保安交接班管理制度(2篇)

保安交接班管理制度是确保企业安全运行的重要环节，旨在规范保安人员的工作流程，保证安全工作的连续性和有效性。其主要内容包括交接班程序、职责确认、异常情况处理、交接班记录以及监督与考核。

包括哪些方面

1. 交接班程序：详细规定交接班的时间、地点、方式以及交接内容，确保交接过程的标准化。

2. 职责确认：明确交接班双方的责任，包括设施检查、巡逻任务、监控设备操作等。

3. 异常情况处理：设定处理突发事件的预案，如遇紧急情况，如何及时上报和处理。

4. 交接班记录：要求保安人员详细记录交接班时的情况，以便追踪和审计。

5. 监督与考核：建立监督机制，对交接班执行情况进行定期评估，以确保制度的执行效果。

重要性

保安交接班管理制度的重要性不言而喻，它不仅保证了企业24小时的安全守护，防止因交接不当导致的安全隐患，还强化了保安队伍的职业纪律和责任意识。此外，良好的交接班制度还能提升工作效率，减少因信息不全或遗漏导致的误判，从而有效维护企业的正常运营秩序。

方案

1. 制定详细的交接班流程：包括交接班前的准备工作，如设施检查、工作交接清单的填写；交接班时的面谈，确保接班人员了解当前工作状态；交接班后的确认，确保所有事项都已交接清楚。

2. 设立交接班培训：定期对保安人员进行交接班制度的培训，确保他们理解和遵守规定。

3. 实行异常情况报告制度：任何异常事件必须立即报告，并在交接班记录中详细记录，以便后续分析和处理。

4. 建立交接班记录审核机制：由上级管理人员定期审查交接班记录，确保记录的真实性和完整性。

5. 设立奖惩制度：对严格执行交接班制度的保安人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚，以此激励员工遵守制度。

保安交接班管理制度的制定和执行需要全员参与，从管理层到一线保安人员，都要明确自己的职责，共同维护企业的安全环境。通过持续改进和完善，我们可以构建一个高效、安全的保安管理体系。

保安交接班管理制度范文

第1篇 南岭小区保安交接班管理制度

岭南小区保安交接班管理制度

1.0目的

规范保安部、消防中心各岗位交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确到人。

2.0适用范围

适用于岭南__物管处保安部各岗位每天的交接班工作。

3.0职责

3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。

3.3当值保安员负责具体的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定,不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

4.1.2所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

4.1.2.1注意自身形象,不得相互追逐、打闹。

4.1.2.2保持良好的站立姿势,不得蹲、坐。

4.1.3整理着装,当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

4.1.4当值队长集合队伍,清点人数,安排岗位并交待有关工作注意事项。

4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。

4.2接班

4.2.1所有当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

4.2.2交接班人员相互敬礼问好。

4.2.3接班人员清点岗位上所有公共物品,如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品,如发现损坏或遗失应立即向队长汇报,并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

4.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作应作好记录以便跟进。

4.2.5检查区域内有无异常情况,在上一班当值保安员的带领下,系统地检查责任区域内的工作情况,如发现有异常则要求上一班当值人员做出解释,并通知队长前来处理及做好记录。

4.2.6交接双方在确认无误后在岗位交接班记录本上签名,并开始接岗值勤。

4.3交接

4.3.1各岗位在交班前需进行岗位清洁工作。

4.3.2认真做好值班记录,收集整理好相关的工作依据,如:施工许可证、放行条、施工出入证等。

4.3.3在接班人员到达岗位时,主动向对方敬礼问好。

4.3.4将未完成的工作如实向接班人员交待清楚。

4.3.5带领接班人员系统地检查区域内的工作情况。

4.3.6互相签名后,方可离岗,并排队赶往集合地点。

4.4交接班后集合

4.4.1当值队长在全部岗位交接清楚后集合队伍、清点人数,并对值班情况进行讲评,批评或指出不足,提出改正措施或意见。

4.4.2解散队伍。

第2篇 商务中心保安交接班管理制度

商务中心保安交接班管理制度

一.接班人须提前15分钟接班,交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离开;

二.交班人员应将本班情况及遗留工作做详细记录,并向接班人员如实反映;

三.接班人员应了解上班整体运行情况;

四.交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并同接班人员一起核查整个工作环境;

五.接班人员发现交班人员未认真完成有关工作及检查中发现的问题,应向交接人员提出,如交班人员不能给予明确回复或不加以改善,接班人员可拒绝接班,并报部门领导处理;

六.在处理设备及附属设备事故时,不得进行交接班,交班人员应监守岗位,继续进行事故处理,并有权指挥接班人员配合工作,在此情况下交接班,应经部门主管同意;

七.交接工作一旦完成,接班人员则负责本岗位的安全运行。