工程部工作管理制度(8篇)

本《工程部工作管理制度》旨在规范工程部的各项运作，确保工程项目的高效、安全、质量可控。主要内容涵盖以下几个方面：

1. 工程项目管理

2. 团队组织与职责

3. 工作流程与标准

4. 质量控制与安全管理

5. 培训与发展

6. 沟通与报告机制

包括哪些方面

1. 工程项目管理：规定项目启动、执行、监控及收尾的整个生命周期管理，包括项目计划、资源分配、进度跟踪、变更控制等。

2. 团队组织与职责：明确工程部各职位的职责和权限，确保团队成员了解自己的工作职责，有效协同工作。

3. 工作流程与标准：制定工程作业流程，设定工作标准，以提升工作效率，减少错误和延误。

4. 质量控制与安全管理：建立质量保证体系，实施安全操作规程，确保工程质量和人员安全。

5. 培训与发展：为员工提供持续的专业技能和安全培训，促进个人职业发展。

6. 沟通与报告机制：建立内部沟通渠道，定期进行项目汇报，确保信息的透明度和及时性。

重要性

该制度的重要性在于：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少不必要的工作重复和冲突，提高工作效率。

2. 保障质量：明确的质量控制措施能确保工程达到预定标准，满足客户要求。

3. 防范风险：严格的安全管理可以预防事故，保护员工的生命安全，避免公司遭受经济损失。

4. 增强协作：清晰的职责分工和有效的沟通机制有助于团队成员间的协作，提高工程的整体执行力。

方案

1. 工程项目管理：制定详细的项目计划，使用项目管理软件跟踪进度，定期召开项目会议，讨论和解决遇到的问题。

2. 团队组织与职责：更新和发布工程部组织架构图，明确每个岗位的职责，确保每位员工了解自己的角色和期望。

3. 工作流程与标准：编写作业指导书，包含从设计到施工的每一步骤，确保员工遵循统一的操作标准。

4. 质量控制与安全管理：定期进行质量审计和安全检查，发现问题及时整改，并对违规行为进行处罚。

5. 培训与发展：制定年度培训计划，结合实际工作需求，提供内外部培训机会，鼓励员工获取相关专业证书。

6. 沟通与报告机制：设立周例会，分享项目进展，提出问题和建议；建立工程报告系统，记录和上报关键信息。

通过以上方案的实施，我们期待工程部能够更加有序、高效地运作，实现公司的战略目标。

工程部工作管理制度范文

第1篇 某工程部工作信息管理规定

工程部工作信息管理规定

1、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则

2、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分,所有工程部人员必须建立信息系统的概念,即公司是一个整体信息系统,而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作,必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确,从而引起良好的组织行为,减少消耗,提高效率。

3、工程部信息的接受:

a、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口,防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后,必须及时向主管领导汇报,以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失,由接受信息人负全责。

b、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。

c、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理,由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。

4、工程部信息的发布:

a、建立健全工作汇报制度,工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度,及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作,并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

b、工程部各级主管必须深入实际,了解收集信息。如上级得到的现场信息,下级还没有得到,经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚,并纳入绩效考核。

c、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息,以便形成良好的分工与协作。

5、工程部信息工作的考核:工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结,形成记录,并纳入绩效考核。

第2篇 地产工程部工作目标管理规定

地产公司工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解,落实到工程部和工程项目的工作上。

b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划,并将目标、计划进行分解,落实到个人或监理单位、施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见,并就目标、计划的情况达成一致,并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后,作为工作绩效的考核依据。

3、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后,工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析,找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。

4、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整的结果上报主管领导审批。

5、工程部工作目标和计划的种类:

