生产调度室管理制度

生产调度室管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涉及到生产计划的制定、执行、监控以及应急处理等多个环节。这项制度旨在确保生产流程的高效、有序进行，减少浪费，提升产品质量，保证交货期，并维护良好的工作环境。

包括哪些方面

1. 生产计划管理：规定如何制定生产计划，包括需求预测、产能分析、物料准备等。

2. 生产调度执行：明确调度员的职责，如任务分配、进度跟踪、资源协调等。

3. 生产过程监控：设定监控指标，如生产效率、设备利用率、质量控制等。

4. 应急处理机制：建立应对生产中突发事件的预案，如设备故障、原材料短缺等。

5. 沟通协调机制：规定内部沟通方式，确保信息及时准确传递。

6. 员工培训与考核：强调员工技能培训和绩效评估，提升团队执行力。

7. 制度修订与更新：定期审查制度的有效性，根据实际情况进行调整。

重要性

生产调度室管理制度的重要性在于：

1. 提高生产效率：通过合理的计划和调度，避免生产瓶颈，提高生产线的运行效率。

2. 确保产品质量：通过严格的监控和控制，防止质量问题的发生，保障产品品质。

3. 优化资源配置：合理调配人力、物力，降低生产成本，提高经济效益。

4. 保障安全稳定：应对突发情况，维持生产秩序，降低风险。

5. 提升团队协作：明确职责，增强团队间的沟通与合作，提升整体执行力。

方案

1. 设立专职调度员：选拔经验丰富、责任心强的人员担任，负责日常生产调度工作。

2. 制定详细作业指导书：为每个生产环节提供操作指南，确保员工明确工作要求。

3. 实施实时监控：利用信息化系统，实时追踪生产进度，以便及时调整计划。

4. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，持续优化生产调度流程。

5. 定期培训：定期进行技能培训和制度培训，提升员工素质和制度执行力。

6. 强化考核：将生产调度效果纳入员工考核，激发积极性和责任感。

7. 持续改进：定期评估制度实施效果，根据实际情况调整和完善。

通过以上方案的实施，生产调度室管理制度将成为企业高效运作的基石，推动企业稳步发展。

生产调度室管理制度范文

第1篇 生产调度室信息管理办法

为了加强生产信息调度管理工作,进一步强化调度信息管理水平,健全强有力的生产调度指挥系统,使信息调度真正成为安全生产的指挥部和信息参谋部,特制定本管理办法:

一﹑组织机构

主任1人,副主任2人,调度员6人,调度统计和信息管理1人。

调度员值班实行24小时值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,协同调度员处理生产环节出现的各类生产问题并汇报有关领导,调度统计及信息管理员负责当日各类报表的汇总和整理工作。

二、调度管理方面:

1、要严格按照煤矿煤矿安全规程组织和指挥生产。在日常工作中,始终要坚持“安全第一、预防为住”的指导思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺。各项重点工程和各项生产任务,坚持生产预测、预报,及时有效的解决安全生产中出现的各种问题。

2、组织召开调度室,解决生产中出现的问题。督促检查各单位生产计划的执行情况,按上级主管部门核实的生产能力组织生产,凡是涉及影响当前安全生产的问题,有权对同级部门统一行驶调度职权。

3、理解和及时掌握产、运、销、存、计划和实际完成情况,并要求及时上报和填写,按时出生产报表。

4、在实际工作中对威胁安全生产的重大问题,有权下达调度命令,并督促有关部门积极采取措施。凡发生重大安全生产事故时,调度室值班人员应根据有关领导指示,按规定的时间和汇报程序向上级调度汇报。并积极组织有关部门调动所需人力、物力进行抢救,并组织尽快恢复正常生产秩序。

