安装工程公司管理制度汇编(2篇)

安装工程公司的管理制度是规范企业运营、提升工作效率、保障项目质量和安全的重要工具。它旨在明确各部门职责，规定工作流程，确保资源合理分配，促进团队协作，从而实现公司的长期稳定发展。

包括哪些方面

1. 组织架构：定义公司内部的部门设置、岗位职责和汇报关系。

2. 工程管理：涵盖项目立项、招投标、合同签订、施工计划、进度控制、质量监控等环节。

3. 安全管理：包括安全规章制度、应急预案、安全培训、现场安全管理等。

4. 人力资源：涉及招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

5. 财务管理：规定预算编制、成本控制、报销审批、财务报告等流程。

6. 设备与物资管理：设备采购、保养、报废，以及材料采购、入库、领用等。

7. 质量与技术标准：制定工程实施的技术规范、验收标准和质量保证措施。

8. 客户服务与售后服务：客户关系维护、投诉处理、保修服务等。

重要性

安装工程公司的管理制度对公司运营至关重要，其主要体现在：

1. 提高效率：清晰的流程和职责划分能减少沟通成本，提高工作效率。

2. 确保质量：标准化的操作规程和质量标准有助于防止错误，保证工程质量。

3. 风险防控：严格的安全生产制度可以降低事故风险，保护员工安全。

4. 法规遵从：符合行业法规和标准，避免法律纠纷。

5. 员工满意度：公正的绩效考核和福利制度可以激励员工积极性，提高员工满意度。

方案

1. 制度建设：根据公司实际情况，制定全面、详实的管理制度，定期进行修订和完善。

2. 培训与宣导：组织全员学习制度，确保每个员工了解并理解自己的职责和工作流程。

3. 执行监督：设立专门的监督机构或人员，负责检查制度执行情况，及时纠正偏差。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，根据实际情况调整制度，使之更符合公司需求。

5. 激励机制：建立奖励制度，对严格执行制度、贡献突出的员工给予表彰和奖励。

6. 文化融合：将管理制度与企业文化相结合，形成共同的价值观和行为准则。

通过上述方案的实施，安装工程公司的管理制度将更加完善，有助于提升企业的核心竞争力，推动公司持续、健康发展。

安装工程公司管理制度范文

第1篇 建筑安装工程公司管理手册术语定义

建筑安装工程公司管理手册术语和定义

1标准定义和术语

本手册采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001标准中的术语和定义。

2专业定义

2.1公司指武汉一冶建筑安装工程有限责任公司。

2.2项目经理部指为完成某一工程承包合同,公司派出的工程项目管理机构。

2.3项目部负责完成某一专业施工合同的项目管理组织机构

2.4一体化管理体系将两种或两种以上的管理体系经过有机地结合,而形成使用共有要素的管理体系。现指公司质量、环境、职业健康安全管理体系,简称一体化管理体系。

2.5业主有时称为甲方或顾客。指同本公司以协议或合同形式将其拥有的工程建设项目交与本公司承建的组织或人士。

2.6废弃物指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。

2.7特殊岗位指需参加国家授权部门相应的培训,取得相应上岗证书的管理人员、验收人员和作业人员。(施工员、预算员、质量检查员、材料员、安全员、计量员、项目经理、管理体系内部审核员、试验员、测量员、建筑材料试验工、电焊工、砼搅拌机操作工、起重机械操作工、砼搅拌输送车司机等。

2.8降级使用确认该产品不能满足顾客的使用要求,允许将该产品作低等级使用。

2.9关键过程指对施工进度、工程质量、安全有重要影响,技术密集,质量特性值允许偏差范围小,对观感和功能特性有严格检验要求,具有可追溯性要求的过程。

2.10特殊过程指过程的结果不能通过后续产品的检验和试验完全验证,施(加)工后无法测量,不易或不能经济地进行验证,需实施破坏性测量才能得出结果的过程。

2.11监视和测量针对某一过程或结果的检验、试验或检查。

2.12供方指提供产品的组织或个人,主要包括劳务供方、工程分包方、供应原、辅材料的供应商、检查和试验的机构。

2.13隐蔽工程指在施工过程中,被下道工序遮盖、掩埋、包裹后,无法直接检查的工程。

2.14关键岗位对环境、职业健康安全活动有效进行具有关键作用的岗位(环保员、仓库保管员等)。

2.15主要施工机械指对工程质量和进度有直接影响的施工机械(如砼搅拌、输送设备、钢筋加工设备、高层起重机、土方机械等)

2.16项目管理计划对特定工程项目的管理过程(包括产品实现过程)做出质量、环境、职业健康安全规定的文件。

2.17施工组织设计特定工程施工的技术指导书(施工组织设计包括三阶段:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、关键过程、特殊过程的作业设计)。

2.18劳务供方是指具有法人资格和相应资质,在分部分项中提供劳务的建筑企业。

2.19总包方指代表公司履行总合同的责任单位,如项目经理部。

2.20分包方指向总包方提供建设工程产品与服务的外部协作单位。

2.21施工指导性文件设计文件、施工组织设计、作业设计、项目管理计划、规范、标准(含工程建设标准强制性条文中的相关内容),公司颁布的操作规程、工法等。

2.22测量装置用于建设工程的形成过程中所需的质量、环境、职业健康安全的检验、测量和试验的设备。

2.23单位工程指建设项目中具有独立施工条件和能形成独立使用功能的工程。

2.24过程产品指单位工程过程中的分项工程检验批、分项工程和分部工程。

2.25一般不合格品指偶发的、过程或产品不合格,其后果不严重,一般不会引起业主投诉,易于纠正。

2.26严重不合格品指系统性、区域性管理失控或房屋或构筑物的主要结构倒塌,超过规范规定的基础不均匀下沉,结构开裂,主体结构强度不足等,能引起产品丧失功能或造成安全事故的,顾客会拒收、或抱怨投诉的不合格品。

2.27信息有意义的数据和文件资料。

第2篇 建筑安装工程公司一体化管理手册说明

建筑安装工程公司一体化管理手册说明

1手册的编写

由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写,经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。

手册编写的目的是:

a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。

b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据,以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。

c)本手册采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000标准条款为基础,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001条款的格式

2手册的内容

2.1本手册是根据gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求,并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。

2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定,是公司一体化管理的纲领性文件,其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求,确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意,实现公司持续改进,不断发展的目标。

2.3公司在建立一体化管理体系时,公司的计算机信息网络管理基本建立,公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式,信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。

3手册的管理

3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改(修订和换版)、作废、回收的控制及管理。

3.2手册分为受控和非受控两种,受控文本用唯一编号进行标识,公司内部使用受控文本,发给认证机构的为受控文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为非受控文本。

3.3手册持有者要妥善保管,不得遗失,未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流,当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。

3.4手册在使用期间发现问题时,由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部,由管理者代表组织有关部门进行修改,修改的方式分为划改、换页和换版。

3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。