项目部设备管理制度(5篇)

项目部设备管理制度旨在规范项目部设备的使用、维护、采购及报废等流程，确保设备的有效运行，提高工作效率，降低运营成本。

包括哪些方面

1. 设备购置与验收：明确设备的采购标准、审批流程及验收程序。

2. 设备使用管理：规定设备的操作规程、使用者责任及安全注意事项。

3. 设备保养与维修：设定定期保养计划，制定故障报修流程。

4. 设备盘点与登记：建立设备资产管理系统，进行定期盘点。

5. 设备借用与转移：规范设备的借用、转移手续，防止设备流失。

6. 设备报废与更新：设定设备报废标准，规划设备更新策略。

重要性

项目部设备管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：规范化的设备管理能减少设备故障，确保项目进度不受影响。

2. 节约成本：有效维护和合理使用设备可以延长其使用寿命，降低维修和更换成本。

3. 安全保障：明确的安全操作规程有助于防止设备事故，保障员工的生命安全。

4. 资产保值：严格的设备管理能确保设备资产的完整性，提升公司资产价值。

方案

1. 设立设备管理部门：由专业人员负责设备的日常管理，包括采购、使用、保养、维修等工作。

2. 制定详细的操作手册：针对每种设备编写操作指南，包含安全操作步骤、故障排查方法等。

3. 建立设备档案：记录设备的购买日期、型号、使用状况等信息，便于跟踪管理。

4. 定期培训：对设备使用者进行安全操作培训，确保他们了解并遵守操作规程。

5. 实施保养计划：根据设备使用情况制定保养周期，确保设备良好运行状态。

6. 设立借用与转移审批：所有设备借用、转移需经审批，防止设备滥用或丢失。

7. 定期盘点：每季度进行一次设备盘点，对比设备资产账面与实物，确保资产一致。

8. 设立报废与更新机制：当设备达到使用寿命或无法修复时，按规定流程进行报废，同时考虑设备更新需求。

通过上述方案的实施，项目部设备管理制度将更加完善，设备管理将更加高效，为项目的顺利进行提供坚实的硬件保障。

项目部设备管理制度范文

第1篇 项目部设备管理员hse职责范例

1、负责机械设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,更不允许使用,大型机械设备如塔吊等在使用前要填写验收单。

2、负责进场机械设备的管理工作,凡进场的机械设备,要有固定地点存放,有防雨措施,并建立和管理机电设备安全档案。

3、负责机械设备日常的维修和保养工作,凡新进机械设备或自造机具设备,在使用前负责解决存在的问题,并逐步予以完善。

4、对所有的机械设备要进行定期检查,以确保安全高效地运行。

5、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况

第2篇 项目部设备管理职责

1.贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。

2.按照实施性施工组织设计和施工进度,督促各施工单位上足设备,确保工程保质按期完成,并对设备管理工作进行监督、检查、指导。

3.配合集团公司物设部做好设备大检查和评优工作,总结、交流、推广典型经验。

4.参加安全质量大检查工作,掌握设备安全情况,参与设备重大、大事故的调查、分析、处理工作。

5.做好与质量、环境、职业安全健康管理有关的设备管理工作。

6.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

7.完成领导交办的临时工作。

第3篇 项目部设备管理员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方有安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。

2、建立项目部机械设备台帐,编制大型机械设备大修计划。

3、参加大型机械设备拆装方案,拆装单位资料审查。

4、了解大型机械设备状况,确保大型机械设备完好率。

5、做好机械操作人员的培训、遵章操作等工作。

6、参加机械设备验收,及时对机械设备进行检查,消除重大隐患,监控大型机械设备拆装。

第4篇 项目部设备设施安全管理制度

为加强对施工现场上使用的机械设备和安全设施的监督管理,确保机械设备的安全运行和作业人员的人身安全,制订本制度。

一、施工机械设备管理

1、施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,各级机管人员应负责机械设备的安全管理,施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

2、机械设备操作人员必须身体健康,熟悉各自操作的机械设备性能和安全操作规程,并经有关部门培训考核合格,取得相关的操作证后,方可上机操作。学员或实习人员必须在有操作证的指导师傅在场指挥下,方能操作机械设备,指导师傅应对其实习人员的操作负责。

3、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作,确保机械设备的正常运行。

4、在非施工时间内,未经项目负责人批准,任何人不得擅自动用机械设备。

5、新购或改装机械设备,必须经公司有关部门验收,制定安全技术操作规程后,方可投入使用。

6、经过大修理的机械设备,必须经公司有关部门验收合格后,方可投入使用。

7、租赁机械设备应从公司《合格供应商》名录中选择出租商,签订书面租赁合同,或签订安全协议书,约定各自的安全生产管理职责。

8、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由具备相应资质的单位及其相应资格的人员进行的安装、拆除。不得将施工起重机械的拆装过程分解给两个或两个以上的单位进行拆装。

9、大型机械设备(塔吊、施工升降机等)安装、拆除单位相关技术人员依据工程特点和要求,制订相应专项施工方案及安全技术措施,经技术负责人审批并交底后,方可实施。安装后必须经项目部组织机管员、安全员、电气负责人共同验收,并经建委及安监局认可的有关部门验收合格后,挂牌使用。

