文档资料管理制度(3篇)

文档资料管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范文件的创建、存储、使用、更新和废弃等全过程，确保信息的安全、准确和有效利用。它涵盖了以下几个主要方面：

1. 文件分类与编码：明确各类文档的分类标准，设定统一的编码系统，便于管理和检索。

2. 创建与审批流程：规定文档的创建、修订和审批流程，保证内容的准确性与合规性。

3. 存储与备份：制定存储策略，包括物理存储和电子存储，以及定期备份，防止数据丢失。

4. 使用权限与访问控制：设定不同层级员工的访问权限，保障信息安全。

5. 更新与版本管理：规定文档的更新规则，保持信息的时效性，并进行版本控制。

6. 分发与共享：明确文档的分发范围和方式，确保信息传递的有效性。

7. 归档与销毁：建立归档制度，规定文档的保存期限，到期后的处理方式。

包括哪些方面

该制度需要涵盖以下关键领域：

1. 法规遵从性：确保所有文档管理工作符合相关法律法规，如数据保护法、知识产权法等。

2. 内部流程：与企业内部的其他管理体系（如质量管理体系、项目管理体系）相协调。

3. 技术支持：利用信息技术实现文档的电子化管理，如使用文档管理系统（dms）。

4. 员工培训：定期对员工进行文档管理的培训，提高其文档处理能力。

5. 监控与评估：设置定期检查机制，评估制度执行情况，及时调整优化。

重要性

文档资料管理制度的重要性不言而喻：

1. 保障信息资产：有效管理文档，防止信息泄露，保护企业的核心竞争力。

2. 提升效率：通过标准化流程，减少查找、使用文档的时间，提高工作效率。

3. 保证合规：遵守法规要求，避免因文档管理不当导致的法律风险。

4. 支持决策：确保决策者获取到准确、最新的信息，支持明智决策。

5. 持续改进：通过记录和分析文档使用情况，识别潜在问题，推动企业持续改进。

方案

实施文档资料管理制度，建议采取以下措施：

1. 制定详细指南：编写详细的文档管理手册，明确各项规定和操作步骤。

2. 引入技术工具：引入合适的文档管理系统，自动化处理文档生命周期的各个环节。

3. 定期审计：设立审计机制，定期检查文档管理的执行情况，确保制度落实。

4. 激励机制：通过奖励机制，鼓励员工遵守文档管理制度，形成良好习惯。

5. 不断优化：根据反馈和审计结果，持续改进制度，使之更加适应企业需求。

通过以上方案，我们可以建立起一套高效、安全的文档资料管理制度，为企业运营提供强有力的支持。

文档资料管理制度范文

第1篇 某某公司文档资料统一管理的制度

某公司文档资料统一管理的制度

一、档案资料的管理规定

1.为保证所有文件、合同、各类档案资料能全面地保存并管理,同时也方便各部门有效地使用所有资料,公司的文档资料实行统一管理制度。

2.由运营中心负责公司所有文档资料保存和管理工作。

3.各部门例会和重要会议均要有会议纪要并提交运营中心。

4.所有业务合同原件一式三份,一份交客户,另两份分别由业务部、财务部存档,各业务部每月整理汇总合同清单。

5.图书资料由各部门自己保管,但各部门需向运营中心提交清单,并在每次新增资料后及时向运营中心提交新增的资料清单。

二、文档资料的主要范围

1、公司所有重要文件包括决议、通知、通报、请示、报告、批复、公司信函、会议纪要、公告等;

2、公司的各种规划、计划、总结等资料;

3、各部门例会和重要会议的会议纪要;

4、员工个人档案(员工信息表、个人简厉、体检表、身份证复印件、学历复印件及其它相关重要证件的复印件)以及员工奖罚记录、考勤记录、借用设备记录、绩效考核等资料;

5、员工提案、述职报告等文字材料。

三、文档资料的调用原则及规定

1、调用文档要严格按照分级调用相关文档的原则。

2、调用本部门文档,须经本部门经理申批。

3、调用外部门文档,经双方经理同意并填写有关调用文档表格方可调用。

4、未经批准任何人不得擅自越级或跨部门调用文档,违者按情节轻重予以处罚。

第2篇 公司文档资料管理规定

公司文档资料的管理规定

1、公司的文档是公司的软性资产,对文档的管理,要做到处理及时,卷宗规范,确保安全;

