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劳动考勤管理制度(2篇)

更新时间:2024-05-09

劳动考勤管理制度

劳动考勤管理制度是对企业员工出勤情况进行规范管理的重要制度,旨在确保工作秩序,提高工作效率,保障员工权益,同时也为企业的人力资源管理和绩效考核提供依据。

包括哪些方面

1. 出勤规定:明确工作时间、休息日、节假日的安排,以及迟到、早退、缺勤的处理办法。

2. 请假制度:规定病假、事假、年假等各种假期的申请流程和审批权限。

3. 考勤记录:规定考勤方式(如打卡、指纹识别、面部识别等),以及考勤数据的收集、审核和保存。

4. 异常处理:对突发情况如紧急请假、加班、出差等的处理规则。

5. 违规处罚:设定对违反考勤制度的处罚措施,以起到警示作用。

6. 监督机制:建立内部监督和反馈机制,确保考勤制度的有效执行。

重要性

劳动考勤管理制度的重要性主要体现在以下几个方面:

1. 维护工作秩序:明确的工作时间规定有助于保持正常的工作节奏,防止混乱。

2. 提升效率:通过规范员工的出勤行为,可以提高整体工作效率。

3. 保障权益:公平的请假制度和违规处罚能保障员工的合法权益。

4. 人力资源管理:准确的考勤记录为工资计算、绩效评估和晋升决策提供数据支持。

5. 企业文化建设:良好的考勤制度有助于塑造企业的纪律性和责任感。

方案

1. 制定详尽的考勤政策:根据公司业务特点和员工需求,制定全面、公正的考勤政策。

2. 实施电子化考勤:利用现代化技术手段,实现考勤数据的自动记录和分析,减少人为错误。

3. 定期培训和宣导:定期对员工进行考勤制度的培训,确保人人了解并遵守。

4. 建立监督和反馈机制:设立专门的考勤管理部门,负责监督考勤执行情况,接收并处理员工反馈。

5. 公开透明的奖惩制度:公开违规处罚和优秀表现的奖励,增强制度的公信力。

6. 定期评估和调整:根据实施效果,定期评估考勤制度的合理性,适时进行调整优化。

劳动考勤管理制度是企业管理的基础,它不仅关乎员工的日常工作,也影响着公司的运营效率和员工满意度。因此,制定科学合理的考勤制度,严格执行并持续改进,是企业提升管理效能的关键步骤。

劳动考勤管理制度范文

第1篇 某地产公司劳动考勤管理办法

劳动考勤管理

关于劳动考勤管理的规定

为了严肃工作纪律,保证正常的工作的秩序,要进一步加强公司劳动纪律管理,现规定如下:

一、公司所有员工实行每于七小时工作制,严格执行签到签退制度。上午签到时间为八时三十分以前,签退时间为十二时以后。下午签到时间为十四时前,下午签退时间为十七时三十分后。确因外出工作不能签到或签退者,要半个工作日内办理外出申请单,由部门负责人签字后,报公司办公室。签到必须严肃认真。,签到记录或外出申请单作为人员出勤的重要依据,月底由办公室汇总并在第月三日前公布。

二、外出工作一个工作日内,需办理外出工作单,由部门负责人批准;外出工作一个工作日以上按出差手续办理。出差由出差人填报出差单,由各部门负责人签字后,分管副总经理审核后,报公司总经理批准。

三、上午八时三十五分后仍为签到者,二十分钟内到岗,并向考勤人员说明情况者按迟到对待;超过二十分钟后者按旷工半天处理。迟到每次处罚元,旷工每次处罚元。

四、确因工作需要,经公司领导批准办公室登记,方可视为加班。下午下班后加班工作一小时以上四小时以内,公司给予每人加班二十元补助;四小时以上,给予每人50元加班补助。星期天加班按出勤对待,法定节假日值班和加班执行双倍工资。

五、公司员工可享受国家法定节假日(国家法定节假日分别是:元旦1天、春节3天、清明1天、端午节1天、劳动节1天、中秋节1天、国庆节三天,总计11天。另妇女节女员工有半天休息日)。每周轮休假一天。法定节假日和周末各单位要安排值班人员坚守岗位,以便处理各项工作任务。各部门要将值班人员名单以书面形式报办公室。值班人员也要执行签到签退制度。

六、员工因私事离岗,必须严格履行请销假手续。一天以内由各部门负责人批准。一天以上三天以内由办公室主任批准,三天以上一周之内由副总经理批准。七天以上由董事长批准。假完后要在半个工作日内到办公室销假。特殊情况可以电话请假,但必须在事后补办手续。