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

h、工程部办公与管理费用目标与计划

i、工程部企业文化实施与管理目标规划

第3篇 物业工程部工作管理制度

项目物业工程部工作管理制度

1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、上班时间坚守岗位,不得闲逛商业区。

10、上班必须提前到岗,工装穿戴整齐,不得穿便服。

11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。

第4篇 物业工程部工作安全设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:工作安全

1)安全运行管理制度

a)工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员,负责监督检查安全操作施工情况。

b)各岗位值班人员,必须严守岗位职责,必须对本岗值班范围内进行安全检查,如发现有安全隐患,应随时消除不安全因素,并须立即上报领班、工程师或工程部经理。

c)应根据劳动局有关规定,组织对电工、电梯工、电(气)焊工等特殊工种工作进行技术考核,持有操作证的才能上岗。

d)根据劳动安全规程,制定各工种维修操作规程和安全检查制度。

e)加强劳动安全教育,在进行高危险性的设备检修、工作时,主管(值班工程师)或经理应亲自到场指挥。

f)在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志,防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置请勿使用标志等。

g)对变配电、电梯及压力容器,必须进行年度检验。

h)对中央空调、变配电、的压力表、保险阀等,必须定期送有关单位进行校验。

i)易燃、易燃物品必须存放在危险品仓库,并应控制最大存放量。

j)各机房门、设备门(盖)、仓库门之钥匙的配制,必须向工程部经理提出书面申请,经批准后方可配制。

k)重要机房如变配电房、冷冻机房、电梯机房等应设警戒牌,严禁非工作人员入内。所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好,并应设置围栏及警示标志。

l)木工作业场地严禁吸烟,并要每天清除木屑。

m)避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

n)对各配备设施的接地设施,要定期检查保养;其接地电阻值应符合规范要求。

o)物业内进行电、气焊,必须取得动火证。

p)电梯维修保养时应遵守安全规定,若有人配合应注意联络。

2)密闭地方的工作

a)当欲进入密闭的场所进行工作时,严禁未经安全测试而直接进入该地方。

b)可采用火焰试验、活性生物试验或使用气体分析仪来检测该密闭场所是否含有有害气体。但水井、沙井等可能含有可燃气体(如沼气)、可燃物(如煤矿矿井)的地方严禁采用火焰试验。

c)若检测发现该密闭地方含有有害气体或环境恶劣,则不能允许任何人员进入。应利用适当设备进行处理直至安全检测合格,如采用风机通风为热力管沟降温、清除有害气体。

d)工作过程中应随时注意环境的监测,一旦发现异常立即将撤离,确保人员安全。

e)工作照明应选用36v安全电压,工作进行中要注意用电安全,防止触电。

3)发生意外时的处理

a)应对员工进行急救及消防知识的教育和考核。

b)对外单位施工人员,必须进行安全教育,并签订安全协议书。应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

c)当发生事故时,要保持镇定,监护人员立即关闭相关机具停止工作。应尽快将伤员撤离工作区放置在安全地带,采取适当的急救措施,同时请求其他员工的帮助。撤离过程中应注意搬运伤员的方法,防止不正确的搬运造成伤害的进一步扩大。

d)抢救人员应注意自身的安全,不要盲目冒进。

e)根据伤员的伤情决定是否送医院治疗,同时保护好现场以利于保险索赔。

f)出具事故报告,总结经验教训,处理事故有关责任人员,避免类似事故的再次发生。

第5篇 物业工程部工作管理办法-物业前期管理

物业工程部工作管理办法:物业的前期管理

1.竣工验收与接管验收

1.1竣工验收

当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到了该工程项目设计文件所规定的要求,具备了使用的条件,我们称之为竣工。工程项目竣工以后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经建设单位或专门组织的验收委员会对竣工项目进行查验,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志,也是对工程项目的设计质量和施工质量的检验。

1.2接管验收

接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。在完成接管验收后,整个物业连同设备就应移交给物业管理公司。之所以履行这一程序,是因为物业在完成验收后,就进入了使用阶段,而使用管理是由物业管理公司来进行的,加上物业管理公司参与了前期设计和施工,只有它才对各种情况十分清楚,而且早已为投入使用作了各种准备,包括制定管理规章,组织人员进行岗位培训等。另外,在房屋产权分散的情况下,也只有由物业管理公司代为接管验收,才能保证全体业主的权益不受侵犯。当物业管理公司向业主移交时,移交过程中还有许多与管理有关的程序需要完成,如签订管理公约、预交水电费押金、领取《用户手册》等。

