商品盘点管理制度

商品盘点管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涉及库存管理、财务核算、销售分析等多个领域，旨在确保商品流动的准确性和效率，防止库存积压或短缺，提高企业的经营效益。

包括哪些方面

1. 盘点流程：制定详细的盘点计划，包括盘点时间、参与人员、盘点方法等。

2. 数据记录：确保每一次商品进出库都有准确记录，包括商品名称、数量、单价、日期等信息。

3. 盘点方法：采用定期盘点、循环盘点或期末盘点等方式，根据业务需求灵活调整。

4. 差异处理：对盘点结果进行核对，对差异进行调查和处理，避免错误累积。

5. 系统支持：利用库存管理系统，实现数据自动化管理，减少人为误差。

6. 培训与监督：定期对员工进行盘点知识培训，加强监督机制，保证盘点质量。

重要性

商品盘点管理的重要性在于：

1. 提升准确性：准确的库存数据有助于企业做出正确的采购和销售决策。

2. 控制成本：防止库存积压造成的资金占用，降低运营成本。

3. 防止损失：及时发现商品丢失、损坏情况，减少企业损失。

4. 提高效率：优化库存周转，提高供应链响应速度。

5. 审计合规：满足财务审计要求，保证企业经营的合法性。

方案

1. 设立专门的盘点小组，负责盘点工作的组织和实施。

2. 制定标准化的盘点流程，明确各环节责任人，确保责任落实到人。

3. 引入先进的库存管理系统，实现库存数据实时更新，提高盘点效率。

4. 定期进行盘点技能培训，提升员工对盘点流程的理解和执行能力。

5. 对盘点结果进行深度分析，找出库存管理的薄弱环节，持续改进。

6. 建立盘点异常报告机制，对盘点差异进行详细调查，防止错误发生。

7. 加强内部审计，定期检查盘点制度的执行情况，确保盘点的有效性。

通过上述方案的实施，商品盘点管理制度将更加完善，为企业带来更高效的库存管理，从而提升整体经营效率。

商品盘点管理制度范文

第1篇 商品盘点管理制度范本

商品盘点管理制度

一、盘点分为两大部分:排面盘点和非排面盘点。

排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面

非排面是指仓库、各区、课暂存区,商管课的未打单退货区,及排面上层所堆放整件商品。

二、盘点的工作时间安排:

1、在盘点日前两天,要求店面不收货、不退货,清理好所有单据交到店面核算员处,以保证盘点所有数据的准确性。

2、非排面的盘点工作在盘点日的当天白天完成,盘点结束后,盘点地点应贴条示意,不再拆除上货。

3、排面盘点应在当日营业结束后进行。

三、盘点前的要求

1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号,也就是说,在每个排面上第一排标上a-1,第二排标上a-2,编排顺序应是从上到下,依次编排。

2、店长负责制作盘点区域布置图,具体包括,划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单,根据盘点布置图,店长具体调配人员。收银课合理安排输单人员,商管课合理安排班次及盘点人员,人员确定后,再填入布置图,并张贴出来,让各位员工了解自己的位置。

3、各课对排面商品要进行集中、归位处理,同一单品多处陈列的要集中在一个排面陈列,类似商品不同大类,编码不合理的要尽量剔开,陈列在不易混浠的地方,仓库、暂存区在平时到货时就应按大类推放排列,盘点时,再次整理归类,并进行一次性盘点。

4、商品归位,集中清理后,各排面理货员对所负责的排面要进行大标签、实物、编码的核对,以达到三项相符,对于错码或串码的商品要通知课长,并进行登记,以便在盘点时按正确编码登数。

四、盘点的要求

1、盘点前的准备工作

盘点人员自备圆珠笔、垫板,清楚自己的盘点区域,认识自己的盘点伙伴,做好分工,各盘点人员在课长处领走盘点表时要签名,以证实领走。交回时课长在交回栏签名,以证实交回。

2、盘点应遵循的原则:

盘点开始以后,所有盘点人员应面对货架,按从左到右,从上到下的顺序开始盘点,见货盘货,不允许使用商品作为盘点工具,不允许坐站在商品上,不允许移动任何商品的位置,以便复盘。盘点中注意,按实物销售的最小单位进行盘点,赠品不盘,特价商品按原价盘点,破损、失窃商品按原来实物进行盘点,并单独列在盘底表上。

3、盘点表的填写要求

(1)盘点表一式两联,要求上下对齐,字迹工整清晰,如要涂改,则划去另起一行书写。

(2)排面号要写在六位编码的前面,排面号按从小到大的顺序填写,不允许空号、漏号或排面号从大到小填写。

(3)盘点表有八大要素,八大要素分别是:

a、排面号b、六位编码 c、商品名称 d、商品规格e、商品单位f、商品单价 g、商品数量 h、签名

(4)商品要按区填写,即食品、非食品不能写在同一张盘底表上。

(5)生鲜区所有商品一律按进价盘点,如不明进价,则在备注栏写明售价。

五、盘点时课长的工作

各课课长是本课盘点的负责人,工作中应注意几点:

(1)课长对应到人员到岗情况进行检查,对未到岗人员及时上报店面。

(2)发放盘点表时,注意发多少张,回收多少张,确保单据不遗失,单据流转的每一个环节均应通过课长,课长登记后转至下一个环节。

(3)严格检查回收的盘点表,对填写不合格、不完整的盘点表及时更正、补充。

(4)课长应及时组织人员对盘点表进行复盘,统单后交店面核算员。

(5)盘点后的扫尾工作

盘点结束后,各课做好排面、地面卫生,清理盘点、卫生工具,做好第二天营业的准备工作,经各课课长检查许可后,方可下班。

五、盘点电脑操作要求:

1、店面盘点后须当日进行录单,电脑室在盘点当日日结,记帐之后生成本月的电脑帐存数据。

2、对于上次盘点后所有未处理的单据,电脑室必须在本次盘点之前查实原因后按正常流程进行处理,店面不得在本次盘点后再处理任何本次盘点前应该处理而未处理的单据,否则将对有关责任人进行严肃处理。

3、上次盘点与本次盘点之间发生的已销未记帐商品,必须在盘点前认真核实原因后,进行重新记帐处理。

4、电脑室输单人员录入数据时应该认真核对,确保盘点实际数据与电脑录入数据的一致。