七、员工婚丧假按三天执行,工伤按医院规定执行,规定假期内不扣工资。其它假期按事假对待。

八、无故不到岗视为旷工,旷工一天处罚元,一次旷工7天,或一年内累计旷工超过15天,按自选离岗论处。

第2篇 劳动考勤管理办法范文

企业管理中,考勤管理有什么方法呢现提供劳动考勤管理办法,仅供参考。

1 目的

为了规范公司的劳动考勤管理,促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本办法。

2 适用范围

本办法适用公司全体员工。

3 职责

综合管理部是公司考勤管理的职能部门。

4 管理内容与要求

4.1 全公司员工必须自觉遵守党和国家的各项政策、法令,严格遵守劳动纪律,是对公司所有员工的基本要求。

4.2 各部门必须统一执行公司规定的上下班时间,任何部门不得随意改变和违反。目前公司执行5天工作制,每天工作

时间为上午9时至下午5时,星期六及星期日休息。

4.3 在工作时间内须听从指挥,服从分配,坚持工作岗位,提高工作效率,集中精力做好本职工作。

4.4 各部门考勤应指定专人负责,考勤记录要公开,考勤记录与请假单要相符。

4.5 各部门的考勤员必须每天认真负责做好考勤工作,不得徇私舞弊、弄虚作假。一经发现视其情节给考勤员和有关领导予以经济处罚。考勤记录要如实反映员工出勤情况,严禁弄虚作假。考勤登记表不得随意改动,如需改动,更改人必须在更改处盖章,并简要说明其情况。

4.6 各级领导要带头遵守考勤制度,重视考勤管理,支持考勤员工作。对遵守纪律好,出勤率高,完成任务好的员工要给予表扬;违纪的员工要按有关规定给予惩处。

4.7 部门每月的考勤表应由考勤员及部门领导签字后,在次月1日前交送综合管理部。

4.8 各部门除上交考勤表外,还需将每月考勤表电子文件通过微机传送至综合管理部,综合管理部负责汇总、统计,审核全公司职工考勤,分析和填报员工出勤率情况。(如以后的办公系统可实行在网上审批签字后,则可以不上交考勤表,直接在网上传送。)

4.9 员工请假(包括病假、事假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、公假、年休假等)应说明理由,填写好请假单,经批准后方能离开工作岗位。各部门副职请假,须经分管公司领导批准,一周以上要经总经理批准;正职请假,须经总经理批准;一般员工请假,须经部门负责人批准。

4.10 请假期满,回公司上班后,应及时办理销假手续。对于逾期不能返回者,需提前办理续假手续,逾期不办续假手续者,按旷工处理。

4.11 员工上班时间外出必须经部门领导批准。

4.12 员工加班的有关规定

4.12.1 各部门应尽量安排员工在工作时间内完成各项生产和工作任务。一般情况不允许安排加班。除公司统一安排的加班外,部门人员单加班的需要提出申请,部门领导批准后交由综合管理部办理,中层干部的加班由分管领导批准。特殊情况来不及事前提出申请的,需事后补申请。(加班申请单格式见附件)

4.12.2 加班时间以小时计,累计加班满8小时计算为1个工作日。工作日的加班每天不得超过4小时。工作日加班不计加班工资,可计为补休。原则上补休不准累计,必须在月内安排调休,如工作需要可适当累计,由部门进行调整。

4.12.3 员工因公外出期间,自行调节工作和休息时间,公出期间不计加班(国家法定节假日及休息日除外)。

4.12.4 国家法定节假日及休息日如因公外出正常计加班,但每天时间不得超过8小时。

4.12.5 员工根据领导安排参加各类学习或其它非生产活动期间,不计算加班时间。

4.12.6 员工加班发给加班工资,加班工资的发放办法如下:

• 在休息日工作的,按本人日基本工资的200%发给加班工资;

• 在法定节假日工作的,按本人日基本工资300%发给加班工资。

• 日基本工资:按月岗薪工资÷20.92计算。

4.12.7 法定节假日加班,节日后15天内发给加班工资,其余时间加班的加班工资每月结算一次。

4.12.8 部门负责人应通过对生产和工作任务的调剂或及时安排补休。

4.12.9 各部门要严格考勤,真实反映员工的加班情况,对不认真考勤,考勤结果与实际情况不符,应追究部门负责人和

考勤员及当事人的责任,视情况给予经济处罚。

4.13 各类假期考勤的处理

4.13.1 迟到、早退除按相关的人事考核规定处理外,每发现一次扣100元。

4.13.2 病假

• 员工在探亲、婚、丧、产假期内患病,不另给病假。

• 员工在外地出差、开会、学习、考察等期间发生疾病不另给病假。

• 月病假8天以内的按每天20元扣发月度奖金;8天以上的扣发月奖的1/2;达到15天的扣发当月全部奖金。

4.13.3 事假

• 月事假6天以内的按每天30元扣发月度奖金;6天以上的扣发月奖的1/2;达到10天的扣发当月全部奖金。

• 员工未经请假无故缺勤或请假未准擅自不上班者,按旷工处理。

• 假期已满无正当理由,未经批准而又不能如期回岗位上班者,按旷工处理。

• 员工因酗酒、打架斗殴、家庭邻里纠纷等不能上班者,视情况按事假或旷工处理。

• 员工因违反治安条例或违法违纪行为,被公安、司法机关拘留、传唤的均作旷工处理。

• 仿造假期证明或虽已请假但在从事不正当活动者,一经查实,均按旷工处理。

• 旷工一天扣发当月全部奖金,旷工按旷工天数扣发工资。

4.14 检查与考核

4.14.1 本办法由综合管理部负责检查考核。

4.14.2 综合管理部每月按本办法规定的内容与要求,对本办法的执行情况进行检查,提出考核意见。

4.14.3 本办法与公司现行的部门经济责任任制考核、人事考核结合进行考核。

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