1.3质量记录:

《接管验收申请表》ed-tb-0309-001

2.接管验收的作用

接管验收是物业管理过程中重要的一个环节。如果物业管理公司在接管验收是马虎从事,放宽标准,最后可能自食其果。因为一但接管合同生效,物业管理公司就必须承担合同中规定的义务和责任。而且物业能够长期使用,在日后使用中出现的问题必须由物业管理公司和业主来应付。因此,物业管理公司应充分利用自己在工程验收中的权力和争取质量补偿的权力。一方面考虑质量问题对自己日后管理的影响,另一方面还应站在业主的立场上,充分维护业主的权益。接管验收的作用主要体现在:

2.1明确交接双方的责、权、利关系。通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。

2.2确保物业具备正常的使用功能,充分维护自身和业主的利益。通过物业管理公司的前期介入和接管验收,能进一步促使开发或施工企业按标准进行设计和建设,减少日后管理中的麻烦和开支。同时,能够弥补部分业主专业知识的不足,从总体上把握整个物业的质量。

2.3为后期管理创造条件。通过接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面,根据接管中的有关物业的文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理事务中可能出现的问题,计划安排好各管理事项,建立物业管理系统,发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。

3.物业接管验收的程序及条件

3.1接管验收程序

3.1.1建设单位书面提请接管单位验收;

3.1.2接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核,对具备条件的应在15日内签发验收通知并约定验收时间;

3.1.3接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验;

3.1.4对验收中发现的问题,按质量问题处理办法办理;

3.1.5经检验符合要求的房屋,接管单位应签署验收合格凭证,签发接管文件。

3。2物业接管验收的条件

新建房屋的接管验收,是在竣工验收合格的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。接管验收应具备以下条件:

3.2.1建设工程全部施工完毕,并已经竣工验收合格;

3.2.2供电、空调采暖、通风消防、给水排水、通信、卫生、道路等设备和设施能正常使用;

3.2.3房屋幢、户编号业经有关部门确认。

3.3物业接管验收应检索提交的资料

3.3.1产权资料:

a)项目批准文件;

b)用地批准文件;

c)建筑执照;

d)拆迁安置资料。

3.3.2技术资料:

a)竣工图--包括总平面、结构、建筑、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;

b)地质勘察报告;

c)工程合同及开、竣工报告;

d)工程预决算;

e)图纸会审记录;

f)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);

g)隐蔽工程验收签证;

h)沉降观察记录;

i)竣工验收证明书;

j)钢材、水泥等主要材料的质量保证书;

k)新材料、新配件的鉴定合格证书;

l)水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的说明书;检验合格证书;保修单据等文件;

m)砂浆、混凝土试块试压报告;

n)供水、供暖的试压报告。

3.4验收的组织

3.4.1验收由物业的总经理、总工程师牵头,各专业工程师带领专业人员参与,会同发展商、监理、施工单位,本着客观、公正的原则进行验收。

3.4.2参与验收人员须明确自己的身份。作为物业管理公司,在验收中须表明自己客观的意见,反映物业的真实状况。但由于物业公司特殊的身份,表达这些意见时应与甲方、监理相协调,与他们取得一致。

3.4.3参与验收人员不可接受施工方的礼物、接待。除非事先得到物业总经理或发展商的批准,否则一经发现将严肃处理。

3.5质量记录

《验收提交文件目录》ed-tb-0309-002

接管验收程序

4物业接管验收的标准

在接管验收过程中,对工程质量,要以北京市设计、施工、验收标准中的相应条文为准。当工程合同中另有规定时,要以较高的标准为验收依据。依据各施工项目的验收标准,对今后可能影响业主使用的、影响物业公司管理的及不利环保节能的问题要逐一指出,要求施工单位改进。这些标准应包括但不限于下列项目:

4.1主体结构:

4.1.1地基基础的沉降不得超过gbj202-83(地基与基础工程施工及验收规范)的允许变形值;不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;

