机关科室管理制度(2篇)

机关科室管理制度旨在规范各科室的工作流程，提高工作效率，确保工作质量，同时也为员工提供一个有序、公正的工作环境。它涵盖了科室的组织架构、职责分配、工作流程、人员管理、绩效考核、文件管理等多个方面。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确科室的设置及其职能，规定科室间的协作关系。

2. 职责分配：详细列出每个岗位的工作职责，确保责任清晰，任务明确。

3. 工作流程：制定标准化的工作流程，减少工作中的混乱和延误。

4. 人员管理：涵盖招聘、培训、考勤、休假等人力资源管理环节。

5. 绩效考核：建立科学的绩效评价体系，激励员工提高工作绩效。

6. 文件管理：规定文件的创建、审批、存储和销毁流程，保证信息的安全和有效性。

重要性

机关科室管理制度的重要性不容忽视。它能提升工作效率，通过明确的工作流程和职责分配，避免工作的重复和遗漏。它可以保障公平公正，通过绩效考核制度，确保员工的努力得到公正的回报。它有助于维护和谐的工作氛围，通过合理的人员管理和文件管理，减少冲突，增强团队凝聚力。

方案

1. 设立科室架构：根据工作需要，设立必要的科室，明确各科室的直接上级和下级，形成清晰的指挥链。

2. 制定岗位职责：每个岗位应有详细的职责描述，包括主要任务、工作标准和期望结果。

3. 规范工作流程：对于常规工作，设定标准化流程，并定期审查更新，以适应变化。

4. 建立人事管理制度：包括招聘流程、培训计划、考勤制度、休假政策等，确保人力资源的有效管理。

5. 设计绩效考核系统：结合部门目标和个人职责，设计多维度的绩效考核指标，定期进行考核。

6. 实施文件管理系统：采用电子化手段，规范文件的创建、审批、存档和销毁，确保信息安全。

在实施过程中，要持续收集反馈，适时调整和完善制度，使之更加符合实际工作需求，促进机关科室的高效运作。管理层应以身作则，模范遵守制度，以带动全体职工形成良好的工作习惯。

机关科室管理制度范文

第1篇 卫生局干部电话补贴机关科室电话管理制度

卫生局干部电话补贴及机关科室电话管理制度

(一)机关干部电话补贴按市上统一规定执行;

(二)补贴额度为实职正局级500元/月,实职副局级400元/月,调研员及副局级待遇干部300元/月,科级200元/月,副科级100元/月;

(三)享受电话补贴的机关干部应保持电话畅通,外出电话无法接通或变更新号码要及时报告办公室;

(四)因电话无法接通造成工作贻误或损失的,要追究当事人责任,并一次性扣发当月电话补贴;

(五)各科室办公电话费用实行定额管理,在上年的基础上下浮10%,新装电话参照执行。办公电话严禁拔打长话和公共信息台,因公事打长话一律在办公室登记,由办公室安排,非特殊情况,局机关内部科室之间不得用办公电话联系工作;

(六)计财科每月按上述标准对每部电话费用结算,超出的费用由科室承担。

第2篇 房地产管理局机关科室职能职责

房地产管理局机关科室职能

办公室职能

一、负责对全局的政务、事务进行综合协调、检查督促并抓好落实;

二、负责起草局年度工作计划、工作总结、重要文件和各种会议的组织、文电处理、保密工作;

三、承担机构编制、人事、工资福利和专业技术职务评聘申报工作;

四、负责安全保卫、卫生、工会、青年、妇女、计划生育以及公务车的使用管理工作;

五、负责退(离)休干部、职工的服务和管理工作。

宣传法制科职能

(与机关党委办公室合署办公)

一、负责局机关党委和所属党支部的党务、纪检、监察工作;

二、负责干部职工的思想政治、时事政策宣传、法制教育和业务培训工作;

三、组织起草市房地产行业管理的规范性文件;

四、负责房地产纠纷的信访、行政复议和听证工作,协调处理各种诉讼案件;

五、负责机关效能的监督和受理投诉工作;

六、负责信息化建设的日常工作,管理全局计算机网络系统。

房地产管理科职能

一、负责公房管理工作,制定并监督执行租金标准,审查办理公房的权属、租赁、变更、处分、维修等工作;

二、负责审核公房维修工程预结算,检查监督修缮计划的实施和维修费的使用情况;

三、负责全市各类房产的统计工作;

四、负责拟订解困房、廉租房的规划和实施办法;

五、负责拟订市住房制度改革政策规定,并负责具体实施;

六、负责市房改住房基金的管理工作。

产权管理科职能

一、负责审查办理各类房产确权登记、监证、发证、他项权利设定工作;

二、协调指导市区房屋产权产籍管理;

三、负责房屋平面图测绘业务;

四、负责审查办理落实各类房产政策工作;

五、协助局宣传法制科调解和处理房屋产权纠纷。

计划财务科职能

一、制订有关财务制度和实施办法;

二、编制各项经济发展计划和财务收支预决算;

三、负责财政拨款和行政事业性收费的收支管理;

四、负责全局各项财务核算以及资金的筹集和使用;

五、审核国有资产使用管理情况;

六、定期对所属单位的财务工作进行检查、监督和考核;

七、完成财税上缴任务。

工程管理科职能

一、负责本局承建各类工程可行性方案的评估、立项、规划报建等工作;

二、负责检查、监督工程质量和安全生产;

三、编制和审核工程预结算;

四、负责局辖管房地产的配套管理;

五、协调指导危房的鉴测和改危措施的落实。

拆迁管理科职能

一、负责市城区房屋拆迁的管理工作;

二、审查制订市城区房屋拆迁通告;

三、核发《房屋拆迁许可证》;

四、审查并监督房屋拆迁补偿方案的执行;

五、负责受理房屋拆迁纠纷的裁决;

六、协助局宣传法制科处理房屋拆迁纠纷。

房地产档案室职能

一、负责市城区房地产档案的形成、收集、积累和归档的管理;

二、为市城区房地产管理、交易、抵押、估价、房改、纠纷仲裁、查封、拆迁、城市建设等工作提供房地产产权、产籍的利用和服务。

三、做好法院裁决协助执行的工作。