责任成本管理制度

责任成本管理制度

内容有哪些

责任成本管理制度是一种企业内部管理方式，旨在明确各部门、各项目组在成本控制上的职责，通过量化成本目标，实现精细化的成本管理。这一制度主要包括以下几个核心组成部分：

1. 成本责任划分：明确各部门在成本形成过程中的角色和责任。

2. 成本预算设定：制定科学合理的成本预算，作为成本控制的基础。

3. 成本监控与报告：实时跟踪成本状况，定期进行成本分析报告。

4. 责任考核与奖惩：依据成本执行情况，对相关部门进行绩效评估和激励。

包括哪些方面

责任成本管理制度涵盖的方面广泛，包括但不限于：

1. 成本预测与规划：对未来的成本进行估算，制定可行的预算计划。

2. 成本核算与分配：精确计算各项成本，合理分配到各个业务单元。

3. 成本控制与优化：监控成本变动，寻找节约成本的途径，优化资源使用。

4. 风险管理：识别可能导致成本超支的风险，提前采取预防措施。

5. 绩效评价：通过成本绩效指标，评估部门和个人的工作成效。

重要性

责任成本管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：明确成本责任，有助于各部门聚焦于成本控制，提高资源利用效率。

2. 降低风险：通过预算设定和风险控制，减少财务风险，保障企业的稳健运营。

3. 促进协作：强化部门间的沟通与协作，共同达成成本目标。

4. 提高透明度：增强成本信息的透明度，便于管理层做出决策。

方案

实施责任成本管理制度的具体方案如下：

1. 构建责任体系：确立各部门的成本责任，制定详细的成本责任书。

2. 完善成本信息系统：建立全面的成本数据库，实时更新成本信息。

3. 培训与宣导：对员工进行成本管理知识的培训，提高全员的成本意识。

4. 定期审计与评估：定期进行成本审计，对成本执行情况进行评估。

5. 激励机制：设立成本节约奖励，激励员工积极参与成本控制。

在实际操作中，需灵活调整制度，结合企业实际情况，确保责任成本管理制度的有效实施。应持续优化和完善制度，以适应企业发展的需要。

责任成本管理制度范文

第1篇 cca2102:2008《成本管理体系要求》责任成本标准解释

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:责任成本

标准条文

最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本得到规定,以明确他们应负有的成本责任。

责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。

目的和意图

责任成本(cca2101:2008标准第2.1.9条)是指以责任部门或单位或个人为对象所归集的可控成本。落实好责任成本是成本管理的关键。落实责任成本目的就是为了在成本方面能够明确责任,让组织所有的可控成本都有责任者来负责控制,并承担相应的成本责任,以增强责任者对成本的责任意识,更好地控制成本发生过程和成本水平,为实现成本目标做出贡献。本要素条款规定了责任成本的要求。

理解要点

●最高管理者和成本管理体系负责人应确保组织的各职能和层次以及各类人员的责任成本进行规定,并形成文件,以明确他们应负有的成本责任。

●落实责任成本的原则是谁发生的成本,就是谁的责任成本;下级发生的成本,是上级的责任成本;在单位内发生的成本,是该单位和其领导的责任成本;某一职能内发生的成本,是该职能部门和其领导的责任成本。

●责任成本应:

a)是责任者的可控成本;

――可控成本(cca2101:2008标准第2.2.8条)是指组织或个人可以控制的成本。可以控制的成本通常是指自己管辖范围内的和能施加影响的成本。

――责任者可以是单位或部门或个人。

b)得到评审、批准和更新(见4.3.3);

――对责任成本的规定形成文件后,应组织评审,并确保所发现的问题已得到解决,再报相关领导批准后执行。

――责任成本在执行过程中若发现问题或不适宜时应进行修改或调整,必要时进行更新。

c)作为规定成本放行职责的输入和依据(见4.4.2);

――责任成本的责任者一般都具有成本放行职能,因此对这些部门、单位或人员应规定成本放行的职责。

――责任成本应与成本放行相接口,确保成本责任和放行权限相匹配。

d)作为制定业绩评价和成本考核指标的输入和依据(见9.4和9.5)。

没有业绩评价和考核,落实责任成本就成了空谈。为此,对责任成本组织应转化为业绩评价和成本考核指标进行考核,这就需要责任成本规定后应与业绩评价和考核指标进行接口,并输入相关信息,是使考核依据充分。

与其他要素条款间的相互关系

责任成本是实施一下要素条款的根本保证:

――4.4.2职责和权限;

――4.5.2人力资源;

――4.7.2运行要求;

――4.7.3信息和沟通;

――6.2产品成本设计;

――6.3.2成本目标;

――6.3.3成本计划;

――6.4成本动量标准;

――7.2.2流程和作业标准;

――7.2.3成本动量装置控制;

――7.3资源预算控制;

――7.4成本放行控制;

――7.5成本风险控制;

――7.6供方成本控制;

――8.2成本发生过程的监视和测量;

――8.3.2成本核算;

――8.4成本管理体系审核;

――8.5监视和测量装置控制;

――8.6不合格控制;

――9.2成本分析;

――9.3.2预防和纠正措施;

――9.3.3提高成本因素改进;

――9.4成本业绩评价;

――9.5成本否决和激励。