和责任。

2. 合同风险评估：建立合同风险评估机制，对合同条款进行法律、商业和财务风险的全面审查。

3. 合同签订：设定合同签订的标准格式和内容要求，确保合同的合法性和有效性。

4. 合同履行监控：设立合同执行监控机制，跟踪合同履行情况，预防和解决可能出现的问题。

5. 合同变更与解除：明确合同变更和解除的条件、程序和责任划分。

6. 纠纷处理：制定合同纠纷的应对策略，包括协商、调解、仲裁和诉讼等途径。

7. 合同档案管理：规定合同文件的保存、检索和销毁规则，确保信息的安全和完整。

8. 员工培训：定期组织合同管理培训，提高员工的合同意识和操作能力。

重要性

中心合同管理制度的重要性不容忽视，它对企业运营的稳定性和经济效益有直接影响。有效的合同管理能预防法律风险，保护企业的经济利益；它有助于优化业务流程，提升工作效率；良好的合同管理制度还能维护企业声誉，增强合作伙伴的信任。

方案

1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的全程管理，确保制度的有效执行。

2. 定期更新合同模板，适应法律法规变化和市场环境的变动。

3. 引入信息化管理系统，提高合同管理的效率和准确性。

4. 加强与法务、财务等部门的协作，形成跨部门的合同管理网络。

5. 实施严格的合同审批制度，防止未经授权的合同签署。

6. 定期审计合同管理流程，发现问题及时纠正，持续改进制度。

7. 鼓励员工参与合同管理，通过奖励机制激励员工遵守制度。

以上措施旨在构建一个健全、高效且灵活的中心合同管理制度，为企业的发展保驾护航。

中心合同管理制度范文

第1篇 世联地产代理销售中心合同管理条例

世联地产销售中心合同管理条例

1、存放:签署完毕的认购书、预售合同、按揭合同、补充协议、更改条款的说明、业务处理单,所有原件由专门管理员统一保管。

2、保管:由发展商专人专柜保管。

3、客户付款收据:客户付款后由发展商开具的收据,由客户签收客户联,存根联和记账联由财务部保存,第四联为销售办保存备查。

4、建立客户档案

a、客户个人资料(通讯方式明细表、生日情况明细表)。

b、每份合同变更情况(客户要求申请、批核单、业务处理单、催款单等)

c、客户合同执行情况表。

d、建立以客户以档案制。

5、跟踪客户情况

a、根据客户合同的执行情况,每周一列出应收款明细及客户联系电话,交由销售人员催款。

b、根据客户合同的执行情况,每周一列出待办按揭的客户明细,交由按揭经办人催促客户办理按揭。

c、每月统计出客户生日明细,提供给策划主管,安排寄送生日礼物。

第2篇 房地产公司营销中心合同管理制度

房地产开发公司营销中心合同管理制度

第一条、置业顾问每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客户讲解具体合同条款。

第二条、作废的合同一律退还客服部销毁,合同由客服部专人保管实行领用制。

第三条、合同正式签署前,须向客户解释清楚每一具体条款,不得有欺诈行为。

第四条、正式合同签定前须先落实该房是否可以销售,无误后才能签署正式合同。

第五条、合同所指价格为折后价。

第六条、合同填写完毕后,须先自查一遍,无误后交客户审查。

第七条、请客户签字后,将合同送客服部审核无误,再送公司签字盖章。

第八条、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

第九条、客户应为交清首付或全部房款,并明确;配套费用的交款时间后方能签正式合同。

第十条、补充协议须经公司认可。

第3篇 东南房地产销售中心合同管理制度

东南国际销售中心合同管理制度

一、合同的签订,必须符合公司的要求。置业顾问不得未经公司上级领导同意降低价格销售房屋,不得作出除公司同意以外的任何承诺。违反者处以500~1000元罚款,情节严重的公司予以解聘。

二、房屋销售价格必须按照最新公布的销售价格表执行。若公司上级领导同意对某客户优惠,应请其在《优惠销售说明》上签名,并归入客户档案。

三、置业顾问不得主动引导客户向公司领导提出优惠要求,违反者公司将处以500元罚款。

四、对客户额外要求写入合同的条款范围如果超出公司规定范围,必须经销售主管以上领导同意后方可写入合同,否则不得签定合同。

五、在公司统一的优惠促销活动期间,客户签约享受优惠。如果在优惠促销活动期间预定(指交定金10000元)在三天内签定合同享受优惠,特殊情况需销售主管同意。优惠活动结束客户不再享受优惠。

六、客户的付款时间必须按照合同要求执行。一次性交款必须在一个月内交清;按揭必须在第二个月以前办理,除公司同意的10%尾款外,其余款项必须在三个月内交清。特殊情况需报经销售主管及以上领导同意。

七、置业顾问在签订合同后,应对合同进行检查,避免计算及文字错误。应立即填写《客户付款明细》上联交给客户,下联在月末交给销售主管作为当月销售业绩依据。销售合同交给销售主管录入微机并归档。对于合同签署错误的置业顾问处以200~500元罚款。

八、对于办理按揭的合同,在合同签订后四份合同现有公司保管,待登记后再交给客户。同时告知并督促客户应在办理按揭当月20日以前将代收费和资料全部交到公司。若按揭购房客户未能及时办理按揭贷款手续,对子也顾问处以200元罚款。

九、客户如果要求对付款作出变更,应在合同登记以前进行变更。对于一次性付款变为按揭,应取消优惠恢复原价。按揭变更为一次性付款,享受相应的优惠政策。

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