企业成本费用管理制度

包括哪些

企业成本费用管理制度是一套全面规范企业各项成本和费用支出的管理规则，旨在优化资源配置，提升经济效益。它主要包括以下几个核心组成部分：

1. 成本核算制度：定义成本计算方法，如直接成本和间接成本的划分，以及成本分配的标准。

2. 费用控制制度：设定费用审批流程，规定各部门费用预算，监控日常开支。

3. 成本预算编制：制定年度或项目成本预算，为决策提供依据。

4. 成本分析与报告：定期进行成本分析，编制成本报表，以便管理层了解成本状况。

5. 成本降低策略：提出降低成本的措施，推动持续改进。

体系框架

企业成本费用管理制度的体系框架如下：

1. 制度总则：阐述制度的目的、适用范围、基本原则等。

2. 成本核算与分类：详细说明各类成本的计算方式和分类标准。

3. 费用管理：设定费用的审批权限，明确费用报销流程，规定超支处理办法。

4. 预算管理：规定预算编制流程，设立预算调整机制，确保预算执行的灵活性。

5. 成本控制与分析：设定成本控制目标，实施成本分析，定期进行绩效评估。

6. 内部审计与监督：设立内部审计机制，确保成本费用管理制度的执行效果。

7. 制度修订与培训：规定制度的更新频率，安排员工培训，保证制度的执行效率。

8. 法规遵从：确保成本费用管理符合国家相关法律法规要求。

重要性

企业成本费用管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：通过规范化的流程，提高成本核算和费用控制的效率，减少浪费。

2. 优化资源：明确成本结构，有助于资源的合理分配，提高资源利用率。

3. 决策支持：准确的成本信息为管理层决策提供有力的数据支持，降低经营风险。

4. 降低成本：通过成本分析，找出成本降低的空间，推动企业降低成本，提高盈利能力。

5. 规避风险：严格的费用审批和内部审计，防止财务舞弊，保障企业的财务健康。

6. 提高竞争力：有效控制成本，增强企业的市场竞争力，促进长远发展。

企业成本费用管理制度是企业管理的重要组成部分，它不仅影响着企业的经济效益，也关系到企业的战略决策和市场地位。因此，建立健全并严格执行成本费用管理制度，对于企业的稳定运营和持续增长至关重要。

企业成本费用管理制度范文

第1篇 企业成本费用管理办法(范本)

成本费用管理办法

第一条:为进一步加强中心成本费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,增强财务约束能力,使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本办法。

第二条:中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识,在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑“投入产出”平衡,避免盲目投入,重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则。按照财务统一管理的思路,中心及关联单位的财务管理和计划投资工作,由中心计划财务部门统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求,通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督制约的效果。各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事。

第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。对变动费用实施定额包干管理,对刚性费用实施监控约束管理。

第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费,劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制,报中心批准后实施。

第七条:计划财务部门在编制全年预算时,根据预算批复情况,考虑中心生产运行实际,预留部分机动经费作为中心总预备费,以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费,必须由使用部门提出书面申请,经计财部门汇同其他职能部门初审后,报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施单列,在定额以内使用。

第八条:对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费:核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。(部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用)凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时,一般按出差人数平均分摊出差费用,分别计入各自所在部、室变动费用指标内。(具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、外交部关于印发<临时出国人员费用开支标准和管理办法>的通知》。

2、办公费:核算各管理部门办公用品的耗用,以及其它应列入“办公费科目的费用。不含业务部门的办公费用(在“业务费’’科目核算)。集中采购、仓库发放的办公用品,入库时统一计入采购部门的办公费用,月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表,分别计入各领料部门的变动费用指标中,并相应冲减采购部门的变动费用指标。

3、业务费:核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关费用,包括在仓库领用的办公用品。

4、修理费:包含房屋修缮费和设备修理费。设备修理费包括车辆维修费、专业设备维修费、通用设备维修费、有关专业设备的维保费等。设备出现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体承办部门提出申请,经综合业务部门技术论证,计划财务部门平衡预算后上报中心批准,方可动用总预备费。

5、燃料动力:核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油耗。其中车辆在定点加油站签单加油,将定期根据车管部门提供的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中。

6、器材配件:核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。 .

7、运输费:核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等。

8、电话费:核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电话、以及专线费用。此变动费用指标下达给各部、室的为部、室实际使用的办公电话费用,其余的在预备费中核算。

9、业务招待费:核算各部、室开展管理工作和业务活动发生的餐费、食品费、服务费等费用。具体管理办法参照相关文件执行,该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒店

第九条:,中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位,将提出预警提示。(有关表格附后)

第十条:各部、室应指定专人为成本费用核算员。对部、室发生的成本费用登记流水账管理并定期与财务部门对账。

第十一条:为使成本费用预算控制落到实处,中心将结合变动费用指标考核情况,酌情

进行适度奖惩。