企业招聘管理制度汇编(2篇)

包括哪些

企业招聘管理制度是构建高效人力资源体系的基础，旨在确保招聘过程的公平、公正与透明。它涵盖了以下几个核心部分：

1. 招聘政策与目标：明确企业的招聘原则，如遵循的法规、人才需求分析、招聘目标设定等。

2. 职位描述与任职资格：详细列出每个职位的工作职责、技能要求、教育背景等，为招聘提供明确标准。

3. 招聘流程：从发布职位到录用的完整步骤，包括简历筛选、面试安排、评估标准、薪酬谈判等。

4. 培训与发展：新员工入职后的培训计划，以及职业发展路径的支持。

5. 法律合规：遵守劳动法规，确保招聘过程的合法性。

6. 性别平等与多元化：确保招聘过程中无性别、种族、年龄等歧视，促进多元化团队建设。

7. 评估与改进：定期回顾招聘效果，调整策略以提高招聘质量。

体系框架

企业招聘管理制度的体系框架如下：

1. 制度制定：由人力资源部门主导，结合各部门需求，制定全面的招聘政策和流程。

2. 实施监控：设立专门的招聘团队，负责执行招聘活动，同时接受内部审计部门的监督。

3. 反馈与改进：通过收集求职者、面试官及新员工的反馈，不断优化招聘制度。

4. 员工参与：鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，并对成功推荐者给予奖励。

5. 培训与发展：为招聘团队提供专业培训，提升其识别和吸引合适人才的能力。

6. 信息系统：利用招聘管理系统，自动化处理简历筛选、面试安排等任务，提高效率。

7. 法律咨询：与法律专家保持联系，确保招聘活动始终符合最新法规要求。

重要性

企业招聘管理制度的重要性不容忽视：

1. 提升招聘质量：明确的招聘标准和流程能帮助企业找到最匹配的人才，减少试错成本。

2. 维护公平：制度化的招聘管理避免了个人偏见，确保所有求职者均得到公平对待。

3. 保护企业声誉：遵守法规，尊重多样性，有利于塑造企业良好的雇主形象。

4. 提高员工满意度：通过有效的培训和发展计划，新员工能更快融入团队，提高工作满意度。

5. 促进业务发展：招聘到合适的人才，能更好地支持企业战略目标的实现，推动业务持续增长。

企业招聘管理制度是企业成功的关键要素之一，它不仅关乎人才获取，还影响到企业文化、员工士气和企业竞争力。因此，企业应重视招聘管理制度的建设和完善，确保其与企业发展战略相一致，为组织的长期繁荣奠定坚实基础。

企业招聘管理制度范文

第1篇 某企业招聘管理制度

每个企业都会有人才流动,那么设立人力资源部,做好招聘管理也是较重要的工作。每一项工作都有相关的管理制度,招聘管理也不例外。以下为您提供某企业招聘管理制度范本,仅供参考。

第1章总则

第1条目的。

1.及时补充企业人力资源,弥补岗位空缺,满足企业用人需求,促进企业经营发展战略的实现。

2.规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招募到合适的人才。

第2条适用范围。

本制度适用于企业所有的员工招聘工作。

第3条招聘方式。

1.外部招聘

主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。

2.内部选拔

包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。

3.委托第三方招聘

通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。

第2章招聘计划制订

第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划,结合企业经营发展状况,制订招聘计划。

第5条定期招聘计划。

1.人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

2.企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

3.人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

第6条不定期招聘。

1.企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

2.各部门需要在计划外招聘人员的,应提前××天向人力资源部提出申请,以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

第3章招聘工作实施

第7条内部选拔与外部招聘。

1.企业各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募,在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

2.内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。

(1)应届毕业生的招聘,集中在每年的第一、第四季度进行。

(2)社会人员的招聘及临时招聘,根据招聘计划和各部门用人需要,合理安排时间组织实施。

第8条面试与录用。

1.人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

2.企业各用人部门负责应聘人员的复试工作,企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。

3.人力资源部配合各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并按照择优录用的原则做出录用决策。

第9条委托第三方招聘。

1.企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺,可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募企业需要的高级优秀人才。

2.企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同,约定招聘相关事宜,由外部人力资源服务机构提供备选的候选人,企业人力资源部组织候选人参加复试。

3.企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试,并做出录用决策。

第4章人员录用程序

第10条新员工入职。

1.新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。

2.新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责及时通知。

3.人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

(1)填写《员工登记表》,签订《劳动合同书》。

(2)调转人事档案及各类保险手续。

(3)企业规定的其他需要办理的手续。

第11条试用期规定。

1.企业新员工试用期为1~6个月不等,根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

2.试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

3.员工试用期满,由用人部门填写《试用期考核表》,经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。

第5章附则

第12条本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,修改时亦同。

第13条本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起实施。

第2篇 企业招聘管理制度范本

一个企业根据用人需求,如何拟定招聘计划,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的招聘管理制度,以下整理了详细的企业招聘管理制度范本,可供参考。

一、总则

我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,

按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。

二、招聘计划的制定

1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。

1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;

1.2招聘计划的内容分为以下三部分:

1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员;

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

三、招聘实施

1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:

1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

1.3直接到各高校招聘;

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

5.2根据需要进行面试、笔试等;

5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点:

5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;

5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点;

5.3.3尽量避免考查有争议的问题;

5.3.4要尊重对方的人格;

5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;

6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。