4.1.2地下室防水工程应符合gbj208-83(地下防水工程施工及验收规范)的规定。

4.1.3钢筋混凝土构件产生的变形、裂缝,不得超过gb50204-92(混凝土结构工程施工及验收规范)的规定值;

4.1.4木结构应结点牢固,支撑系统可靠,无蚁害,其构件的选材必须符合gbj206-83(木结构工程施工及验收规范)中的有关规定;

4.1.5砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝;

4.1.6凡应抗震设防的房屋,必须符合gbj11(建筑抗震设计规范)的规定

4.2外墙:

4.2.1不得渗水。

4.2.2保温层完好。

4.2.3幕墙石材、玻璃安装牢固,无损坏。

4.2.4符合jg102-96(玻璃幕墙工程技术规范)的有关规定。

4.3屋面:

4.3.1各类屋面必须符合gb50207-94(屋面工程技术规范)中的规定,排水畅通,无积水,不渗漏;

4.3.2平屋面应有隔热保温措施,三层以上房屋在公用部位设置屋面检修孔;

4.3.3阳台和三层以上的房屋的屋面应有组织排水,出水口、檐沟、落水管应安装牢固,接口严密、不渗漏。

4.4楼地面:

4.4.1面层与基层必须粘结牢固,不空鼓。整体面层平整,不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷;块料面层应表面平整、接缝均匀顺直、无缺棱掉角;

4.4.2卫生间、阳台、盥洗间地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求,不应有积水,不允许倒泛水和渗漏;

4.4.3楼地面应平整牢固,接缝密合。

4.4.4符合gb50209-95(建筑地面工程施工及验收规范)的规定。

4.5装修:

4.5.1钢木门窗应安装平整牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确,钢门窗缝隙严密,木门窗缝隙适度:

4.5.2木装修工程应表面光洁,线条顺直,对缝严密,不露钉帽,与基层必须钉牢;

4.5.3门窗玻璃应安装平整,油灰饱满,粘贴牢固;

4.5.4抹灰应表面平整,不应有空鼓、裂缝和起泡等缺陷;

4.5.5饰面砖应表面洁

净,粘贴牢固,阴阳角与线角顺直,无缺棱掉角;

4.5.6油漆,刷浆应色泽一致。表面不应有脱皮、漏刷等现象。

4.5.7符合jgj73-91(建筑装饰工程工程施工及验收规范)的规定。

4.6强电:

4.6.1电气线路应安装平整、牢固、顺直,过墙应有导管。导线连接必须紧密,导线连接不得采用绞接或绑接。采用管子配线时,连接点必须紧密、可靠,使管路在结构上和电气上均连成整体并有可靠的接地。

4.6.2应按套安装电表或预留表位,并有电气接地装置;

4.6.3照明器具等低压电器安装支架必须牢固,部件齐全,接触良好,位置准确;

4.6.4各种避雷装置的所有连接点必须牢固可靠,接地阻值必须符合gb50169-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规范〉的要求;

4.6.5电梯应能准确地启动运行、选层、平层、停层、曳引机的噪声相震动声不得超过gbj232的规定值。制动器、限速器及其他安全役备应动作灵敏可靠。安装的隐蔽工程,试运转记录、性能检测记录及完整和图纸资料均应符合要求;

4.6.6可电视信号有屏蔽影响的住宅,电视信号场强同微弱或被高层建筑遮挡及反射波复杂地区的住宅,应设置共用天线;

4.6.7除上述要求外,同时应符合低压电器安装规程的有关要求。

4.7水、卫、消防:

4.7.1管道应安装牢固、控制部件启闭灵活、无滴漏。水路应试验,保温及反腐措施必须符合gbj242-82(采暖与卫生工程施工及验收规范〉的要求。

4.7.2高位水箱进水管与水箱检查口的设置应便于检修;

4.7.3卫生间、厨房内的排污管应分设,地漏、排污管接口、检查口不得渗漏,管道排水必须流畅;

4.7.4卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装应平正、牢固,部件齐全、操作灵活;

4.7.5水泵安装应平稳,运行时无较大震动;

4.7.6消防设施必须符合gbj16-87(建筑设计防火规范)、gb50045-95(高层民用建筑设计防火规范)的要求,并且有消防部门检验合格签证。

4.8空调采暖:

