保洁用品管理制度是企业内部管理的重要组成部分,旨在规范保洁工作流程,确保环境卫生,提高工作效率,节约成本。本制度主要包括以下几个方面:
1. 保洁用品的采购与验收
2. 保洁用品的存储与保管
3. 保洁用品的领用与使用
4. 保洁用品的维护与保养
5. 废弃物处理与环保措施
6. 安全操作规程
7. 员工培训与绩效评估
1. 保洁用品的采购与验收:明确采购标准,规定验收程序,确保用品质量。
2. 存储与保管:设定存储条件,防止物品损坏,保证用品安全。
3. 领用与使用:制定领用流程,规范使用方法,减少浪费。
4. 维护与保养:提供保养指导,延长用品使用寿命,降低更换频率。
5. 废弃物处理:遵照环保法规,妥善处理废弃物,保护环境。
6. 安全操作规程:强调安全操作,预防意外事故,保障员工安全。
7. 员工培训与绩效评估:定期培训,提升员工技能,通过绩效考核激励工作积极性。
保洁用品管理制度的重要性体现在以下几个方面:
1. 提升效率:规范化的管理流程能提高保洁工作的效率,减少因用品问题导致的延误。
2. 节约成本:合理使用和维护保洁用品,可以有效控制成本,避免浪费。
3. 确保质量:通过严格的验收和保养,保证用品性能,从而提升清洁效果。
4. 保障安全:规范操作,减少安全事故,保护员工和设施的安全。
5. 环保责任:合规处理废弃物,体现企业的社会责任,树立良好形象。
1. 设立专门的保洁用品管理部门,负责采购、验收、存储等工作。
2. 制定详细的用品领用表格,记录每次领用的数量和使用人,便于追踪管理。
3. 定期进行员工培训,讲解正确使用和保养方法,提高员工技能。
4. 建立废弃物分类处理机制,与专业机构合作,确保合规处置。
5. 制定安全操作手册,定期进行安全检查,确保工作环境安全。
6. 实施绩效评估制度,将用品管理纳入员工考核,鼓励节约和高效使用。
以上方案旨在构建一个系统、有序的保洁用品管理制度,为企业创造整洁、安全的工作环境,同时也为员工提供良好的工作条件。
第1篇 物业管理保洁培训-保洁用品
物业管理保洁培训:保洁用品
一、清洁剂
1、清洁剂的化学类型
三大类:碱性、中性、酸性
传统的分类标准以ph值为准,ph值在6~8之间为中性清洁剂
ph值小于6的为酸性清洁剂
ph值大于8的为碱性清洁剂
酸碱类清洁剂的清洁原理为酸碱中和,即使污渍通过酸碱中和溶解于水,然后通过机械的方法将之除掉,但这种方法如果掌握不好,将对表面产生损伤。
中性清洁剂则是利用表面活性分子活泼的能量与污渍中的分子相结合,使污渍中的分子结构松动呈水相,再用机械的方法将之除去。
2、清洁剂的使用分类(按其使用特性分类)
a、地毯清洁剂
1)、干泡地毯清洁剂:(适用于定期干泡清洗地毯。1:30。方法:稀释后注入擦地机泡箱内,用地毯刷或手刷清洗。)
2)、低泡地毯除渍剂:(适用于地毯上水洗污渍、茶、咖啡。手动除:31:5,抽洗1:30。方法:注入吸水机的冷水箱后,抽洗)
3)、专用地毯除油剂:(适用于顽固油渍,不用兑水。方法:直接将地毯除油剂喷于油污上用毛巾擦拭。)
b、通用型清洁剂(分为中、碱、微酸三种,一般用于卫生间或其它的一般性去污场所)
c、酸性清洁剂(这类主要用来去除水锈、水泥斑等顽固污渍,但不能做日常清洁保养用清洁剂)
d、蜡水
1)、底蜡(适用于胶地板、马赛克、云石、水磨云等天然石的表面清洁,不用兑水,一般涂2~3层。一般规律:软石地面用硬蜡,硬石地面用软蜡。)
2)、面蜡(适用于蜡面地板,不用兑水,使用时直接用于干净蜡枪将面蜡涂入地面上。)
3)、喷洁蜡
4)、去蜡水(适用于清除塑料地板、防火地板、水磨石、大理石等表面上的旧蜡渍。轻微蜡渍1:10;一般蜡渍1:4;严重蜡渍1:2)
5)、木地板蜡(适用于木地板的清洁保养,不用兑水)
e、玻璃清洁剂(适用于窗、镜、玻璃表面。大面积1:20;局部1:5)
f、家具蜡
g、不锈钢擦亮剂(适用于不锈钢表面,防尘防手印,不用兑水,直接将之涂于不锈钢表面上,用干净毛巾擦拭)
h、金属除渍剂(适用于电镀金属、不锈钢表面,清除锈渍及顽固污渍,不用兑水)
i、洁厕灵(适用于清洗卫生间内的陶瓷制品上的污渍锈渍。1:10)
j、全能水(适用于胶质墙纸、墙壁、瓷砖、浴室的日常清洁。普通污渍1:40;顽固污渍1:10~1:20)
二、空气清洁剂
空气清洁剂兼具杀菌、去除异味、芳香空气的作用。
主要种类有气雾罐空气清洁剂和卫生球(有机化合物萘制成,为无色小球状,用于卫生间除臭)。
三、除害材料
杀虫剂:杀灭蚊、蝇、蟑螂等害虫。(马拉硫磷乳油、粉剂50%;防虫磷乳油、粉剂70%、50%)
灭鼠剂:杀鼠灵(华法灵、灭鼠灵);杀鼠迷(萘满香豆素、立克命)
四、消毒剂
消毒剂是指用于消毒、灭菌或洗涤消毒的制剂。
常用品称:甲醛(其水溶性溶液称福尔马林)。
漂白粉,含有效氯25%~32%。
次氯酸钙,含有效氯80%~85%。
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