供应商评估管理制度

供应商评估管理制度是企业确保供应链稳定、高效运作的关键环节，它涵盖了从供应商选择到持续合作的全过程管理。该制度主要包括以下几个部分：

1. 供应商资质审查

2. 供应能力评估

3. 质量管理体系审核

4. 价格与成本分析

5. 交货性能考核

6. 服务与技术支持评价

7. 合同履行情况检查

8. 风险管理与持续改进机制

包括哪些方面

1. 供应商资质审查：关注供应商的营业执照、行业许可、专业认证等，确保其合法性与专业性。

2. 供应能力评估：考察供应商的生产能力、库存管理水平、物流配送能力，以保证供应稳定性。

3. 质量管理体系审核：审核供应商的质量控制流程、质量标准及质量保证能力，确保产品或服务质量。

4. 价格与成本分析：比较供应商的价格竞争力，同时考虑长期成本，如运输、包装、售后服务等。

5. 交货性能考核：评估供应商的交货准时率、订单响应速度，确保供应链顺畅。

6. 服务与技术支持评价：考察供应商的服务态度、售后响应速度和技术支持能力，提升合作满意度。

7. 合同履行情况检查：监控供应商履行合同的记录，确保其诚信度。

8. 风险管理与持续改进机制：建立风险预警系统，定期评估供应商风险，并推动双方共同改进。

重要性

供应商评估管理制度对于企业的运营至关重要，它能：

1. 降低供应链风险：通过严格的供应商筛选，减少因供应商问题导致的生产中断或产品质量问题。

2. 提升效率：确保供应商能够按时、按质、按量供货，提高生产效率。

3. 优化成本：通过价格与成本分析，找到性价比高的供应商，降低成本。

4. 增强竞争力：优质的供应商能提供先进的技术、优质的产品，助力企业在市场中保持竞争优势。

5. 保障企业声誉：通过良好的供应商关系，确保产品和服务质量，维护企业品牌形象。

方案

1. 制定详细的评估标准：明确各项评估指标的权重，确保评价的公正性和全面性。

2. 定期进行评估：至少每年进行一次全面评估，特殊情况可随时进行临时评估。

3. 实施动态管理：对供应商进行分类管理，根据评估结果调整采购策略，对表现不佳的供应商采取警告、整改或更换措施。

4. 加强沟通与合作：定期与供应商进行业务交流，共享需求信息，共同解决问题，推动双方共同发展。

5. 建立反馈机制：鼓励员工提供供应商反馈，及时解决合作中遇到的问题，不断优化供应商管理制度。

通过实施这套供应商评估管理制度，企业可以更好地管理供应商关系，提高供应链效率，降低风险，从而实现可持续发展。

供应商评估管理制度范文

第1篇 工程项目供应商评估管理规范

适用范围:所有向公司提供建材及设备的供应商,以甲供、限价及限品牌供应商为主(包括生产厂家、代理商、经销商)。

规范目的:1、全面了解供应商的资质,信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况及安装调试、售后服务等方面是否符合公司的要求。

3、建立长期稳定的、可比较选择的建材及设备供应商网络。使公司的材料、设备采购工作达到快速、准确、及时、优质、价廉的水平。从而降低采购成本,保证产品的质量和交货期。

第一部分:评估小组人员的组成

第一条:评估小组由公司建材采购协调小组及各专业人员组成。

第二条:专业人员包括公司专业工程师、项目审算、工程及设计人员。物业管理人员。专业人员由公司建材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面介绍。

第二部分:工作内容及程序

第三条:评估工作依据二个评估表的项目进行:《认可材料、设备供应商评估表》、《供应商供货情况评估表》。

第四条:《认可材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写;《供应商供货情况评估表》由项目经理部有关人员和各部门填写。

第五条:《认可材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备的供应商填写后,经建材采购协调小组按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条:评估的方法是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供的资料中判断其规模、产品质量和供货能力,挑选出有意向的供应商,对其进行实地考察后,确定评估结果。

第七条:评估结果上报公司主管领导批准认可后,由建材采购协调小组进行分档。

第八条:评估结果可分为三个档次:可以合作、::留作备用、不能合作。可以合作即评估小组一致认为该供应商可以合作的。进入公司《已评估供应商名录》。待有合作项目时优先试用进行合作。留作备用即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用的。进入公司《留作备用供应商名录》。待将来应急时使用。不能合作即评估小组两人以上认为该供应商不能合作的,将其淘汰。进入公司《不能合作供应商名录》。

第九条:《供应商供货情况评估表》适用于已与我司合作的供应商。在保修期满以前由项目经理部经办人填写,保修期满一个月内由公司建材采购协调小组组织各部门进行评估。

第十条:评估方法为权重比例和百分制评分相结合的方式:根据实际操作情况给出各单项评分,然后按权重计算总得分,得出评估结果,上报公司领导批准认可。

第十一条:评估结果按总得分高低分为四个档次:可以合作、需要改进、重新评估、不能合作。

第十二条:可以合作即80分以上可直接进入公司《可以合作供应商名录》, 将来有采购项目时优先选择。需要改进即79-70分之间,向其指出需改进部分要求其整改后,进入公司《可以合作供应商名录》。重新评估即69-60分之间,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,进入公司《留作备用供应商名录》,留作将来应急时再合作,如在重新评估时没有改进的则进入不能合作档。不能合作即60分以下,因此不能合作而将其淘汰,进入公司《不能合作供应商名录》。对此类供应商要加以注明,防止与其再合作。

第十三条:所有与公司签定的建材、设备采购合同,在执行后都要填写《供应商供货情况评估表》并对供应商进行评估。当进入公司《可以合作供应商名录》后,经过三次合作均为理想的供应商,可确定为公司建材及设备采购《长期供应商名录》。但在每次合作中有一次合作不理想的供应商,即作降级处理。《长期供应商名录》作为公司今后建材和设备采购的首选对象。并逐步向定向采购供应商发展。

第十四条:所有评估表格评定后均由采购协调小组存档,并交公司办公室和集团协调小组备案。

第三部分:评估表格

第十五条:附表1《认可材料、设备供应商评估表》:

第十六条:附表2《供应商供货情况评估表》:

第十七条:本规范监督执行人:公司采购协调小组负责人。