分公司内部管理制度汇编(2篇)

分公司内部管理制度旨在确保公司的日常运营有序、高效，通过规范员工行为，提升团队协作，保障企业目标的顺利实现。它如同公司的神经系统，传递决策，协调行动，预防和解决内部冲突，从而促进分公司的稳定发展。

包括哪些方面

1. 组织架构：明确各部门的职责和权限，设定有效的汇报机制。

2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、晋升等流程，确保人才的合理配置和激励。

3. 财务管理：规定预算编制、报销审批、财务报告等环节，保证资金安全和透明度。

4. 运营管理：包括项目管理、客户服务、供应链管理等，确保业务流程的顺畅。

5. 行政管理：涉及办公环境、设备维护、员工福利等方面，提高员工满意度。

6. 信息与沟通：建立内部信息传递和沟通渠道，促进信息的及时共享。

7. 风险与合规：设立风险评估机制，遵守法律法规，防止违规行为发生。

重要性

1. 提高效率：清晰的规章制度能减少决策层级，加快执行速度，提升工作效率。

2. 维护秩序：通过制度约束，防止个人行为影响整体运营，保持公司秩序。

3. 培育文化：制度是企业文化的重要载体，塑造共同的行为准则，增强团队凝聚力。

4. 保护资产：通过财务和风险管理，保护公司资产不受损失，保障股东利益。

5. 提升形象：良好的内部管理有助于提升公司在客户、供应商等外部伙伴眼中的专业形象。

方案

1. 制度制定：根据公司战略和业务需求，制定全面、实用的管理制度，定期审查更新。

2. 培训宣导：组织员工学习制度，确保理解并接受，通过考试或签收确认。

3. 执行监督：设立专门的监督机制，如内部审计，确保制度的执行，对违规行为进行纠正。

4. 反馈改进：鼓励员工提出改进建议，根据实际情况调整制度，保持其适应性和有效性。

5. 激励与惩罚：设立奖励机制，表彰遵守制度的行为，对违反制度的行为进行适度处罚。

6. 文化建设：将制度融入企业文化，通过各种活动强化员工的规则意识。

分公司内部管理制度是公司运营的基石，通过科学的管理和有效执行，可以推动公司稳步发展，实现长期目标。

分公司内部管理制度范文

第1篇 加强分公司内部项目部劳动用工工资支付管理规定

关于加强分公司内部项目部劳动用工及工资支付管理的规定

各项目部:

为进一步规范企业用工制度,把劳动用工及工资支付纳入规范化管理,根据《劳动法》、《劳动力市场管理规定》、《浙江省劳动力市场管理条例》及集团公司整合体系《劳务分包控制程序》、浙长城建司第劳(2002)35号、浙长建司人资(2004)31号等文件精神,结合分公司实际情况,特制订如下规定:

一、劳动用工管理

1、任何项目部选择劳务分包单位必须经集团评价合格的劳务分包名录内选择确定劳务分包单位同时分公司与劳务分包单位签订正式劳务分包合同。

2、各项目部根据劳务分包要求,督促协助劳务分包单位与劳动者签订劳务合同,办理暂住证,应及时建立劳务人员花名册,进行动态管理。

3、各项目部使用集团公司所属分公司人员时,必须及时办理借用手续,使用集团公司退休或社会退休人员必须经集团公司批准,签订退休返聘协议书,方可使用。

4、特殊工种必须持有劳动部门核发的上岗证,方可上岗,严禁使用无证、过期或无效上岗证上岗。

5、严禁劳务分包单位和项目部招用社会盲流或不满十六周岁的童工,从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者。

二、工资支付管理

1、项目部,劳务分包单位必须严格履行劳动合同的各项条款,按月以法定货币形式支付劳动报酬,劳动报酬不得低于当地最低工资标准,不得拖欠民工工资。

2、劳务分包单位、项目部向分公司财务部门领取人工费时,必须凭劳务分包单位人工费发票,不得以其它形式领取人工费,否则财务部门有权拒绝。

3、项目部必须督促劳务分包单位对民工的工资发放管理,严格执行《浙江省企业工资支付管理办法》,分包单位未提供劳动者考勤表,工资发放清单,项目部不予支付人工费。

三、项目部违反劳动用工及工资支付管理规定或被新闻单位及政府部门通报批评的,给企业形象造成影响的,将严厉查处并对项目部给予处罚。

四、本规定适用于分公司内部所有项目部。

五、本办法自发文之日起执行,如与集团公司有关文件相抵触的,以集团公司文件为准。

__省__建设集团股份有限公司

第七分公司

二o__年四月一日

第2篇 某物业分公司内部管理检查规程

物业分公司内部管理检查规程

1目的

规范分公司内部管理服务工作,确保各部门内部管理高效、有序。

2适用范围

适用于分公司各部门(班组)的内部管理工作。

3职责

3.1行政部经理负责组织分公司工作计划(年度/月度)的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

3.2各部门(班组)负责本部门(班组)的工作计划(年度/月度)的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。

3.3各部门(班组)的工作计划(年度/月度)由部门经理审批。

3.4分公司的工作计划(年度/月度)由分公司总经理审批。

4实施程序

4.1工作计划的制定

4.1.1年度工作计划:

4.1.1.1每年12月20日前,各部门(班组)应根据公司总体工作思路,并结合本大厦工作的实际特点编制出下一年度工作计划;

4.1.1.2各部门年度工作计划应以书面形式于12月20日前报行政部,行政部根据各部门计划制订分公司年度工作计划,由分公司经理办公例会修订、批准;