4.8.1箱罐等压力容器应安装平正、配件齐全、不得有变形、裂纹、磨损、腐蚀等缺陷。安装完毕后,必须有专业部门的检验合格签证;

4.8.2各种仪器、仪表应齐全精确,安全装置必须灵敏、可靠,控制阀门应开关灵活;

4.8.3管道的管径、坡度及检查井必须符合gbj242-82(采暖与卫生工程施工及验收规范)的要求,管沟大小及管道排列应便于维修,管架、支、吊架应牢固;

4.8.4设备、管道不应有跑、冒、滴、漏等现象;

4.8.5经过48小时连续试运行,冷冻机和附属设备的热工、机械性能和采温必须符合设计要求。

4.9附属工程及其他:

4.9.1室外排水系统的标高、检查井设置、管道坡度、管径必须符合gbj14(室外排水设计规范)第二章2、3、4节的要求。管道应顺直且排水通畅,井盖应搁置稳妥并设置井圈;

4.9.2化粪池应按排污量合理设置,池内无垃圾杂物。立管与粪池间的连接管道应有足够坡度,并不应超过两个弯;

4.9.3明沟、散水、落水沟头不得有断裂、积水现象;

4.9.4房屋入口处必须做室外道路,并与主干道相通。路面不应有积水、空鼓和断裂现象;

4.9.5烟道、通风道应畅通,无阻塞物;

4.9.6单位工程必须做到工完料尽场地清、临时设施及过渡厨房拆除清理完毕。室外地面平整,室内外高差符合设计要求;

4.9.7群体建筑应检验相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有的质量和使用功能要求。

以上为接管验收的一般要求,具体验收区域、验收内容、验收项目及运作方式详见附则《接管验收运作手册》。

5.物业移交

在完成了物业验收之后,所有物业连同设备就移交给物业管理公司。验收没有问题的设备在验收签字的同时就可予以移交。物业管理公司在接受移交时必须有全体专业人员参加,才能作最后的验收确认,尤其是要查对责成返工的工程是否保证质量地完成了。在交接时,每把钥匙和门牌都要作好清楚的标记,以免弄错。

5.1交接双方的责任

5.1.1为尽快发挥投资效益,建设单位应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备,房屋竣工后,及时提出接管验收申请。接管单位应在15日内审核完毕,及时签发验收通知并约定时间验收,经检验符合要求,接管单位应在7日内签署验收合格凭证,并应及时签发接管文件。未经接管的新建房屋一律不得使用。

5.1.2接管验收时,交接双方均应严格按照标准执行。验收不合格时,双方协议处理办法,并商定时间复验,建设单位应按约返修合格,组织复验。

5.1.3房屋接管交付使用后,如发生隐蔽性的重大质量事故,应由接管单位会同建设单位,共同分析研究,查明原因,如属设计、施工、材料的原因应由建设单位负责处理,如属使用不当,管理不善的原因,则应由接管单位负责处理。

5.1.4新建房屋从验收之日起,应执行建筑工程保修的有关规定,由建设单位负责保修,并向接管单位预付保修保证金。接管单位在需要时用于代修。保修期满,按实计算,也可以在验收接管时,双方达成协议。建设单位一次性拨付保修费用,由接管单位负责保修。

5.2交楼流程

用户入伙是指商贸楼宇中业主和用户的迁入。用户入伙是物业管理公司与服务对象的首次接触。为了入伙手续及日后管理工作的顺利进行,物业管理公司需要做大量的工作。首先应及时将入伙通知书、入伙手续办理程序通知、收楼须知、收费通知书寄给业主,以方便业主顺利办好入伙手续。其次还应向用户发放《用户手册》,并举办学习班贯彻物业管理的各项规定,便于日后管理。物业管理公司与全体用户代表签订公共契约后,组织用户搬迁入伙。迁入新房的用户,一般都要对房屋进行不同程度的装修,物业管理公司应对其进行管理,以保证物业的安全和其他用户的合法权益。

