品牌推广管理制度

品牌推广管理制度是企业为实现品牌知名度提升、市场拓展及消费者忠诚度建立而制定的一系列规则和流程。它涵盖了品牌定位、传播策略、执行监控、效果评估等多个环节，旨在确保品牌推广活动的有序进行。

包括哪些方面

1. 品牌战略规划：明确品牌的核心价值、目标市场和差异化竞争优势。

2. 营销活动策划：设计吸引消费者的营销活动，如广告、公关、社交媒体推广等。

3. 内容创意管理：制定内容创意标准，确保品牌形象的一致性和吸引力。

4. 渠道管理：选择和管理合适的传播渠道，如传统媒体、数字媒体、线下活动等。

5. 预算与资源分配：合理分配品牌推广的财务和人力资源。

6. 监控与评估：定期评估推广活动的效果，调整策略以优化投资回报率。

重要性

品牌推广管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 统一品牌形象：避免因无序推广导致的品牌形象混乱，增强消费者对品牌的认知。

2. 提高效率：通过规范化的流程，提高品牌推广的执行效率和效果。

3. 控制风险：避免因不当推广引发的法律纠纷或声誉损害。

4. 持续改进：通过评估和反馈，不断优化推广策略，适应市场变化。

方案

1. 品牌战略阶段：由市场研究部门深入分析目标市场，定义品牌定位，制定品牌故事和口号，形成品牌手册作为推广活动的基础指南。

2. 策划与执行阶段：设立专门的项目团队负责活动策划，确保创意符合品牌策略；同时，建立审批机制，确保所有推广内容符合法规要求。

3. 渠道选择：根据目标受众的媒体习惯，选择最有效的传播渠道，并定期评估其效果，适时调整。

4. 预算管理：设定年度品牌推广预算，按照项目优先级分配资金，同时预留一定比例用于应对突发情况。

5. 监控与评估：运用数据分析工具，跟踪推广活动的曝光率、点击率、转化率等关键指标，定期进行效果报告，以便及时调整策略。

6. 内部培训：定期对员工进行品牌知识和推广技巧的培训，提升全员的品牌意识和执行力。

通过上述方案，企业可以构建一套科学、高效的品牌推广管理制度，推动品牌在竞争激烈的市场环境中持续发展。

品牌推广管理制度范文

第1篇 房地产集团品牌推广管理指引规程

某房地产集团品牌推广管理指引

第一节全国性集团品牌推广管理

为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源,加强其在全国范围的传播力度,努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象,提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作,特成立集团品牌推广工作小组。

集团品牌推广工作小组统管全国范围内的集团品牌的推广工作。

集团品牌推广工作小组由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成,共同制定品牌推广工作计划,统筹安排全国性企业品牌建设,协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。

集团品牌推广工作小组 工作职能是:建立品牌推广管理体制,制定品牌统一表现形式,规范品牌推广标识系统;制定品牌推广实施方案、各地区品牌及项目的定位、实施指导书,下达实施工作指令;召集品牌推广协调会议、收集各地区品牌、项目的推广信息、成果、评估、建议等情况及时向集团总部汇报工作;监控、督导各地区公司的品牌推广工作;负责对接、指导、审核外聘品牌策划传播的公关公司或广告公司的品牌推广业务工作。

集团品牌推广工作小组对集团总部负责,统筹、组织工作由集团营销管理中心负责;由工作小组负责领导委托集团营销管理中心下指令和召集各地区公司、涉及相关部门和项目公司,确定每项工作的要求和完成时间;各地区公司指派主管品牌负责人参加、落实所属工作。

集团品牌推广业务规范指引由集团营销管理中心负责, 包括:

1、标准品牌表现形式及推广诉求;

2、统一对外标准口径;

3、品牌的使用规范 (包括促销联展、房地产行业展销会、媒体广告等所有宣传资料、展版、印刷品);

4、品牌的体现原则。

第二节 地区性品牌推广管理

每年初地区公司营销中心根据集团品牌推广工作小组制定的年度品牌推广工作计划原则及年度楼盘开发、销售计划、市场因素及品牌费用指标等,制定各地区年度品牌建设计划,包括:全年推广主题、^总体思路、阶段划分、阶段主题、媒介组合、费用预算计划等。

地区性品牌建设方案的编制及计划的实施由地区公司营销全面负责,地区公司营销老总监督。

年度品牌建设方案必须经地区公司营销老总、总经理及集团领导审批。

根据年度品牌建设方案制定月度品牌建设实施计划:媒体投放、品牌宣传活动的开展。月度品牌建设实施计划必须经地区公司营销中心、审核部、财务部会签,报地区公司营销老总、财务老总审批,并报集团营销中心备案。

地区公司营销中心应定期(月度/季度/年度)评估品牌宣传效果,并根据市场情况、公司要求、实际发生费用及时调整各阶段的(月度/季度/年度)品牌计划,每季度调整计划报集团营销中心备案。

第三节集团新闻宣传管理

为了避免新闻宣传工作的失误,对集团新闻宣传口径及接受采访的工作作出统一的规定。

接受采访应经审核

1、对已经正式公开的信息,接受采访时须按统一的口径对外宣传。对于尚未公开的信息,其采访提纲和回答重点须上报领导审核;

2、项目公司就未经公开的信息接受采访,须将采访提纲和回答重点上报各地区营销中心,经审核通过后才能接受采访;

3、各地区公司各部门就未经公开的信息接受采访,须将采访提纲和回答重点上报上报分管领导,经审核通过后才能接受采访;

4、集团各部门就我司未经公开的信息接受采访,须将采访提纲和回答重点上报分管领导,经审核通过后才能接受采访;

5、各地区/项目/集团老总接受采访,则应将采访提纲和回答重点报上级老总审批;

6、涉及及集团重大企业策略或发展方向,则须经集团总裁审批。

不得随意泄露公司情况

有关公司的敏感性资料,如股东身份、土地成本、具体业务计划、策划方案、客户资料、定价策略、审批文件等,未经集团领导批准,不得随意向外泄露。

接受采访的态度要求

1、员工在接受采访时,内容应仅限对公司或公司项目的介绍,避免以公司名义进行个人的宣传;

2、一般情况下,接受采访的人员尽量不要在媒体上以自己的名义注名,宜以公司某方面负责人的名义代替;

3、在接受采访时,被采访人不得采用恶意攻击、贬低竞争对手的方式来宣传自己的优势。

被采访者接受完采访后,应及时将采访情况向上级领导通报,如有特殊信息或问题,被采访者须及时将情况向集团营销中心反映。

接受媒体采访投诉问题的处理

1、如各项目收到媒体拟采访我司关于客户投诉问题的采访要求时,须了解其身份、意图、联系方式等具体情况;

2、项目公司尽快了解有关投诉问题,及时将投诉情况通知被投诉部门的分管领导和地区公司营销中心,几方共同商定如何处理,统一口径。

各地区公司、各地区二级公司、集团各部门须高度重视新闻宣传工作的重要性,如遇问题及时反映,认真执行以上工作要求。若个别人员故意向外散布不确信息,或因工作失误而对集团及项目推广造成负面影响的,集团将追究有关责任人责任。

本指引涉及的统一协商工作由集团营销管理中心负责。