酒店业财务管理制度

流程

酒店业财务管理制度的核心流程主要包括以下几个步骤：

1. 制定预算：根据酒店的经营目标和市场预测，由财务部门主导，各部门参与制定年度预算。

2. 资金管理：确保日常运营资金的充足，合理调配资金，控制现金流，防范财务风险。

3. 成本控制：对采购、人力、能源等各项成本进行监控，定期分析成本结构，提出改进措施。

4. 账务处理：严格执行会计准则，准确记录和报告财务信息，确保账实相符。

5. 内部审计：定期进行内部审计，检查财务政策执行情况，发现并纠正潜在问题。

6. 报表编制：按时编制财务报表，为管理层决策提供依据。

7. 税务合规：遵守税法规定，及时纳税申报，规避税务风险。

包括哪些内容

酒店业财务管理制度的具体内容涵盖以下几个方面：

1. 预算管理制度：明确预算编制、审批、执行和调整的流程及责任分工。

2. 资金管理制度：规定资金的筹集、使用、监控和回收策略。

3. 成本费用控制制度：设立成本中心，设定成本标准，实施成本核算和考核。

4. 财务会计制度：规范会计核算、记账、报表编制和信息披露。

5. 内部审计制度：确定审计频率、范围、方法和报告流程。

6. 税务管理制度：明确税务筹划、申报、缴纳和合规管理的要求。

7. 财务风险管理：识别财务风险，建立风险评估和应对机制。

8. 财务信息系统：选择合适的财务管理软件，保障数据安全和信息流通。

重要性和意义

酒店业财务管理制度的建立与执行，对于企业的健康发展至关重要：

1. 提高效率：通过规范化的财务流程，提高财务工作的效率，减少错误和遗漏。

2. 控制成本：严格的成本管理制度有助于发现浪费，降低运营成本，提升盈利能力。

3. 防范风险：有效的风险管理能预防潜在的财务危机，保障企业稳定运行。

4. 保障合规：遵守税法和其他法规，避免因违规导致的罚款和声誉损失。

5. 支持决策：准确的财务信息为管理层决策提供可靠依据，推动战略目标的实现。

6. 提升信任：透明的财务报告增强内外部利益相关者的信任，有利于融资和合作。

酒店业财务管理制度的完善程度，直接影响着企业的经济效益和长远发展。因此，必须不断优化和完善这一制度，以适应市场的变化和企业的需求。

酒店业财务管理制度范文

第1篇 酒店业财务核算财务管理规程

以前说到酒店财务,大家就会想到记账、算账;说到酒店财务管理,大家同样会想到那是计财部的事,与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心,任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从采购到加工、到销售、到资金回笼、再到采购,都渗透着财务管理。酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系,供应链体系是否高效有序运转,决定酒店财务管理目标的实现。

管理的一半是检查,而检查的主要责任部门之一是财务部。这种机构设置使财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节。以财务管理为中心,带动和推动酒店其他各项管理。

目前,酒店行业的财务机构设置一般根据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。大部分酒店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、采购和供应(库房),财务总监直接分管财务部及其采购、供应;财务部是直接由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置决定了财务部的特殊地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是:

其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作;有利于节约和调动人力、物力、财力;统一控制和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺利进行,充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。使我们的财务管理工作各个环节能环环相连,做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置成本控制部及成本经理(因我酒店规模不大只设置成本会计),直属财务经理或财务总监管理,对于整个酒店的成本控制、毛利率的调整、成本核算、合理库存量的调整等,能起到决定性的作用。成本经理又管辖食品控制员、饮料、烟酒控制员、物料用品控制员,使他们对自己分管的项目,各司其职,各负其责,形成层层把关,有利于酒店总成本的控制。

成本控制部的工作范围就是成本核算,尤其是餐饮成本核算(一般酒店均配置2-3名工作人员)。按惯例。餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴,都必须有一份标准的成本核算单,这是一项工作量巨大的又十分繁琐细腻的工作(又称菜单工程),每一份菜肴的所有原料、辅助配料的分量、单价都必须一一核算并记录在案。这项工作就是由成本控制部与厨师共同完成,完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”,主要菜单经过试制整盘,还要拍照立样。形成菜单资料库,成本控制部要据此进行成本核算和控制,发现有不正常的成本讯号。有向厨师长提出予警的职责。有了成本控制部的合作,餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下如果没有成本控制,餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”,而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。

其二,采购部与仓库直属财务部,便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资。其优点是:

1、有利于酒店采购成本的控制。酒店采购价格如何确定直接影响成本的水平。国际酒店内对采购成本确定一般是由采购部与财务部共同派员调查确认,对任何一个“采购申请单”一定要充分调查,实行货比三家,最后由财务总监决定,对食品原料货物的采购,因其价格随季节变化频繁,一定要由餐饮部,成本控制部、采购部共同派员进行市场调查,根据调查结果扣除一定的批零差价,最后确定采购价。采购价格不会由采购部门和供应商说了算。

2、有利于调控成本率。餐饮部成本率高低如何变化与采购部进货价关系密切,如果发生餐饮成本率异常,财务部门就可以立即采取行动,降低采购品种和质量,从而调整到适当的价格和成本率。

3、采购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、及时监控降低成本外,还有利于避免部门分散,互相扯皮情况的发生。