10、塔吊、施工升降机的加节,必须由专业资质的单位进行,并经项目部和公司有关部门验收合格后,方可使用。

11、停工6个月以上又重新使用的塔式起重机、龙门架(井字架)、整体提升脚手架等,在使用前必须组织由本企业的安全、施工等技术管理人员参加的检验,经检验合格后方可使用。不能自行检验的,可以委托当地建筑安全监督管理机构进行检验。

12、中小型机械使用前,由项目部机管员、安全员、施工员负责检查,填写书面验收记录,验收合格后,挂牌使用。

13、机械设备严禁超负荷及带病使用,在运行中严禁保养和修理。

14、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

15、各种机械设备应有安全操作规程,设备上要有安全装置及相应的防护设置,使用时必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度,否则不准使用。

14、建立机械设备及操作人员管理台账,对施工中使用的机械设备进行定期检查,发现隐患或者不符合要求的,应当立即采取措施解决。

16、建立健全特种设备使用安全管理制度和岗位安全责任制度,落实专人对压力容器、起重机械等特种设备进行管理,确保使用通过相关法定检测机构定期检测,且检测合格的特种设备。

二、安全防护设施管理

1、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必须按安全技术措施或安全专项施工方案由技术人员、施工管理人员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后,由技术员、施工管理人员和安全员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后,方可投入使用,每验收一次须做好验收记录。

2、井架搭设前,由施工管理人员、技术员按安全技术措施或安全专项施工方案作井架搭设安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。井架搭设完毕后,经项目施工负责人、技术负责人和安全员共同参加验收,做好验收记录,挂上验收合格牌后,方可使用。

3、临时用电设施、装置,通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后,方可通电使用,并做好验收记录。

4、各类脚手架必须按操作规程和技术规范进行搭设。

(1)脚手架的基础夯实填平验收制度

a、脚手架承压部位的回填土必须夯实,宽度为2m以上,并有良好的排水措施;

b、整体脚手架基础必须浇砼,立杆埋深300mm或在立杆下置垫块,并绑扫地杆;

c、对于高层脚手架的基础回填夯实,做好排水设施,立杆下置垫50×200mm统长木板或统长槽钢;

d、脚手架基础完必须由项目负责组织验收,合格方可施工。

(2)搭设过程中的分段验收

a、脚手架由架子工严格按规程要求搭设;

b、脚手架的搭设必须编制施工组织设计或施工方案,方案中要严密的施工方法和工序搭接要求;

c、整体落式脚手架,每搭设一定高度,由项目部组织有关人员,按规程要求或方案中要求,进行认真严格检查,验收合格后,方能挂牌使用;

d、对于特殊脚手架(挑架、爬架)等,每挑一次或爬升一次架子,由项目部组织有关人员认真检查,验收合格后,方能挂牌使用。

(3)装饰阶段重新验收制度

a、在装饰前,由项目部组织有关人员进行一次全面检查;

b、对于装饰时的架子着重检查部位有:整体外观是否稳定、变形、各种杆件搭接是否牢固,与墙连结点是否有效、牢固,各类的防护设施是否齐全有效等;

c、装饰阶段脚手架必须经项目部有关人员验收合格后方能挂牌使用;

d、装饰阶段在外墙施工时,必须做到每周一次检查、验收记录。

(4)重点部位(电梯井、采光井)的脚手架验收制度

a、重点部位的脚手架必须按规程要求或方案中要求搭设;

b、搭设后,必须由项目部组织人员验收合格,方能挂牌使用。

(5)脚手架在使用过程中交接管理制度

a、对于同一脚手架由多个施工单位共同使用时,总承包方必须明确脚手架的管理单位;

b、结构结束移交装饰单位时,总承包方应组织相关人员履行交接验收手续,同时再次明确监护单位和监护人;

c、对监护单位和监护人必须挂牌公告。

(6)脚手架拆除过程中的监督管理方法

a、脚手架的任何部件严禁随意拆除;

b、因施工明确需拆除的,必须由作业班组长向工地管理部门提出书面的申请书;

c、经项目部确认批准,并采取加固补救措施后,方可实施;

d、脚手架拆除禁止无证人员登高作业,作业区域应设立警戒区和其他预防措施,并派专人监护。

三、施工现场安全警示标志的使用管理

1、项目部应当在施工现场危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志包括安全色和安全标志。

2、施工现场安全标志、安全色应规划统一,且符合《安全标志》gb2894-1996、《安全标志使用导则》gb16179-1996、《安全色》gb2893-2001的要求。

四、安全**的配备管理

1、项目部应根据本项目施工特点,配备相应的安全检测设备和工具。

2、安全**必须是具有相关证照的合格产品。国家实行许可证的产品必须有许可证;国家实行强制认证的产品必须有认证证书;其他产品必须有产品合格证,并与产品相对应。

3、安全**应每年检定、校正一次,应有书面记录。

五、施工现场内的各种安全设施、设备、标志等,任何人不得擅自移动、拆除。因施工需要必须移动或拆除时,必须要经管理部门同意后并办理有关手续,方可实施。

第5篇 项目部设备管理员安全职责

工程项目部设备管理员职责

1、认真贯彻执行国家、地方有安全生产法律、法规、标准、规程和公司安全管理制度。

2、建立项目部机械设备台帐,编制大型机械设备大修计划。

3、参加大型机械设备拆装方案,拆装单位资料审查。

4、了解大型机械设备状况,确保大型机械设备完好率。

5、做好机械操作人员的培训、遵章操作等工作。

6、参加机械设备验收,及时对机械设备进行检查,消除重大隐患,监控大型机械设备拆装。