工序质量管理制度

工序质量管理制度旨在确保企业生产流程中的每个环节都能达到预期的质量标准，通过规范操作、监控和改进，保证最终产品的质量。这一制度涵盖了从原材料检验、生产过程控制到成品检测的全过程，旨在消除生产过程中可能影响产品质量的因素。

包括哪些方面

1. 原材料质量管理：对采购的原材料进行严格的入库检验，确保其符合生产要求。

2. 生产过程控制：制定详细的操作规程，对生产过程中的每道工序进行监控，确保工艺参数稳定。

3. 设备维护与校准：定期对生产设备进行保养和校准，保证设备性能稳定。

4. 检验与测试：设置严格的检验标准，对半成品和成品进行质量检测。

5. 不合格品管理：对不合格品进行标识、隔离、分析原因，并采取纠正措施。

6. 员工培训：定期对员工进行质量意识和技能的培训，提高其质量管理水平。

7. 质量记录与追溯：保存完整的质量记录，以便于问题追踪和持续改进。

8. 客户反馈处理：建立客户投诉处理机制，及时响应并解决客户对产品质量的疑虑。

重要性

工序质量管理制度的重要性在于：

1. 提升产品质量：严格的质量控制可以降低缺陷率，提高产品的市场竞争力。

2. 避免浪费：减少因质量问题导致的返工、报废，节约成本。

3. 增强客户满意度：稳定的产品质量有助于建立良好的企业形象，增强客户信任度。

4. 符合法规要求：满足行业标准和法规，避免因质量问题引发的法律风险。

5. 促进持续改进：通过对质量问题的分析，发现生产过程中的不足，推动工艺优化和技术创新。

方案

1. 制定全面的质量管理政策：明确质量目标，规定各工序的质量标准和控制点。

2. 设立质量管理部门：负责监督和指导各部门的质量工作，确保制度执行到位。

3. 引入质量管理系统：利用信息技术实现质量数据的实时收集、分析和报告，提高决策效率。

4. 实施内部审计：定期对工序质量进行内部审计，评估制度执行效果，发现问题并提出改进建议。

5. 鼓励员工参与：激发员工的质量意识，鼓励他们提出改善建议，形成全员参与的质量文化。

6. 与供应商合作：与供应商建立紧密的合作关系，共同提升原材料质量。

7. 定期评估与调整：根据内外部环境变化，定期评估并调整工序质量管理制度，保持其有效性。

通过上述方案的实施，企业可以构建一个高效、系统的工序质量管理体系，从而确保产品质量，提升企业的核心竞争力。

工序质量管理制度范文

第1篇 工序质量控制点管理制度

1、主题及适用范围

为了加强工序质量管理,有效控制生产现场影响质量特性的诸项因素,以得到稳定的制造过程,保证产品质量生产效率的稳定提高,特制订本制度。

2、工序质量控制程序

2.1工序质量控制点设置原则

凡符合下列条件之一者,应设立质控点:

2.1.1按《质量特性重要度分级》中属关键(a级〉特性的工序。

2.1.2加工工艺有特殊要求或对下道工序有影响的关键的工序或工序的关键部位。

2.1.3经常出现不良品或质量长期不稳定状态工序。

2.1.4用户比较集中反映不良环节。

2.2工序质量控制点设置

工序质量控制点的设置由技术科根据质控点设置原则确定。车间不得擅自取消或更改质控点。车间增减质控点必须向技术科申报,按工序质量控制点的管理程序办理审批手续。

2.3工序质量控制的程序(见工序质量控制程序图〉。

3、工序原量控制对各部门要求及考查办法

3.l对技术科的要求

3.1.1按建立质控点的原则确定质控点,编制下达《工序质量控制点明细表》,同时,组织质检科、供应部、生产车间等部门进行工序分析。根据《工序质量控制点明细表》制订《工序质量分析表》、《作业指导书》、《工装周期检验卡》等,并根据车间生产过程中实际情况和工序质量控制原则,及时调整质控点,完善质保文件。

3.1.2进行工序能力分析,把影响工序质量特性的主要因素和相关管理标准编入《工序质量分析表》。

3.1.3根据车间质控点反馈表情况及时进行分析、处理,并现场具体指导,每月对质控点质量保证文件执行情况进行检查一次,并做好记录。

3.1.4对质控点长期不稳定因素应采取措施解决。

3.1.5考查由技术科抽查。

3.1.6认真参加工序分析活动,制订检验规程,编制“检验指导书”

3.1.7检验员要熟悉本耳职只范围内的工序质量控制点及某控制方法,严格按检验指导书规定进行检验,协助操作者及时发现影响质量特性的不稳定因素,并协助解决。

3.1.8技术科应督促检验员按检验指导书和有关规定进行检验,做好检验记录并及时向技术科反馈信息,

3.1.9考核自查,技术科抽查,纳入质量考核。

3.1.10对不稳因素加强分析,及时采取有效措施解决。

3.2对生产科的要求

3.2.1质控点计量器具抽、送检率达100%,合格率达98%以上,当抽查低于这

一指标时,及时调整检定周期。

3.2.2加强对质控点计量器具的巡回检查工作,及时发现非正常使用计量器具情况,并督促纠正。

3.2.3督促车间做好三级保养、设备三检和预防性维修。保证质控点的设备完好率达100%。

3.2.4考查由生产科抽查。

3.3对车间的要求

3.3.1车间要积极配合各职能科室不断完善工序质量保证文件,并由车间技术主任负责车间质控点管理工作,负责日常检查、督促、指导操作者。严格执行《工艺守则》、《作业指导书》等有关质量保证文件并做好记录,填好反馈表。

3.3.2车间设一名质控点负责人,负责做好质控点的检查验证和进行提高工序能力的分析。根据质量保证文件的要求,对质控点的原始数据资料进行审核、归档。每月将检查分析情况汇总上报技术科。

3.3.3操作者必须严格按工艺守则或作业指导书操作。正确使用图表,认真填写各种记录,准确记录有关数据,不得弄虚作假。因故中断应在图表上说明停歇日期、原因等以便备查。

3.3.4在生产过程中操作者发现异常情况时,应立即采取措施使生产过程正常。如不能排除不稳定因素,应采取措施解决。车间如不能排除不稳定因素,应立即将信息反馈技术科,

3.3.5考查由车间自查,技术科抽查。

4、工序质量控制点的撤消

由于工序质量提高,已经能按工艺文件正常操作和管理,或由于质量要求改变,不需要特别控制的质控点可撤消,但必须由车间填写质控点撤消审核表报技术科,经技术科验审后在审核表上签字,办理撤消手续。车间不得自行取消或更改。

5质控点的标志和记录的管理

5.1质控点的标志牌

5.1.1技术科负责制作、发放、更改和撤消标志牌。

5.1.2各质控点所在班班长负责妥善保管标志牌。

5.2质控点的记录

5.2.1质控点活动记录各相关部门应认真填写,并报技术科。

5.2.2技到这科负责记录的收集、汇总、考核和管理。