材料代用管理制度(2篇)

材料代用管理制度是企业生产运营中不可或缺的一环，它涉及采购、生产、质量控制等多个部门，旨在确保在原材料短缺或成本优化的情况下，能够合理、有效地选用替代材料，维持生产流程的稳定，同时保证产品质量。

包括哪些方面

1. 材料评估：对替代材料进行性能、成本、供应稳定性等方面的综合评估。

2. 标准化流程：设立清晰的申请、审批、试用和推广流程。

3. 质量控制：确保替代材料不影响产品最终质量和性能。

4. 培训与沟通：培训员工理解和使用替代材料，确保信息透明。

5. 应急管理：制定应急计划，应对突发的材料短缺情况。

6. 数据记录与分析：跟踪替代材料的使用效果，定期进行数据分析。

重要性

1. 确保生产连续性：通过合理的材料代用，避免因原材料短缺导致的生产中断。

2. 成本控制：寻找性价比高的替代材料，降低生产成本。

3. 风险防范：提高企业对市场波动、供应链风险的应对能力。

4. 创新驱动：激发研发团队寻找新材料，推动产品创新和升级。

方案

1. 设立材料代用委员会：由采购、生产、研发、质量等部门代表组成，负责材料代用的决策和协调工作。

2. 制定评估标准：明确替代材料的性能指标，如物理性能、化学性能、成本效益等，作为评估依据。

3. 实施试用阶段：在小规模生产中试用替代材料，收集数据并进行效果验证。

4. 定期审查：每季度对已使用的替代材料进行复审，评估其长期适用性。

5. 建立信息共享机制：通过内部平台分享材料代用的最新进展和成果，增强各部门间的协作。

6. 培训与教育：定期举办培训课程，确保员工了解材料代用政策和操作流程。

7. 强化质量监控：增加替代材料的质量检验环节，确保产品质量不受影响。

8. 应急预案：预先设定替代材料的应急清单，以便在材料短缺时快速响应。

通过实施上述方案，企业可以构建一个完善的材料代用管理体系，既能保证生产效率，又能有效降低成本，同时促进企业持续改进和创新。

材料代用管理制度范文

第1篇 输变电工程设计变更材料代用管理制度

输变电工程公司设计变更及材料代用管理制度

1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种

2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)

3.设计变更审批手续

3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

工 程 联 系 单

编号:

本表由承包商填写,主送单位、抄送单位、承包商各存一份

第2篇 材料代用管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。

2、管理内容

2.1产品生产用的材料,应由供应科技图纸上所要求准备材料。

2.2当原材料供应紧缺,无法满足图纸上所要求的材料时,允许用别的牌号的材料代用。但是代用材料申请核准后,仅限于一次有效,以后仍应设法按图备料。

2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,报技术科审批,以防材料供应脱节。材料申请核准后,仅限于可否代用由技术科决定。

2.4技术科在审批材料代用申请时,要考虑到代用材料是否会影响到产品质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等问题,一旦签字后就要对此负责。

2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术科就应当拒绝签署代用申请单。供应科仍应想方设法解决材料短缺问题。

2.6生产班组必须按图纸或己办好代用手续的材料生产。材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。生产职工有权柜办,技术也有权拒签。

2.7允许供应部对技术科提出变更材料的建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。