工程总承包管理制度(7篇)

本工程总承包管理制度旨在规范公司内部的工程管理流程，确保项目的高效、安全、质量可控。主要内容包括以下几个方面：

1. 工程项目前期准备

2. 总承包合同管理

3. 项目执行与监控

4. 质量与安全管理

5. 成本控制与财务管理

6. 协调与沟通机制

7. 项目变更与索赔管理

8. 项目收尾与评价

包括哪些方面

1. 项目前期准备：涉及项目立项、可行性研究、招标文件编制、投标及合同谈判等环节。

2. 总承包合同管理：涵盖合同签订、履行、变更、解除及争议解决等全过程。

3. 项目执行与监控：包括施工计划制定、资源配置、进度跟踪、质量检查等。

4. 质量与安全管理：强调工程质量标准、安全规章制度的执行，事故预防与应急处理。

5. 成本控制与财务管理：关注预算编制、成本核算、资金支付、财务报告等。

6. 协调与沟通机制：建立内部协调与外部沟通的流程，确保信息畅通。

7. 项目变更与索赔管理：规定变更申请、审批流程，以及索赔处理办法。

8. 项目收尾与评价：涉及工程验收、结算、文档整理、项目后评价等。

重要性

工程总承包管理制度对于公司的运营至关重要。它能：

1. 提高项目执行力：明确职责，规范流程，提升项目实施效率。

2. 防范风险：通过合同管理、风险管理，降低法律和经济风险。

3. 保证质量：严格的质量与安全标准，确保工程品质。

4. 控制成本：有效成本控制，提高经济效益。

5. 增强客户满意度：良好的沟通协调，提升客户信任度。

方案

1. 制定详细的操作手册，明确各环节的具体步骤和责任人。

2. 定期培训，提升员工对制度的理解和执行能力。

3. 设立专门的项目管理团队，负责制度的落实与监督。

4. 引入信息化管理系统，自动化处理部分流程，提高效率。

5. 实施定期审计，评估制度执行效果，及时调整优化。

6. 鼓励反馈，建立问题报告与改进机制，持续改进制度。

本工程总承包管理制度的实施，将有力推动公司工程项目管理的标准化、专业化，为公司的长期发展奠定坚实基础。

工程总承包管理制度范文

第1篇 建设工程总承包管理目标

在本工程的总承包管理中,我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下,才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施,筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心,并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系,是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的,有量化的硬指标,也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺,同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现,则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

1 质量目标

_分部分项工程一次验收合格率100%;

_整体项目:确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。

2 工期目标

_按照业主要求的节点工期完成全部项目,确保于20__年9月15日前竣工。

3 安全管理目标

_责任事故死亡率为零,确保无重大安全事故。

4 文明施工管理目标

_确保达到广东省文明样板工程;

_统一规划绿地,创建花园式工地及生活办公区域。

5 环境保护目标

_施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上;

_施工场地噪声控制:白天65-75分贝,夜间不超过55分贝;

_施工材料优先选用通过iso14000标准认证的产品;

_目测空气中无尘土,现场路面清洁,车辆进出冲洗干净;

_排入市政管网的污水悬浮物(ss)执行国家三级标准。

6 管理目标

_建立项目总目标和各分部实施目标;

_建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度;

_建立科学合理的监控体系;

_建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现;

_建立项目网络信息化管理系统。

7 创新目标

_面对技术上的众多挑战,积极论证和引进新技术、新材料和新工艺,在多点面实现技术突破和创新。

第2篇 工程总承包管理体系设置原则

本工程是一项世界瞩目的大型工程,从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义,其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。为此,总承包管理体系的设置原则为:

1.1 重要性原则

根据本工程体量庞大、结构复杂的特点,我们将相应组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才,组成强有力的现场总承包管理机构。

1.2 目标性原则

本项目的总体目标包括:质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,设置目标、专业、时间三维管理体系,把握建设过程中各项工作的平衡点,使全部项目建设目标得以实现。

1.3 阶段性原则

本项目实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的前期策划、过程执行和检查控制这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。

1.4 专业化原则

本项目的建设,包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求,将设立专业部门,形成实施层的核心。

1.5 协调原则

我们将以服务于业主为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作,有效的应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满意。