5.3质量记录

《房屋及设备验收表》ed-tb-0309-003

《遗漏、缺陷工程申报表》ed-tb-0309-004

交楼流程图

销售部通知用户或其代表前来

管理处收楼,并缴付有关费用

第6篇 _大厦物业工程部工作单管理制度

大厦物业工程部工作单管理制度

一.工作单和维修电话记录制度的目的:

1.有利于检查工作质量,责任落实到人。

2.凭工作单进入客户区域,工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。

3.凭工作单到库房领料,便于大厦各部门核算,同时也有利于库房管理、统计。

4.工程部调度接到维修电话通知后,填写《维修工作单》,按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排,有利于派工派单,有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计,每月做出工单月报送交工程部。

二.使用和管理工作单的具体要求:

1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据,各使用部门应认真、详细填写,以免影响服务效率及工作质量,工程部办公室应设置工作单存栏。

2.工作单一式三联:分为三种颜色的单子。一联为申请部门留底备查、二联为工程部留底备查,三联为维修完毕申请人签字验收,返回工程部留底备查。

3.工程部调度人员接到返回的工作单后,应按专业分检,分放在工单分派栏中,分派栏包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等备件。

4.工作单应写清工作地点、工作内容,一份工单只填写一项工作,便于工程部分派。

5.当工程部人员完成工作后,当事人予以验收、复查,合格后在工作验查一栏签名。

6.凡属于供应商、装修商保修范围的设备需要维修,一般由签约部门或使用部门联系保修。

7.使用部门采购的新设备应及时通知工程部,以便配合使用前的检查及调试,及时将图纸资料交工程部阅存。

三.其他注意事项:

1.发生停电、停水、跑水、电梯困人、设备运行异常等紧急现象及各部门巡查发现设备、设施存在问题时,可以电话方式通知工程部。

2.补配钥匙及换锁工作,应先到保安部申请,填写补、配钥匙申请表,不能凭工作单补、配钥匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料费在300元以上的投资,一律填写客户服务单,并由财务部审核,总办批准后实施。

4.凡是文字表达不清,而需要附图说明的工作应附图说明,图中尺寸比例要标清楚。

5.凡不能按相关规定及时完成的工单,存放在未完成一栏,并做好交接班;因工具、材料等原因而搁置的工作单,放在等备件格内,并及时申报采购单争取及时恢复。领班以上各级人员均应对未完成和等备件的工作单给以高度重视,积级采取相应措施并向工程部报告原因。

第7篇 _大厦物业工程部工作计划管理制度

大厦物业工程部工作计划管理制度

1、工程部应根据管理目标制定工作计划,并严格按计划执行,使工作井井有条。

2、根据大厦存在的功能缺陷和大厦的发展方向,制定十年发展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日都应有具体实施计划。

3、规划和年度计划由工程部提出,由物业管理中心行政部审核,项目报请物业管理中心主任。季、月、周、日计划由工程部自行制订。

4、各阶段计划必须与总体计划相符合。

5、在日常工作中必须认真落实计划内容,做到时间、人力、物力保障,保证计划按期完成。若因客观原因计划无法按期完成时,应事先向领导说明。

6、各级领导要经常检查计划执行情况,发现问题及时处理。若在执行过程中发现计划不符合实际情况时可予以修正。

第8篇 物业管理公司工程部工作手册说明

物业管理公司工程部工作手册的说明

1、本手册是北京__物业管理有限公司工程部实施质量管理体系的细则,是公司的法规性文件,本部门全体员工必须严格遵守。

2、手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效,其他仅在限定的一定时间内有效的文件,不列入手册。

3、手册中的文件分为两类:

(1)工程部负责编制的文件:有的适用于全公司实施,有的仅适用于工程部内部实施。

(2)公司其他部门编制的文件,凡适用于工程部实施的均纳入本手册。

4、工程部经理根据需要,对于手册中文件的实用性进行评审,并在适当时进行修订。

5、本手册颁布后,如有公司或工程部发放的新文件,只要属于长期有效的文件,均应适时纳入本手册。

6、本手册是受控文件,其管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。