企业风险评价管理制度

包括哪些

企业风险评价管理制度是对企业可能面临的各种风险进行识别、评估、分析和控制的一整套管理流程。它涵盖了以下几个核心组成部分：

1. 风险识别：确定企业运营中可能遇到的各种风险源，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行量化或定性分析，确定其发生的可能性和影响程度。

3. 风险分析：深入研究风险产生的原因，理解风险之间的相互作用和潜在的连锁效应。

4. 风险应对策略：制定预防、缓解、转移或接受风险的策略，以降低风险对企业目标的影响。

5. 风险监控与报告：定期检查风险状况，及时更新风险信息，并向管理层报告。

体系框架

企业风险评价管理体系的构建应遵循以下框架：

1. 组织架构：设立专门的风险管理部门，负责风险管理工作，同时确保各业务部门参与风险识别和评估。

2. 政策与程序：制定明确的风险管理政策，包括风险管理的目标、原则、职责和流程。

3. 风险文化：培养全员的风险意识，使员工了解并积极参与风险管理工作。

4. 信息系统：建立完善的信息系统，用于收集、整理、分析风险信息。

5. 内部控制：设计和执行有效的内部控制措施，以防止和减少风险事件的发生。

6. 持续改进：通过定期审查和调整风险管理框架，确保其适应企业的发展和外部环境的变化。

重要性

企业风险评价管理对于企业的生存和发展至关重要：

1. 提升决策质量：通过对风险的评估，管理层可以做出更为明智的决策，避免因忽视潜在风险而导致的损失。

2. 保障稳定性：有效管理风险有助于企业保持业务的稳定运行，降低突发事件对企业运营的影响。

3. 增强竞争力：良好的风险管理能力能够提高企业的抗风险能力，增强市场竞争力。

4. 符合法规要求：许多行业都有风险管理的合规要求，建立健全的风险评价制度能帮助企业遵守相关法规。

5. 保护企业价值：通过预防和控制风险，企业可以保护其资产，维护股东利益，从而提升企业价值。

企业风险评价管理制度是企业管理的重要组成部分，它帮助企业预见并应对未来可能出现的问题，从而实现可持续发展。

企业风险评价管理制度范文

第1篇 化工企业风险评价管理制度

为实现公司的安全生产,实现管理关口前移、重心下移,做到事前预防,达到消除减少危害、控制预防的目的,结合公司实际,特制定本制度。

一、评价目的

识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施,遏止事故,避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。

二、评价范围

1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段;

2、常规和异常活动;

3、事故及潜在的紧急情况;

4、所有进入作业场所的人员活动;

5、原材料、产品的运输和使用过程;

6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;

7、人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;

8、丢弃、废弃、拆除与处置;

9、气候、地震及其他自然灾害等。

三、评价方法

可根据需要,选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。

1、工作危害分析法:从作业活动清单选定一项作业活动,将作业活动分解为若干个相连的工作步骤,识别每个工作步骤的潜在危害因素,然后通过风险评价,判定风险等级,制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。

2、安全检查表分析法:安全检查表分析法是一种经验的分析方法,是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患,查出各层次的不安全因素,然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。

四、评价时机

常规活动每年一次,非常规活动开始之前.

五、评价准则

采用风险度r=可能性l×后果严重性s 的评价法,具体评价准则规定为:

事故发生的可能性l判断准则

等级

标 准

5

在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施,或危害的发生不能被发现(没有监测系统),或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4

危害的发生不容易被发现,现场没有检测系统,也未发生过任何监测,或在现场有控制措施,但未有效执行或控制措施不当,或危害常发生或在预期情况下发生。

3

没有保护措施(如没有保护装置、没有个人防护用品等),或未严格按操作程序执行,或危害的发生容易被发现(现场有监测系统),或曾经作过监测,或过去曾经发生类似事故或事件,或在异常情况下类似事故或事件。

2

危害一旦发生能及时发现,并定期进行监测,或现场有防范控制措施,并能有效执行,或过去偶尔发生事故或事件。

1

有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施,或员工安全卫生意识相当高,严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。

事件后果严重性s判别准则

等 级

法律、法规及其他要求

人员

财产损失/万元

停工

公司形象

5

违反法律、法规和标准

死亡

>50

部分装置(>2套)或设备停工

重大国际国内影响

4

潜在违反法规和标准

丧失劳动能力

>25

2套装置停工、或设备停工

行业内、省内影响

3

不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等

截肢、骨折、听力丧失、慢性病

>10

1套装置停工或设备

地区影响

2

不符合公司的安全操作程序、规定

轻微受伤、间歇不舒服

<10

受影响不大,几乎不停工

公司及周边范围

1

完全符合

无伤亡

无损失

没有停工

形象没有受损

风险等级判定准则及控制措施r

风险度

等级

应采取的行动/控制措施

实施期限

20-25

巨大风险

在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估

立刻

15-16

重大风险

采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估

立即或近期整改

9-12

中等

可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通

2年内治理

4-8

可接受

可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查

有条件、有经费时治理

< 4

轻微或可忽略的风险无需采用控制措施,但需保存记录

六、评价组织

1、公司成立风险评价领导小组

2、公司的各级管理人员应参与风险评价工作,岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。

七、其它要求

1、根据评价结果,确定重大风险,并制定落实风险控制措施。

2、评价出的重大隐患项目,应建立档案和整改计划。

3、风险评价的结果由各单位组织从业人员学习,掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。

4、按照实际情况不断完善风险评价的内容。