2、公司各部门负责管理与该部门有关的文件,如:销售部门负责营销档案、客房往来资料、设计师、装饰公司档案(含协议)、市场讯息档案等;财务部负责各类财务单据、销售合同及其他档案(如执行价格、发放薪资依据文件);渠道部负责分销商的档案、分销政策性文件等;办公室负责行政、人事、综合类档案;

3、公司文件由办公室起草,发文程序为:拟稿、自审、报经理或副总经理审核签发、打印、发文、催办、立卷归档;

4、对内发文应有统一的结构与编号,要求文字精准、条理清晰、层次分明、结构紧密;

5、公司的收文程序为:收文、报送(分发)、催办、立卷、归档;

6、公司收文由办公室负责,依据事件大小、紧急程序进行归类,报送经理阅示或发放各部门处理,重要文件转办公室存档;

7、文档按照机密程度,分为“秘密”、“机密”、“决密”三个档次,撰稿人应依据机密程度确定报送范围,秘密文件的报(发)送由专人进行,确保发送未超出报送范围;

8、机密文件应确保其安全性,文档管理人员及所有接触文档的人员对其负有保密的义务,造成资料外泄的,公司将依据事件影响追究当事人的责任;

9、禁止员工查阅、借阅与本职工作、自身权益无关的文档,特殊情况经公司经理、副总经理批准后方得查阅,借阅文档必须及时归还;

10、办公室、公司各部门应将文档分类立卷归宗,方便调阅;

11、文档的销毁要列出销毁清单,报请公司副总经理、经理批准后方可销毁;

12、移交档案应按规定办理交接手续,确保档案资料的完整。

第3篇 文档资料管理制度范本

为了使拌和站资料管理实现正规化,并切实加强档案资料的管理工作,特制定本制度。

一、文件收发

1、建立收文登记制度。对上级机关发来的文件和市直有关部门文件及其他兄弟单位来文都要进行收文登记。

2、收文登记主要包括以下内容:收文日期、来文机关、文件名称、文件字号、发文日期及阅文签字等。

3、文件管理人员要根据领导指示,将文件送交承办人,承办人要在收文登记簿上签字登记以备查找;承办人按文件要求完成后,要及时将文件交还保管人员保存。

4、拌和站对外发出的文件要建立发文登记,发文登记内容包括:发文时间、发文机关、文件名称、文件字号、发文范围等。

5、对拌和站拟稿发出的文件、专题材料都要将文件原稿和一份正式文件存入档案。

二、档案资料管理

1、原始记录是设备管理和维修工作的基础之一,是了解设备状况、统计数据、建立帐卡表册和进行经济技术分析的依据。必须重视此项工作的填写、收集、整理和保存。

2、机械设备的数据管理是一项基础工作,它来源于原始资料。为了提高设备资产的运作效益,必须按时分类、收集汇总一些数据供分析研究,并及时采取积极措施,保证投入产出效益目标的实现。数据管理包括列表登记、统计分析、上报考核等方面,应做到定期归类整理。数据要完整准确,报表要及时齐全。

3、机械管理基本数据库应具备以下内容:1、管理号码;2、设备名称;3、型号规格;4、技术状况;5、保管单位;6、本季运转小时;7、原值;8、净值;9、组资日期;10、生产厂家;11、本机编号;12、出厂日期;13、外型尺寸;14、整机重量;15、动力机名称;16、动力机型号;17、动力机规格;18、动力机生产厂;19、动力机出厂日期;20、动力机编号;21、工点。上述数据4、6、8、21项为动态数据,其它为静态数据。

4、及时上报的报表:《设备台帐》(包括自有配属的设备和内租、外租的设备以及协作队伍的设备,分别建帐管理)、《机械增减情况表》、《机械事故统计表》、《机械保养、修理计划报表》、《机械保养、修理完成情况报表》。

5、建立档案目录,主要分设备文件材料、设备档案、设备技术资料三个方面,以便查找、使档案资料更好地为工作服务。

6、建立和认真执行文件借阅制度和文件保密制度,确保文件安全。