基建维修管理制度(5篇)

基建维修管理制度是对基础设施建设和维护工作进行有效管理的一套规则和程序，旨在确保设施的安全、高效运行，延长其使用寿命，并优化资源利用。

包括哪些方面

1. 维修计划制定：定期评估设施状态，制定预防性和纠正性维修计划。

2. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保维修工作的顺利进行。

3. 维修流程管理：规定从问题识别到修复完成的整个维修流程。

4. 维修质量控制：设立标准和检查机制，保证维修工作的质量和效果。

5. 应急处理：建立应急响应机制，快速处理突发设施故障。

6. 培训与教育：对维修人员进行专业技能培训和安全教育。

7. 维修记录与报告：详细记录维修过程，定期提交维修报告。

重要性

基建维修管理制度的重要性不言而喻，它能够：

1. 保障设施安全：及时发现和修复潜在风险，防止设施损坏引发安全事故。

2. 提升运行效率：减少因设施故障导致的停机时间，确保业务正常运行。

3. 控制成本：通过预防性维修减少大修频率，降低维修成本。

4. 延长设施寿命：定期保养和维修，有效延长设施的使用寿命。

5. 提高服务质量：良好的设施状态有助于提升服务质量和客户满意度。

方案

1. 制定详细的操作手册：明确各项维修任务的具体步骤、工具和材料需求，确保工作人员按规操作。

2. 实施定期巡检：设定周期性的设施检查，早期发现并解决问题。

3. 建立维修团队：培养专业维修队伍，提供持续的技术支持和培训。

4. 引入信息化管理：运用设施管理系统，跟踪维修进度，提高工作效率。

5. 设立维修预算：根据历史数据预测维修成本，合理规划财务资源。

6. 定期评估与调整：根据维修效果反馈，不断优化制度，确保其适应性。

基建维修管理制度的实施需要全员参与，管理层应持续关注其执行情况，及时解决执行中遇到的问题，确保制度的有效落地。只有这样，我们才能真正实现基建设施的高效管理和可持续运营。

基建维修管理制度范文

第1篇 （学校）中学基建维修管理人员岗位职责

中学(学校)基建、维修管理人员岗位职责

1、执行学校下达的基建任务,制定实施计划和方案,按照建委和主管局的规定办理有关报建报批手续。大型基建工程一律通过招标落实施工单位,在施工过程中深入到现场,结合图纸,会同质检部门对多道工序,隐蔽工程,基建材料等认真进行质量检查,对不符合质量要求的决不留情,保证工程质量达标,工期按时竣工。

2、一切维修项目要根据维修要求与定额,采用集体面议的办法,先定价后施工,做到价格后理,工期保证,在施工过程中总务处维修专管人员要把好工时和材料验收、保管关,防止施工单位在施工时使用使用假冒伪劣产品、偷工减料、材料散失,保质保期完成维修任务。

3、基建维修专管人员做好施工场地的安全保卫工作,不许学生进入施工现场,要采取安全措施,谨防事故发生,施工期间,认真做好基建维修施工质检记录。

4、与建筑队建立安全责任合同。

5、做好竣工后有关施工扫尾和质量回访工作,收集、整理、装订、保管好图纸和基建资料。

6、完成领导交办的其它工作。

第2篇 学院（学校）基建维修管理制度

学院(校)基建维修管理制度

根据国家建设部颁布的《城市房屋修缮管理规定》和我院《后勤服务管理规范》,为使教学科研和生活用房及附属建筑设施保持完好地使用状态,创造优美文明的育人环境,确保基建维修优质安全管理规范,特制定基建维修管理制度如下:

一、后勤基建处基建科和物管科必须每月对全院建筑的防水渗漏、房瓦倒垅、天棚檐沟、内外墙壁、天花地面、道路场地、下水道化粪池等进行检查,发现问题及时组织维修。

二、基建维修工程按修缮的程度和投资多少分为小修、维修、大修三类。小修(3000元以内)一般由使用部门报修或物业管理人员巡查发现后,由物管科上报后勤基建处领导审批后组织实施。维修(3000-20000元)是指按照有关规定和维修计划进行的常规性、周期性维修(含养护),由基建科立项,报学院领导核准后由基建科组织实施,按维修审批单或施工协议验收审核进行结算。大修(20000元以上)是指损坏严重或存在安全隐患及根据学校使用要求的调整而必须进行的改造项目。大修工程由后勤基建处申请立项,也可由学校直接下达维修任务,由国资办按规定程序招标后组织施工。后勤基建处和审计处必须对大修工程进行全过程施工监管,并组织进行工程验收。

