公司变更管理制度汇编(2篇)

公司变更管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它的主要作用在于确保公司在面临各种内外部环境变化时，能够有序、高效地进行调整，以适应新情况，维持业务的稳定性和连续性。这种制度不仅有助于降低变更带来的风险，还能保障企业的合规性，防止因决策失误导致的损失。

包括哪些方面

公司变更管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

1. 变更触发机制：明确何种情况下需要启动变更管理流程，如市场变化、政策调整、内部战略调整等。

2. 变更审批流程：定义变更决策的层次和权限，规定不同级别的变更需要经过哪些部门或人员的审批。

3. 变更影响评估：制定评估方法，分析变更可能对公司运营、财务、法律等方面的影响。

4. 变更实施计划：规划变更的具体步骤、时间表和责任人，确保执行的有序性。

5. 监控与沟通：建立监控机制，确保变更过程的透明度，及时向相关人员传达变更进度和结果。

6. 后评估与反馈：对变更结果进行评估，总结经验教训，为未来的变更管理提供参考。

重要性

公司变更管理制度的重要性体现在：

1. 风险控制：通过规范化的流程，降低因变更引发的不确定性，减少潜在风险。

2. 提高效率：明确的变更流程能确保资源的有效分配，减少无效劳动和重复工作。

3. 法规遵循：遵守相关法规，避免因变更引起的合规问题。

4. 组织稳定性：保证员工对变革的理解和接受，维护组织的稳定和团队士气。

5. 持续改进：通过对变更的系统性管理，推动企业不断优化和进步。

方案

为了建立有效的公司变更管理制度，建议采取以下措施：

1. 制定详细的操作手册：编写涵盖所有关键方面的变更管理手册，供全体员工参考。

2. 建立跨部门协调机制：设立专门的变更管理小组，负责协调各部门的变更需求和资源。

3. 提供培训：定期对员工进行变更管理的培训，提高他们对变更的理解和应对能力。

4. 强化沟通：确保信息的及时、准确传递，减少误解和抵触。

5. 实施动态评估：定期审查变更管理制度的效果，根据实际情况进行调整和完善。

公司变更管理制度是企业适应变化、持续发展的基石，其构建和执行需要全员参与和管理层的重视。只有这样，企业才能在变革中保持竞争力，实现可持续发展。

公司变更管理制度范文

第1篇 物业公司变更作业状态管理程序

职业安全卫生管理程序文件

--物业公司变更(作业状态)管理程序

1.0 目的

通过制定此程序,确保作业状态发生变更时处于受控管理,保障员工的人身安全,避免公司财产损失。

2.0 适用范围

适用于当生产作业及提供服务过程中与安全有关的控制环节(人、机、料、法、环)发生变更时,相关部门所采取的管理活动。

3.0 职责

3.1 各部门经理(管理处主任)负责将本部门作业或服务过程中发生的变更情况及时通知质量/环境/安全领导委员会。

3.2 管理委员会负责审核作业状态变更的合法性、合理性及安全性。

3.3 品质部负责《危险因素识别及风险评估记录表》的更新。

4.0 控制程序

4.1 变更申请:

当各部门的相关作业活动或服务活动需要对下列控制环节进行变更时,各部门经理/管理处负责人应填写《作业状态变更申请单》,说明变更的原因,内容,必要时附工程图纸,交管理委员会审批,通过审批后,再将此申请单交品质部。这些控制环节包括:

a)有资格要求的岗位人员的更换

b)机器设备的更换

c)具有危险特性的物料的更换或使用

d)作业步骤、程序的变化

e)作业地点、作业环境的变更

4.2 作业状态变更申请的审批:

4.2.1 管理委员会收到《作业状态变更申请单》后,组织人员进行评估,必要时可邀请相关的专业人士参加,评估内容可包括:

a)新的工作人员的资格是否有效

b)机器设备的安全性是否有保障

c)物料变更是否合理

d)作业方法的变更是否合理,是否具有可操作性

e)作业地点、环境的变化是否安全

f)是否需要明确新的安全要求

g)是否需要编制安全技术措施

4.2.2 通过评估后,应将评估结论及相应的安全要求记录在《作业状态变更申请单》上,如需要编制安全技术措施,管理委员会应指定人员在限定的时间内完成,并对其进行评审。

4.3变更后作业(服务)的运作

4.3.1 通过管理委员会的评估后,相关部门可以按变更的方案进行运作,如有安全要求或安全技术措施要求,首次运作时,管理委员会应指定人员对作业(服务)过程进行监督,检查各种安全措施是否已完善,作业(服务)过程是否安全。

4.3.2 对运作中出现的问题,应及时提出,必要时发出《整改通知书》,要求限期整改,并对整改的有效性进行跟踪验证。

4.4 危害因素的更新

4.4.1 当《作业状态变更申请单》经管理委员会审批通过后,相关部门应将此表格转交品质部,品质部应根据管理委员会的评估结论,对《危险因素识别及风险评估记录表》进行更新。

5.0 相关文件

6.0 质量记录

6.1《作业状态变更申请单》(___-ohs-08-1/a)

6.2《危险因素识别及风险评估记录表》(___-ohs-08-2/a)

6.3《整改通知书》(___-qp-04-4/a)

第2篇 公司变更管理制度（2）

公司变更管理制度(二)

一、目的

为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

二、范围

变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

三、职责

由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,企业安全委员会审批验收。

四、变更管理要求

1.要明确变更的内容。

2.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

3.要根据评价结果,制定相应的控制措施。

4.应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。

五、变更的类型

1、根据本企业的特点,变更类型主要有:

(1)工艺、技术变更包括:

a.原材料介质的变更;

b.作业现场改建项目引起的技术变更;

c.工艺流程及操作条件的变更;

d.工艺设备的改进和变更;

e.操作规程的变更;

f.工艺参数的变更;

g.公用工程的水、电、气、风的变更等。

(2)设备设施的变更包括:

a.设备设施的更新改造;

b.安全设施的变更;

c.更换与原设备不同的设备或配件;

d.设备材料代用变更;

e.临时的电气设备等。

(3)管理变更主要包括:

a.法律、法规和标准的变更;

b.人员的变更;

c.管理机构的较大变更;

d.管理职责的变更;

e.安全标准化管理的变更等。

六、变更的程序要求

1.变更申请

各部门需实施变更时,由申请人填写统一的《变更申请表》。

2.变更审批

(1)《变更申请表》填好后,先报部门主管批准,再报企业安全委员会主任批准,重大变更还需报总经理批准。

(2)变更批准后,实施部门应会同企业安全委员会及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析,确定变更可能产生的风险,制定相应的控制措施。

3.变更实施

变更批准后,由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

4.变更验收

变更实施结束后,变更主管部门应会同企业安全委员会、实施部门对变更情况进行验收,确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

七、附件

《变更申请表》aq-bzh40

《变更风险分析表》aq-bzh41

《变更验收表》aq-bzh42