施工项目经理管理制度

施工项目经理管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范项目执行流程，提高工作效率，保证工程质量，确保项目安全，并提升客户满意度。该制度主要包括以下几个方面：

1. 项目经理的选拔与任命

2. 项目经理的职责与权限

3. 项目计划与执行管理

4. 质量控制与安全管理

5. 成本与预算管理

6. 团队建设与人力资源管理

7. 沟通协调与报告机制

8. 项目评估与绩效考核

包括哪些方面

1. 项目经理的选拔与任命：明确项目经理的选拔标准，包括专业技能、工作经验、领导能力等方面的要求，以及任命程序。

2. 项目经理的职责与权限：定义项目经理在项目生命周期中应承担的任务，如项目策划、执行、监控、控制等，同时明确其决策权范围。

3. 项目计划与执行管理：规定项目启动、规划、执行、监控和收尾的具体流程，以及关键里程碑的设定和进度控制。

4. 质量控制与安全管理：建立质量保证体系，确保项目符合设计和规范要求，同时制定安全措施，预防和应对潜在风险。

5. 成本与预算管理：规定项目成本估算、预算编制、成本控制和审计流程，确保项目的经济效益。

6. 团队建设与人力资源管理：强调团队协作，明确人员配置、培训、激励和绩效管理策略。

7. 沟通协调与报告机制：设立有效的沟通渠道，确保内外部信息流通，定期提交项目报告，以便管理层决策。

8. 项目评估与绩效考核：设立项目完成后的评估标准，对项目经理和团队进行绩效考核，作为晋升、奖励或改进的依据。

重要性

施工项目经理管理制度对于企业的成功至关重要。它有助于：

1. 确保项目按期、按质、按预算完成，减少延误和超支。

2. 提升项目团队的凝聚力和执行力，降低员工流动率。

3. 增强客户满意度，提升企业品牌形象。

4. 通过绩效考核，激励项目经理和团队持续改进，推动企业发展。

方案

1. 制定详细的项目经理职务描述和任职资格，明确选拔标准。

2. 设立项目管理办公室，负责制度的实施、监督和改进。

3. 对项目经理进行定期培训，提升项目管理技能和行业知识。

4. 引入项目管理软件，自动化流程，提高效率。

5. 实行定期项目审计，确保制度执行到位。

6. 建立反馈机制，收集项目经理和团队成员的意见，不断优化制度。

施工项目经理管理制度的完善和执行，将直接影响到企业项目的成功率和长期发展。通过持续的制度建设和实践，企业能够构建一套高效、有序的项目管理体系，为项目成功奠定坚实基础。

施工项目经理管理制度范文

第1篇 施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定

一、建筑施工项目经理(以下简称项目经理)质量安全违法违规行为记分周期为12个月,满分为12分。自项目经理所负责的工程项目取得《建筑工程施工许可证》之日起计算。

二、依据项目经理质量安全违法违规行为的类别以及严重程度,一次记分的分值分为12分、6分、3分、1分四种。

三、项目经理有下列行为之一的,一次记12分:

(一)超越执业范围或未取得安全生产考核合格证书担任项目经理的;

(二)执业资格证书或安全生产考核合格证书过期仍担任项目经理的;

(三)因未履行安全生产管理职责或未执行法律法规、工程建设强制性标准造成质量安全事故的;

(四)谎报、瞒报质量安全事故的;

(五)发生质量安全事故后故意破坏事故现场或未开展应急救援的。

四、项目经理有下列行为之一的,一次记6分:

(一)违反规定同时在两个或两个以上工程项目上担任项目经理的;

(二)未按照工程设计图纸和施工技术标准组织施工的;

(三)未按规定组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案的;

(四)未按规定组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行见证取样的;

(五)送检试样弄虚作假的;

(六)篡改或者伪造检测报告的;

(七)明示或暗示检测机构出具虚假检测报告的;

(八)未参加分部工程验收,或未参加单位工程和工程竣工验收的;

(九)签署虚假文件的;

(十)危险性较大分部分项工程施工期间未在现场带班的;

(十一)未组织起重机械、模板支架等使用前验收的;

(十二)使用安全保护装置失效的起重机械的;

(十三)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料的;

(十四)未组织落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求的。

五、项目经理有下列行为之一的,一次记3分:

(一)合同约定的项目经理未在岗履职的;

(二)未按规定组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验的;

(三)未按规定组织做好隐蔽工程验收的;

(四)挪用安全生产费用的;

(五)现场作业人员未配备安全防护用具上岗作业的;

(六)未组织质量安全隐患排查,或隐患排查治理不到位的;

(七)特种作业人员无证上岗作业的;

(八)作业人员未经质量安全教育上岗作业的。

六、项目经理有下列行为之一的,一次记1分:

(一)未按规定配备专职质量、安全管理人员的;

(二)未落实质量安全责任制的;

(三)未落实企业质量安全管理规章制度和操作规程的;

(四)未按规定组织编制施工组织设计或制定质量安全技术措施的;

(五)未组织实施质量安全技术交底的;

(六)未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字,或由他人代签的。

七、工程所在地住房城乡建设主管部门在检查中发现项目经理有质量安全违法违规行为的,应当责令其改正,并按本规定进行记分;在一次检查中发现项目经理有两个及以上质量安全违法违规行为的,应当分别记分,累加分值。

八、项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的,工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管,增加监督执法抽查频次。

九、项目经理在一个记分周期内累积记分达到12分的,住房城乡建设主管部门应当依法责令该项目经理停止执业1年;情节严重的,吊销执业资格证书,5年内不予注册;造成重大质量安全事故的,终身不予注册。项目经理在停止执业期间,应当接受住房城乡建设主管部门组织的质量安全教育培训,其所属施工单位应当按规定程序更换符合条件的项目经理。

十、各省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门可以根据本办法,结合本地区实际制定实施细则。