1.6 特殊性原则

本工程在管理上有许多特殊性,如:图纸需要深化与专业综合,多分包作业需要加强协调力度,需要对变形量进行计算与监控,需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合,在组织机构设置时将针对其特殊性,在施工的不同阶段设立专项部室,全面解决好本工程的重点难点问题,使业主的建设意图得以最科学地实现。

第3篇 工程总承包项目经理部管理人员职责

工程总承包项目经理部管理人员职责

1 项目经理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程总承包合同,完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作,主要工作包括:

(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

(2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

(3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。

(4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

(5)负责加强内外协调,指导分包协调小组,进行总包方与分包商协调工作。

保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。

(6)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

(7)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。

(8)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

2 项目总工

项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作,主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。

(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展qc 小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。

(6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使质量一票否决权。

(7)采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;

(8)结合iso9000《质量体系程序文件》、iso14000《环境管理体系程序文件》、oshms《职业安全健康管理体系程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。

3 工程经理

工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。

按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。

(4)主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。

(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

(6)对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;

防止浪费,节约材料。

(7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。

(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。

(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

4 机电经理

机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作,主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责,做好机电安装工程实施策划;

(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作;

(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏;

(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导,协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;

(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

5 商务经理

商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责

任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作;

(2)认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批;

(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划;

(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;

(5)向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制;

(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

6 技术部

技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督,技术部的主要工作包括:

(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;

(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;。

(3)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;

(4)负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;

(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作;

(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展qc小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;

(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。

(8)材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调。

(9)机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。

(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。

(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。

(12)土建与机电积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。

7 质量部

质量部的主要职责是负责项目质量管理工作,主要工作包括:

(1)组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;

(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;

(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。

8 工程部

工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理,主要工作包括:

(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;

(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(现场已有)等支持配合;

(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;

(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师;

(6)负责工程保修服务工作。

9 机电部

机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理,主要工作包括:

(1)设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调;

(2)机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理;

(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标;

(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料;

(5)与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。

10 安全部

安全部的主要职责是负责项目安全管理工作,主要工作包括:

(1)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;

(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。

(3)督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

11 物资设备部

物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作,主要工作包括:

(1)负责工程施工所需物资的供应工作,执行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料,负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。

(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录。

(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。

(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

12 经营计划部

经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺;

(2)认真熟悉图纸,编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料;

(4)根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请计划,按合同向分包和材料供应商付款;

(5)根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算;

(6)建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。

13

财务部

财务部的主要职责是负责项目财务管理,主要工作包括:

(1)加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法。

(2)参与经济合同、协议的评审工作,对付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。

(3)建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款。

(4)编制各种财务报表及核算表,及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料,为改善经营管理提合理化建议。

(5)负责会计档案的整理和保存工作。

14 综合办公室

综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)负责项目部的对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;

(2)负责项目安全保卫工作,负责项目门卫、值班制度管理;

(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作;

(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理,项目食堂管理及后勤保障供应工作;

(5)负责项目临时工的管理,项目部对内、对外宣传工作;

(6)负责项目对外接待工作。

15 分包协调部

分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系,为各业主指定分包商提供一站式服务,主要工作包括:

(1)协助进场分包单位办理进场手续,为分包单位提供一站式服务;

(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务;

第4篇 建筑工程总承包对分包管理实施细则

建筑工程总承包对分包管理实施细则

(1)进入现场施工的必备条件

提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件:

分包工程的投标书及投标过程情况说明。

中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

(2)填妥指定分包商情况登记表:

分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

提交施工许可证复印件,确保施工队伍能进入现场施工。

提交分包工程的施工组织设计方案。

(3)按合同规定做好分包工程保险等事宜。

(4)分包工程的施工质量过程控制要点

1)提供本分包工程的质量、计划编制书。

质量计划与目标。

图纸会审情况及技术交底。

作业指导书及工序控制点。

过程参数和产品特性的监控。

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

产品的验收交付。

2)施工过程的质量监控要点

对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受总包责任方和监理单位的指导。

认真做好本分包工程的验收交付。

按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

重大质量事故应及时向总承包报告,并作出事故分析调查及善后处理事宜。

(5)分包工程的进度控制要点

1)编制本分包工程施工进度计划

2)制定施工方案,明确施工方法的确定,施工机构的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序。

3)编制施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。

4)编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

5)编制图纸深化及呈审的进度计划。

6)执行月报制度

7)按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。

8)提交月度施工作业计划。

9)提交各种资源与进度配合调度状况。

10)做好协调照管工作

11)参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。

12)及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。

13)在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

14)分包在施工过程中向总包责任方提出的建议,要求总包责任方及时回复和解决。

(6)有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1)遵守各种安全生产规程与规定

2)签订各种安全生产规程与规定。

3)签订本分包工程的安全协议书。

4)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作。

5)开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

6)特殊工种必须持证上岗。

7)接受总包责任方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

8)发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

9)做好消防与治安管理工作

10)开展消防与治安的教育工作。

11)配合总承包做好治安管理工作。

12)严格执行动火申报制度。

13)做好现场标准化管理工作

14)按总包责任方要求做好场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内工完料尽场地清。

15)遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。

16)保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。

(7)指定分包商必须满足建设单位与总包责任方所签的合约要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

1)认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。

2)指定分包商进场物资管理办法

3)总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

4)指定分包商提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包责任方统一协调与安排。

5)进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10 天前向总包责任方提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包责任方批复后再执行。

6)物资进场后,须24h 内及时疏散至地面。

7)各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

8)指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

9)指定分包商劳动力管理办法

10)指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。

11)须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

12)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

13)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

14)各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

15)指定分包商现场安全管理办法

16)各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。

17)各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书,并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。

18)指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

19)分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

20)指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。

21)各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的),总包责任方可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

22)特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总包责任方。

23)重大伤亡事故应及时向总包责任方报告,立即组织抢救及保护现场。

24)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直至退场。

表3-2 总包责任方的会议协调安排

序号

会议

名称

时间

地点

出席范围

负责

部门

资料

备注

1

总计划会

每月一次

另定

总包责任方各部门负责人、分包负责人

内业

技术组

月总分包计划文本

邀请建设单位代表及监理参加

2

工程

协调会

每周一次

另定

分包代表、总包责任方内业技术组、安监组

内业

技术组

周计划协调纪要

邀请建设单位代表及监理参加

3

设计

协调会

每月一次

另定

同上

内业

技术组

出图计划协调纪要

同上

4

安全

巡视会

每月一次

另定

分包负责人、总包责任方代表

质安部

巡视纪要

邀请建设单位代表及监理参加

5

技术题会

随机

另定

待通知

内业

技术组

专题纪要

邀请建设单位代表及监理参加

6

联席会

另定

分包代表、总包责任方代表

项目

经理

会议纪要

邀请建设单位代表及监理参加

第5篇 工程总承包管理职责（三）

工程总承包管理职责(三)

一、项目经理

1、主持编制项目总承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排扰解难。

二、项目工程师

1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。

三、施工员

1、全面组织管理施工现场的生活活动,合理调配劳动力资源。

2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责工程的安全生产活动,管理工程的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住工程的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保工程如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理,争取使本工地达到文明工地称号。

四、项目经济师

1、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量管理体系。

2、负责工程合同管理,对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位,支付分包的工程款。

4、分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程的资金合理流转。

5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

6、负责工程的行政决策,日常管理及后勤保障管理。

五、项目副经理(安装经理)

1、全面负责安装工程施工协调管理。

2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理,协调安装工程各分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程)。

3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目安装工程的进度管理,使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

六、办公室

1、加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

2、做好对外联络工作,加强与当地政府、街道居委的合作联系,做好对外接待、宣传工作。

3、确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

4、场的标准化管理工作。

5、文件资料的收发,整理工作。

6、资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、文印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后,负责文件资料立卷移交有关部门。

第6篇 建设工程总承包模式安全管理

《建设工程安全生产管理条例》第二十四条规定建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。由此看来,建设工程中总承包单位的安全责任是非常重大的,在市场经济比较发达的今天,在重视经济利益的今天,总承包安全管理尤为重要,针对目前全国多数大型企业走总承包发展路线的策略,我对目前所从事总承包模式下的安全管理工作提出几点认识:

一、明确目标管理

每个项目伊始,都建立明确的安全生产、环境保护等目标,然而目标的制订与管理确是两会事,很多项目都有大而化之的目标,如何实现很多时候都是空谈。首先我们应当从目标的分解与落实入手,切实的落实到每一个人。比如说“死亡事故为零”,那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现,这就要求我们针对目标进行详细的分解,针对各自的施工特点制定简单而精细的执行措施,措施制定后应组织进行宣传,要使每一个作业人员、管理人员、领导充分认识项目如何实现目标的各项管理方法、手段、技术等要求;其次针对目标我们要有一定的奖励机制。中国这个社会,每年都要有一定百分比的gdp增长,在现实的施工管理过程中,尤其是对作业人员的管理尤为欠缺,事儿是作业人员干出来的,如何让作业人员严格按照规范、规程办事是我们管理的核心,奖励机制如果能很好的深入作业人员,将对我们实现目标起着至关重要的作用。

二、健全安全管理组织机构、狠抓项目管理

工程项目施工,必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构,才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。总承包必须根据规范要求、合同要求,做到机构设置合理、人员配套到位和管理制度健全三到位。承包单位也必须按照91号文的要求设置各自的安全管理组织机构,同时如何抓好班组安全管理将是承包单位安全管理的核心。这样整个项目形成完好的安全管理组织体系,实行分级管理、分级控制。同时在项目的实际管理中,各级领导必须赋予安全管理人员较高的管理权限,确保现场各项事情能做到“5个凡事”:即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有查必果。在安全生产管理方面,总承包项目部全员必须保持清醒的头脑,通过组织召开安全专题会议、监督班组职工开展安全知识学习等多种形式,监督承包单位对全体职工进行安全操作规程、安全施工规范的教育,从而不断提高职工对安全文明施工重要意义的认识,我们必须以安全生产为前提,在施工中将安全生产放在第一位,要求所有职工要统一思想,增强安全工作责任心,不能只重工期,也不能只求进度,华能前董事长李小鹏曾说过:“没有安全的质量和进度是没有意义的,没有进度的质量和安全也是没有意义的。”我们在项目的实际运行中,各级都应切实抓好项目的各项管理工作,确保生产安全。

三、建立完善的安全管理体系、定期组织体系运行的监察

建立项目安全生产长效机制,是贯彻落实科学发展观,实现安全生产的必然要求,是实现安全生产形势根本好转的有效途径。为保证安全管理系统有效运行,确保工程安全施工,工程项目在开工之初,首先必须着手建立健全安全管理体制,并随着项目进程的不断变化和施工人员的不断调整进一步完善安全保证体系;其次针对项目施工特点,必须建立项目安全管理各项程序,同时随着工程的进展,事实针对工程特点对各项程序进行升版、颁布,逐渐提高项目安全管理水平。多年的经验告诉我们,安全管理是管理科学的一项分支,它是一门复杂的系统工程,需要多个部门、承包单位密切配合及相互协作的结果,要依靠科技进步才能逐渐提高安全管理水平,使安全管理工作做到科学化、规范化、标准化。再次,要将分包安全管理人员纳入总承包安全管理范围中,层层签订安全生产责任书,加强各级安全管理人员责任心的意识培训,充分调动各级安全管理人员的积极性。同时各承包单位也必须建立各自的安全管理体系,确保整个项目大体系有效运行。最后对于项目体系的运行,我们必须制定体系运行的监督检查程序,对自身及各承包商体系运行的情况定期组织检查及现场施工的各项定期检查、专项检查等,对检查提出的问题必须及时、有效的进行整改,确保现场各项隐患处于萌芽状态。

四、确保安全资金投入和使用

安全经费的使用要严格按照建设部89号令执行,项目安全资金的有效投入将是项目安全管理工作能否做好的必要因素,在以总承包模式下的安全管理中,我们如何监督做好资金的投入、确认是管理的重点及难点。首先我们应制定项目安全经费的使用管理规定,实行单独管理,分阶段使用,做到专款专用;其次各承包商要对工程施工有一定的预想,按照项目进度制定详细的投入计划,在审核中我们也应要有一颗清晰的头脑,结合项目施工实际确保安全费用真正的投入,为安全施工创造必要条件;再次,对各承包商上报的每一笔安全费用的支出要监督做到使用明确、票据完整、性质准确、账目清晰。