4.1.1.3经批准后的年度工作计划由行政部督促各部门具体实施。计划的完成情况作为各部门(班组)的绩效考评指标之一;

4.1.1.4年度工作计划的内容应包括以下几部分:

a.年度工作目标;

b.主要措施;

c.工作计划实施、完成的时间;

d.费用预算。

4.1.2月度工作计划:

4.1.2.1每月月底前,各部门(班组)应根据分公司批准后的年度工作计划和实际工作情况具体编制出下月度工作计划;

4.1.2.2月度工作计划应当于月底前报行政部备案;

4.1.2.3计划的实施、完成情况作为各部门(班组)绩效考评的依据之一;

4.1.2.4月度工作计划的内容应包括以下几部分:

a.主要工作项目;

b.应采取的主要措施;

c.计划实施、完成的时间;

d.费用预算。

4.2工作总结的制定

4.2.1年度工作总结:

4.2.1.1每年12月10日前,各部门应依据年度工作计划的完成情况,编写年度工作总结,上报行政部。

4.2.1.2行政部于12月20日前编写分公司年度工作总结,由分公司经理工作例会讨论通过后,上报公司经理部。

4.2.1.3年度工作总结的内容要求包括:

a.计划目标的逐项完成情况、完成数据;

b.主要工作措施的实施情况;

c.员工的绩效考评结果;

d.费用成本支出情况;

e.存在的问题和今后工作的努力方向。

4.2.2月度工作小结:

4.2.2.1每月1日前,各部门应当依据月工作计划的完成情况,对上月工作进行小结;

4.2.2.2工作小结应以书面形式报行政部;

4.2.2.3行政部对工作小结的审核结果作为各部门月度绩效考评的依据之一;

4.2.2.4月工作小结的内容应包括:

a.工作计划的完成情况(附统计数据);

b.员工绩效考评结果;

c.存在问题和下月工作要点。

4.3日常工作组织、布置、实施

4.3.1工作例会、专项会议、协调会议:

4.3.1.1工作例会:分公司经理办公例会每周召开一次,参加人员为部门副经理以上人员。会议主要内容是:

a.总结本周的工作实施情况;

b.解决各部门需要协助的问题和困难;

c.布置下一周的各项工作;

d.根据《员工素质量化考核办法》,对员工工作表现进行奖优罚劣。

4.3.1.2专项会议:为解决单项问题而召开的会议,参加人员为相关部门负责人或主管。会议内容如下:

a.明确的会议议题;

b.相关人员的主要发言记录;

c.会议的决定。

4.3.1.3协调会议:是由分公司总经理为协调部门之间的工作而召开的联席会议。会议内容如下:

a.协调的主要问题;

b.相关人员的主要发言摘要;

c.会议的决定。

4.3.2各类会议均应由召集部门整理详细的会议纪要。经理办公例会由行政部整理《会议纪要》下发到各部门并上报公司。

4.4内部巡视检查:

4.4.1日检

4.4.1.1值班经理、各部门经理和班组长应当依据分公司有关规定对下属员工的工作进行日常例行检查。

4.4.1.2检查频次及检查人:

a.值班经理每天应对辖区的物业状况、各部门员工表现进行不少于1次的工作检查,并将结果记录于当日《值班经理值班记录》中;

b.行政部每日上下班应对员工的出勤情况进行检查,并将检查结果通报各部门经理,做好记录。

c.物业部每日应对辖区至少进行不少于一次巡视和检查,巡检内容详见《楼宇巡视检查工作规程》。并将结果记录于当日《物业部值班记录》中;

d.工程部每日对设备的运行状况进行不少于一次巡视和检查,对巡检或记录中发现的问题应及时分析原因,并采取纠正和预防措施进行处理,并将结果记录于当日《值班记录》中;

e.保安部每日对辖区及各岗位安管员工作进行检查,对发现的不合格应及时采取纠正措施,跟踪验证,并将结果记录于当日《值班记录》中;

4.4.2周检

4.4.2.1分公司总经理每周对各部门工作进行一次巡视检查,并在周检记录表上作相应的的记录和评价。

4.4.3月检

4.4.3.1分公司总经理每月最后一周周末,组织各部门经理对辖区进行一次全面检查,评审物业状况(重点是检查设备房、主要设施设备、消防报警、公共通道)、员工表现进行检查,并将结果记录在月检报告表中。

4.4.4检查的方式:采用抽检的方式进行。

4.4.5检查

的原则:

4.4.5.1重点部位、重要工作要重点、重复检查;

4.4.5.2在会议上列出来的问题要重点检查;

4.4.5.3对工作的执行结果要重点检查;

4.4.5.4检查时注意原始证据的保留。

4.4.6检查以纠正违规、提高管理服务水平为目的,因而在检查出违规现象肘,应当现场予以纠正,示范指导。严禁只查不纠的行为。

4.5绩效考评

4.5.1各相关考核人应当依据规定对下属员工进行绩效考评;

4.5.2员工的绩效考评,详见《员工素质量化考核办法》。

4.6质量记录的管理

4.6.1经审核批准后的年度工作计划、工作总结由行政部归档,长期保存。

4.6.2月度工作计划、工作小结及各种会议纪要由行政部归档,保存期两年。

4.6.3所有质量记录每季度由各部门整理归档,交行政部保管。

5相关文件和质量记录表格

5.1《员工素质量化考核办法》

5.2《文件、档案资料管理规程》