分公司车辆管理制度汇编(2篇)

分公司车辆管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其主要目的是规范公司车辆的使用，确保行车安全，提高车辆使用效率，降低运营成本，同时也为员工提供便捷、有序的出行服务。它能够有效地避免资源浪费，预防因车辆管理不善引发的法律风险，提升公司的整体运营效能。

包括哪些方面

一个完整的分公司车辆管理制度应涵盖以下几个关键领域：

1. 车辆购置与维护：明确车辆购买的标准，车辆保养和维修的流程，以及车辆报废的规定。

2. 车辆分配与调度：规定车辆的使用权限，如何根据需求合理调度车辆，以及紧急情况下的应对措施。

3. 驾驶员管理：设定驾驶员的资格标准，培训要求，以及驾驶行为规范。

4. 行车安全：制定安全驾驶政策，包括交通规则遵守，事故处理程序，以及应急预案。

5. 费用管理：规定油费、保险、税费等费用的承担方式，以及里程、油耗等的记录和审核机制。

6. 车辆使用记录：建立完善的车辆使用登记制度，以便追踪和分析车辆使用情况。

重要性

分公司车辆管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以确保公司的车辆资源得到合理分配和高效利用，降低不必要的开支。另一方面，通过规范驾驶员行为，保障行车安全，可以减少交通事故，保护员工的生命财产安全。此外，良好的车辆管理制度也有助于维护公司的形象，提升对外业务的可信度。

方案

为了建立有效的分公司车辆管理制度，我们可以采取以下措施：

1. 制定详细的车辆管理手册，明确各项规定，确保所有相关人员都清楚了解并遵守。

2. 实施定期的驾驶员培训和考核，强调安全驾驶，提升驾驶员专业技能。

3. 引入车辆管理系统，自动化记录车辆使用情况，便于监控和分析。

4. 设立专门的车辆管理部门，负责车辆的日常管理和维护工作。

5. 定期进行车辆安全检查，及时发现并解决潜在的安全隐患。

6. 建立严格的费用审批制度，防止滥用和浪费。

7. 鼓励员工提出改进建议，持续优化车辆管理制度。

通过这些措施，我们有望构建一个高效、安全、经济的分公司车辆管理体系，为公司的日常运营和长远发展提供有力支撑。

分公司车辆管理制度范文

第1篇 某建筑分公司车辆保养管理制度

建筑分公司车辆保养管理制度

为了加强设备管理,保证所有设备的正常运行,提高设备的出勤率,结合项目部实际情况,特制定本规定。

1、起动前的准备:

(1)检查车辆各部分是否正常,各附件连接是否可靠,并排除不正常的现象(刹车、转向等)。

(2)检查车辆冷却液,添加机油,到规定的油面位置,加足所需的燃料油,各润滑点是否已注油。

(3)检查起动系统、电路、接线是否正常,蓄电池充电是否充足。

(4)检查车辆照明系统是否正常(转向灯、大灯等)。

(5)检查各部分是否有漏油现象,应及时排除故障。

2、起动后的检查:

(1)检查各种仪表针是否在正常范围内(机油压力等)。

(2)各操作板、踏板是否灵活,行程是否符合规定。

(3)发动机,排烟颜色是否正常。

(4)检查机器各部有无异常响动和异常振动。

(5)起动时不得使起动机持续工作30秒以上,否则就会烧坏起动机。

(6)起动后,发动机不要立即加负荷开车或行走运行,根据天气情况怠速3-10分钟。温度达到60度以上,以保证良好的润滑。再允许起步行走。

(7)起动时如连续三次不能起动,应停止启动,找出原因。

(8)注意冬季起动时不能使冷发动机以高速运转,防止拉缸等事故的发生。

(9)新设备不允许一开始就全负荷工作,基本控制在负荷的80%左右。

(10)操作手填写运转记录本,按实际运行公里数或小时填写。

(11)每个操作手,要根据设备的具体情况,每天定时进行空气滤子的清洗工作。

(12)行驶车辆及施工机械过路口和村庄时要注意安全,一慢、二看、三通过,注意安全行驶,保证无安全机械事故。

(13)设备进入冬季后,注意防冻,车辆设备必须加注合格的防冻液。未加防冻液的车辆设备,必须每天放水,水未放净,人员不得离开设备。

第2篇 油品调运分公司车辆管理部职责

油品调运分公司车辆管理部职责

(一)部门职责

部门名称:车辆管理部 部门定编/

直接上级:公司分管领导 下属部门:/

部门主要职能:负责经营性资产管理、车辆日常管理、运输过程数质量监督检查、合作单车的选择、管理及考核以及自有车辆的考核等工作

序号职能领域主要职责

1、经营性资产管理

制定车辆管理的规章制度,并进行监督实施

负责制定自有车辆的年度维修计划,审核公司自有车辆维修情况

负责对公司自有车辆的定期盘点

2、数质量管理

负责检查装卸车环节的产品质量,确保运送产品质量合格

负责产品运输过程中的数质量监控

及时分析任务完成情况、任务未完成原因以及改进措施,并向分管领导反馈

对装卸油品及运输过程中车辆出现的异常情况及时处理并上报分管领导

3、产品运输

负责按照运输规定,完成产品运输

运输路途中发生延误或者越界,应及时向及车队队长报告并说明原因

4、合作单车开发、管理及考核

负责收集合作单车信息,建立合作单车信息库,拓宽公司可选择范围

建立合作单车准入标准,负责进行合作单车选择过程中的谈判和议价

负责建立和维护与合作单车的沟通体系

负责对合作单车各项税费、保险费的代缴工作,挂靠费的收取工作,并形成表单传递给财务资产部

负责合作单车司机上岗审核工作

掌握单车和自有车辆证照有效期限,督促驾驶员进行证照更新

负责建立合作单车的考核体系,并完成合作单车的绩效考核工作

负责合作单车的绩效考核分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

5、车辆安全管理

负责自有车辆的按期年检和审验工作

按照调度管理部的调运安排,通知自有车辆及合作单车调运任务,并负责自有车辆/合作单车配送前的车辆安全检查工作

负责驾驶员安全管理,监督运输过程中驾驶员的工作,保证驾驶员合规操作

定期或不定期检查自有车辆/合作单车的安全状况,发现问题应及时要求维修或者保养

定期召开车队安全教育会议,牢固树立全队“安全第一,预防为主,综合治理”的团队思想

负责自有车辆和合作单车的档案管理工作

6、车辆日常维修保养

负责制定自有车辆的维修保养年度计划,审核合作单车的维修保养计划,并监督其实施

负责车辆的保养、维修、材料配件的采购及管理

负责自有车辆配件的仓储管理

负责监督车辆加油、维修、保养支出情况,并及时报财务资产部报销

7、车辆评估

每周及时向各车辆驾驶员收取行车日志,以方便进行单车核算

负责建立自有车辆相关运输数据统计,进行单车运量核算、单车保养维修费用核算等

负责自有车辆考核工作,参与合作单车的考核工作

负责自有车辆绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行

不定期开展对标学习,提升车队管理能力

8、部门基础管理

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合工贸公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养

部门协作关系

内部协调关系公司所属各部门

外部协调关系延炼加油站、延炼综合服务公司、榆炼综合服务公司、子洲荣盛停车场、交警、运政、车管所

(二)岗位设置图