五、危险源的辨识和过程监控

各种危险源,处于各自的实际管理状态或监控状态。由于人为干预不同,即便是同一类的危险源,现实危险度也会截然不同。总承包单位在项目伊始应根据项目施工特点、结合实际从工程的基础、主体、安装、装饰等阶段编制项目危险源清单并颁布,各承包单位在各自主项开始施工前因根据总承包项目危险源清结合各自施工特点对施工存在的危险源进行辨识并上报总承包单位。在实际的工程施工过程中,总承包单位还应结合工程施工进展定期对项目危险源进行辨识并颁布。加强项目危险源辨识的监控,通过静态的隐患排查和动态监管工作,才能更加有效地达到防患于未然的目的。

六、完善事故/事件应急机制

目前我国的应急管理机制还有所欠缺,随着69号令的颁布,各大企业均建立健全本单位应急管理机制,但很多时候应急管理仍然流于形式,每起事故/事件的发生均有处理措施不当的情况,或根本不知道应急处置的基本原则,个别单位连应急预案的编制审批都不清楚等等,各级领导必须重视应急体系的建立、实施。首先我们应该按照aqt9002严格编制本项目应急预案,应会同多个部门进行编制、审批;其次应急预案的宣传教育我们应该定期组织学习,确保每一个项目相关人员都能知道应急预案的处置流程及处置措施;再次,项目在实际运行中应该定期组织演练,及时发现应急预案中存在的问题,定期组织修订升版。

以上是我对总承包项目安全管理工作一些比较浅的认识,当然以上6点只是几方面内容,还有计划管理、安全意识的加强、施工组织设计(方案)的编审批、安全内业的管理、现场管理等等,在此不予细说。随着建筑行业日趋发展的趋势,社会对建筑施工安全管理的关注程度将越来越高,我们在实际的施工过程中会有更多管理理念、管理方式、管理技术的产生,项目的安全管理是我们不断学习、不断探讨、不断深入的一门综合学科。

第7篇 工程总承包现场管理办法

1.范围

本规定适用于中国石油集团工程设计有限公司东北分公司(以下简称总承包方)工程总承包建设项目(以下简称建设项目)施工现场的管理要求。

2.总则

2.1为了达到总承包项目目标,对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调与控制,特制定本规定。

2.2为了使总承包项目的施工管理活动规范、有序地进行,使施工管理活动程序化、制度化,实现总承包合同目标。

3.管理内容与要求

3.1施工准备

3.1.1现场例会(技术准备)

项目经理组织召开现场例会:

a) 建立同分承包方、业主、政府质检机构以及项目监理部门的联系方式;

b) 分承包方施工组织设计和施工总进度计划,明确分承包方应完成各项工作的时间和质量要求;

c) 明确分承包方、业主以及项目监理部门进行图纸会审。设计人员与会方进行技术交底。对图纸会审中提出的设计问题,设计人员应予明确答复。

3.1.2开工条件

施工经理组织施工分承包方检查并确认项目是否具备开工条件:

a) 业主是否已清除现场的地上和地下的障碍物,施工现场是否已平整;

b) 业主提供的工程地质资料、地下设施资料(地下管网、电缆及通信线路等)以及水准点、坐标等是否准确、清楚并满足要求;

c) 业主是否急按合同规定将施工用水、用电、道路、通信线路等接至施工现场并满足要求;

d) 施工所需的有关手续(各类许可证件及批件等)是否齐全、有效;

e) 分承包方编制的施工总平面图,规划材料的摆放和加工位置、主要施工机具的安装位置以及运输路线等,是否已报施工经理批准;

f) 施工人员、机具以及生产设施、生活服务设施是否已安装妥善。

3.2施工开工

3.2.1确认施工条件满足后,项目部提交开工报告,业主批准。

3.2.2项目部组织分承包方按期开工。

3.3资源控制

3.3.1人员控制

施工经理组织对分承包方进入施工现场作业的管理人员的资质、特殊专业工种施工人员(如防水工、电工、仪表工、焊工等)以及机械、设备操作人员的上岗证书应进行核实和验证,以确保施工人员符合岗位要求并挂牌上岗。

3.3.2施工机械和设备以及测量仪器控制

施工经理组织对分承包方按计划进入施工现场作业的机械和设备以及测量、检验仪器的型号、规格、性能、数量进行核实和验证,并核查其维护、保养、校准的记录和有效期,以确保其合格、有效,并进行标识。经检验不合格的机械、设备和仪器须监督撤离施工现场。