三、小修一般在三个工作日内完成;维修按协议约定或学校规定期限内完成;大修按计划或合同约定期限完成。维修必须分类建立施工台帐,大修必须在房产建筑档案资料中作真实记载。

四、所有基建维修必须严把质量关,小修与维修由后勤处物管科、基建科安排专人对施工全过程进行质量监督,后勤基建处组织进行抽查。大修工程的质量控制参照基建工程项目管理规范执行,所有基建维修施工单位(人)必须对质保期限作明确承诺并缴纳保证金。

五、基建维修必须坚持安全第一,逐项落实安全责任人,并在施工协议中明确安全责任,确保施工安全。

六、基建维修的管理责任部门必须加强对招标、预算、合同、施工、验收等环节的管理,落实廉政工作责任,防止基建腐败现象和滋长不正之风。

七、基建维修必须严格对施工单位(人)进行资质审查,资质不明、不符的单位(人)不得承担相应的基建维修工程。

八、基建维修要坚持按国家定额标准和规定程序进行决算、审核。3000元以内工程十五天内完成审核,3000元-20000元工程一个月内完成审核,20000元以上二个月内完成审核。

九、本制度自公布之日起实行。

第3篇 某基建维修工程安全管理制度

一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导下由总务处具体负责,另设安全员两名,负责对施工工地进行监督。

二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批,待各种手续齐全后方可开工,手续不全的项目不得开工。

三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区隔离,并设置相应的防护设备和警示标志,不得在隔离区以外的地方堆放建筑材料、杂物等。

四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行,上课期间不得鸣号,不得在校园内随意停放。

五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收,未通过验收的工程禁止使用。

第4篇 学校基建维修管理规定

学校基建维修管理规定范例

根据__区教育局文件规定,合理使用经费,安排好学校的各类修缮工程项目,具体流程为:

(一)、对修缮工程中20万元以上的项目,按政府采购有关规定操作。

(二)、对20万元以下的小型修缮工程项目由学校自主安排,但须经过招标程序(或校方内部议标)决定,办妥各类相关手续。

(三)、图纸设计须有具备设计资质的单位出具,审图后办妥有关手续方可施工。

(四)、所选的施工单位须具备相应的施工技术等级资质,有关资质证书(复印件)报送校产站备案。

(五)、开工前须签定施工合同及安全合同,开工时间最宜在学校放假期间,且施工场地周围要做好安全防范措施,尽量减少对正常教学秩序的影响。

(六)、校方应监督施工单位的施工进度,确保工程如期完成。

(七)、工程结束须验收合格才能使用,有关图纸资料交校产站备案。

(八)、工程审计应有政府认可、有资质的审计部门进行。

(九)、在实施过程中应廉洁自律,接受上级领导和广大群众的监督。

第5篇 学校基建维修管理制度

一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的程序。

二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要,总务处及时拟定基建维修项目、计划,做好工程预算,预算应详细、清楚,明确工料及施工方式,报校长审批。5000元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。总价超过10000元,由校领导集体研究决定是否立项。总价超过50000元,按规定报教育局计财科和镇政府审批。

三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一般不得少于三家并填写好询价记录,推出信誉好、质量优、价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。5000元以上项目由校领导集体研究确定施工单位。

四、10000元以上50000元以下的项目采用简易招标法。全体校领导、总务主任、各部门负责人等组成招标小组。总务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有效竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书必须封存好),提交招标小组开标、评标和定标。参与招标的单位可以由校内教职工推荐,但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。

五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,并做好督工记录,发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案(包括更换材料、改变设计方案等)应与校方协商,并有书面同意意见,否则视作违约,应追究其相应的违约责任。

六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的安全管理,督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。

七、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收,复核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。

八、学校一般安排在暑期对校舍、设备进行集中维修。总务处在6月份以前安排好维修计划及预算,报校领导审批;平时至少每月对校舍、构筑物、水电、通信系统等进行一次检查,做好台帐记录,发现隐患及时报校领导,并采取果断措施,确保安全;对偶然发生损坏的设施、设备,影响正常使用或有碍观瞻的,及时维修。

九、施工项目完成后,总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。

十、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。

2008.2