5、随时掌握安全生产动态,对影响安全生产的重大问题和发生重大影响生产的事故,要进行事故追查和参与事故追查。并有处理意见。

6、认真做好上情下达,下情上报工作。对领导指示以及上级的各种传真电文应及时提交领导阅示或交有关部门办理,并做好登记纪录。对基础反映的安全生产等重大问题,如实地、迅速地上报,对上级下发的安全生产指示、通知、通报、命令按时转发,并认真传达贯彻落实。

7、调度工作人员要经常深入实际,掌握了解生产情况和解决安全生产中的关键问题,掌握指挥生产的主动权,及时向有关领导提出报告和有利安全生产的建议性意见。

8、落实各类调度工作人员岗位责任制。按业务范围要有业务保安责任制,按专业指责要有岗位责任制,各类责任制要分工明确,内容具体,责任到位。

9、建立完整的原始纪录、台账、记录本、图表、调度资料要定期归档保存,各种图表应按时填写。应建立的原始纪录、台账、记录本、图表如下:

(1)当日调度值班综合纪录台账(内容:全矿、采掘、机、运、通及各辅助单位当日安全生产等活动纪录。全矿产、运、销、存及矿领导值班、带班,当日值班领导重要指示及安排,并详细纪录全矿安全生产等活动内容,并进行如实纪录和登记,并做好信息的上下反馈工作。)

(2)调度解决安全生产问题,掌握安全动态记录本。

(3)矿年、月、旬安排的重点工程记录本。

(4)调度会议记录本。

(5)调度业务及安全规程学习记录本。

(6)矿领导重要指示,命令、安排记录本。

(7)上级传真电文、指示、通知、通报命令登记和转发本。

(8)事故登记本,应如实填写影响安全生产2小时以上的事故,并按事故登记程序要求如实登记伤、亡事故,并按规定存档保存。

(9)调度主任、调度工作人员深入实际,解决问题。

(10)影响安全生产,参加事故追查处理登记本。

注:要求以上各种记录本,纪录如实准确,内容规范齐全,字迹工整、清晰、条理清楚。应具备原始性,做到件件有着落、事事有回音、条条有纪录。并按时间顺序分类进行存档,以备待查,并安排专人保管。

台账:

1、全矿的产(产量、掘进进尺)、运、销、存,综合台账,(并逐日、逐月如实填写填写)

2、矿安排的重点区队(综采、综掘)台账。

注:台账数字准确、字迹工整、账面整洁、内容齐全。并按规定(生产调度新程序要求)输入计算机,打印好当日生产报表,确保正常联网。

图表、牌板:

1、调度事故汇报程序表(室内上墙)

2、矿领导值班牌板(室内上墙)

3﹑矿月产﹑销﹑进尺公布栏(室内上墙)

4、采掘工程平面图及施工图

5、矿井灾害预防、避灾线路图

6、通风、运输、供电、通讯、管路系统图

7﹑ 按业务范围有业务保安责任制(室内上墙)

8﹑ 按专业人员职责有岗位责任制(室内上墙)

三、调度汇报:

1、南风井及北风井主扇房每天下午6点、瓦斯抽放站每天上午7点必须向调度室汇报主扇和抽放泵的一天运行情况和规定的相关参数。

2、各单位跟班干部必须每班至少向调度室汇报三次,入井、班中、升井前及生产过程出现问题时都必须汇报,否则当班无工并由党群工作部进行谈话。

3、坚持玉华煤矿“四位一体”安全质量确认汇报制度,即每班开工前由当班班长向调度室汇报工作点的安全状况及工作任务,安全监察员根据现场情况汇报是否可以开工,调度员根据安全监察员的汇报下达是否开工的命令。

4、人身事故,任何单位和个人不得阻挠和干涉对事故的报告。

事故发生后,事故现场有关人员应当立即向调度室汇报事故现场情况。调度室街道汇报后立即汇报相关值班领导,并组织抢救。

5、影响生产的非人身事故,跟班干部必须在半个小时以内汇报调度室,事故经过及原因必须清楚,并要有相关处理措施,调度员根据情况汇报值班领导。