3.3.3物资控制

采购经理组织对构成产品的物资(材料、设备等)按《采购过程控制程序》检验和试验。经检验和试验合格的物资可进入施工现场使用,以确保其符合性和使用性。对物资的检验和试验状态应进行标识,对检验和试验合格的物资应进行防护。

3.4施工过程的质量控制

3.4.1专业工程师对分承包方的施工计划、施工组织设计和分承包方案进行审查、报施工经理批准后分承包方方可实施。否则,不得进行施工。

3.4.2对于特殊工序和关键工序,分承包方上岗人员和使用机具及作业指导书均需经施工经理审查批准。

3.4.3分承包方应严格执行现行工程项目的质量检验评定标准和规范、规定,做好自检工作,项目部质检工程师应检查其质量记录。

3.4.4施工过程中的特殊工序和关键工序的质量控制点应和项目分承包方、业主三方确认,尤其各类隐蔽工程和无法由下一道工序验证的工序,项目部应指派专人对其施工全过程的活动进行质量监测,对其活动的结果应依据要求进行记录,签署。

3.4.5施工前,分承包方应向施工管理人员和施工作业人员进行技术交底,明确施工工艺、安全措施、质量标准、所用物资以及操作规程、职责等,以确保工序实施的受控状态,满足质量要求。

3.4.6前道工序或专业完成、下道工序或专业开始前,应办理工序交接手续。前道工序或专业由规定的相关方检验和确认后应进行标识并进行防护,同时,在下道工序或专业开始前,尚应经有关人员检验认可。否则,不得进行下道工序或专业的施工活动。

3.4.7因分承包方的原因,在施工过程中如出现下列情况之一时,项目部应行使质量否决权,由施工经理签发书面通知责令分承包方停止相应的施工活动。

a) 将工程私自转包;

b) 人员未经资质审查进场作业;

c) 使用未经确认合格的材料或设备;

d)未按图纸施工;

e)使用作废的规范或标准;

f)使用未经验证或经验证不合格的施工机具和测量、检测仪器;

g)无可靠的技术措施和安全防护措施;

h)其它造成或可能造成工程质量不合格的情况。

分承包方应对项目部提出的问题进行整改,并对造成的损失负责。项目部应对分承包方的整改结果进行审查。审查合格后,分承包方提出复工报告,经施工经理批准后恢复施工活动。必要时报项目经理批准。

3.4.8 对施工工程中发生的严重质量问题,质量工程师有权越级反映。

3.4.9 项目部应根据分承包方的施工质量和施工进度支付费用。

3.5 施工过程进度控制

3.5.1分承包方应按项目部编制的总体进度计划,编制具体的施工作业计划,报施工经理批准后并组织和安排施工活动,制定相应的管理措施和施工技术措施,确保工程进度的实现。

3.5.2项目部计划工程师应按计划的控制方法对分承包方的施工进度 进行监督检查,分析影响工程进度的原因。根据影响进度的因素和责任方,按计划采取控制措施。

3.5.3 利用调度会,协调相关方的关系。

3.6 施工工程安全控制

项目部应指定人员负责施工工程中人员、机具、环境等的安全控制活动,确保施工和生产的安全:

a) 制定安全施工目标并进行管理;

b) 制定安全技术措施;

c) 进行人员的安全教育,提高人员的按期意识;

d) 进行按期检查,消除不安全因素;

e) 进行安全事故的调查和处理;

f) 监督分承包方执行有关安全操作的规程和规定。

3.7 施工工程的不合格品控制

项目部的质量控制和检验人员应对施工过程的质量进行检查和验证。对出现的不合格品,应组织分承包方进行质量调查和分析,并提出处理意见。

3.8 施工过程的中间交接控制

分承包方完成相对独立的单项工程或单元工程应进行自检、标识和防护,并向项目部提出中交申请。施工经理组织进行中交检查,经检查符合规定要求时应与分承包方办理中间交接并负责标识和防护。

3.9 施工过程的质量记录控制

3.9.2 施工过程中的活动均应形成记录并应签署齐全。

3.9.3施工技术资料应符合国家或地方政府主管部门的规定要求,并随施工进度及时整理,按专业、系统进行分类,最终形成交工资料并存档。