新设备验收管理制度

新设备验收管理制度旨在确保公司采购的新设备能够满足预期的性能和质量标准，为生产活动提供稳定可靠的硬件支持。制度涵盖了设备的采购、到货、安装、调试、验收及后续的维护管理。

包括哪些方面

1. 设备采购阶段：明确设备的技术参数、性能指标和供应商资质要求。

2. 到货检查：检查设备的外观完整性、随机文件的齐全性以及设备的初步功能测试。

3. 安装调试：规定安装流程、调试标准和专业人员的资质要求。

4. 验收标准：设定详细的验收指标，包括设备运行稳定性、效率、安全性等方面。

5. 维护管理：制定设备日常维护、定期保养和故障处理的程序。

6. 记录与报告：建立设备验收记录，对验收过程和结果进行详细记录，及时上报异常情况。

重要性

新设备验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障设备性能：严格的验收流程能确保设备达到预定的技术标准，保证生产效率和产品质量。

2. 防止资源浪费：通过验收，可以及时发现并解决设备问题，避免因设备缺陷导致的返工和更换成本。

3. 提高安全系数：确保设备的安全性能，预防潜在的生产事故，保护员工的生命安全。

4. 延长设备寿命：良好的维护管理可以延长设备使用寿命，降低设备的总体拥有成本。

方案

1. 设立专门的设备验收小组，由技术、生产、质量等部门的代表组成，负责设备的全面验收工作。

2. 制定详细的验收流程图，明确每个步骤的责任人和完成时间。

3. 对验收小组成员进行培训，提升其对设备性能和技术标准的理解。

4. 强化供应商的评估和管理，确保设备来源可靠，供应商能提供必要的技术支持和服务。

5. 实行验收结果公开，鼓励员工参与监督，提高制度透明度。

6. 定期审查和更新验收标准，以适应技术发展和公司需求的变化。

新设备验收管理制度的实施，需要全员的参与和执行，只有这样，我们才能确保新设备的高效、安全运行，为公司的持续发展提供坚实的硬件基础。

新设备验收管理制度范文

第1篇 新设备验收管理标准规定

1 范围

本标准规定了新设备验收管理职责、管理内容和方法、报告与记录。

本标准适用于仙居县供电局各单位、部门。

2 职责

2.1职能

2.1.1 新设备验收管理的工作,在分管局长及局新设备验收管理领导小组的直接领导下,由生技科负责新设备验收管理工作。新设备验收管理由各专职具体负责。

2.1.2 分管局长职能:有权召开新设备验收管理领导小组会议,分析指导新设备验收管理工作。贯彻执行上级下达的有关新设备验收的各项规定,检查各单位的新设备验收工作。

2.1.3 生技科长职能:在分管局长领导下,负责分管新设备验收管理工作。推动新设备验收管理的工作朝高标准、严要求、高起点、规范化、最终达到“工程达标验收”的要求和目标。

2.1.4 基建部门职能: 认真贯彻执行上级颁发的有关新设备验收管理的规定,经常检查各单位、各部门的有关记录和相关资料,及时发现问题进行分析,提出意见及时解决。按基建达标投产要求,做好二级验收工作,并组织好管理部门验收工作。

2.1.5 验收组组长职能:认真贯彻执行上级颁发的有关新设备验收管理的规定,提出我局的相关实施细则和验收规程,对工程质量负责。

新设备验收管理各专职职能:在验收小组组长的领导下,做好我局新设备验收管理工作和上级布置的其他工作。认真贯彻执行国家的技术经济政策和上级颁发的有关生产技术、标准、制度。负责全局新设备验收管理。

2.1.6 负责及时、准确的将新设备验收管理信息报告给生技科长、生产局长,并同时反馈给有关科室和生产单位、建设单位。在分管的新设备验收范围内,有权处理技术管理问题。在生产局长、生技科长不在情况下,验收组组长有权决定验收结论等项、并事后向生产局长、生技科长汇报。

2.1.7 各基层单位职能:有权对各级领导和管理人员提出新设备验收管理工作的建议和意见,参加新设备验收的培训和学习班。

2.2权限

2.2.1 有权对验收中发现有提出改进要求。

2.2.2 对不符合验收投产条件的有拒绝投产的权力。

2.3责任

2.3.1 分管局长责任:对领导全局的新设备验收管理工作,提出全局新设备验收管理工作目标,采取有效措施,完成下达的新设备验收“达标”的指标负责。

2.3.2 生技科长责任:在分管局长领导下,审核新设备验收管理工作的报表,分析存在的问题,对督促新设备验收工作的实施、制定方案,以确保新设备验收“达标”指标的完成负责。

2.3.3 验收组组长责任:对认真贯彻执行上级的有关规定,及时掌握新设备验收管理工作进行情况和存在问题,提出分析意见和处理办法负责。

2.3.4 新设备验收管理各专职责任:对由于本人工作不当或违反上级规定、标准、制度而造成生产事故。由于分管工作不到位,造成新设备投产后运行不良或信息了解、汇报、反馈不及时而造成新设备验收后发生事故或经济损失。由于日常管理工作松懈,致使分管的验收任务没有完成或任务完成不及时、工作质量没有达到上级要求负责。

2.3.5 各基层单位责任:对完成下达给本单位的新设备验收工作要求。精心安排建设计划的实施。及时上报各类新设备验收工作报表,并做好有关的图纸和基础资料、档案管理、备品备件的移交工作负责。

3 管理内容和方法

3.1制定新设备验收管理制度和技术规程,督促、检查、指导基层新设备验收管理工作,建立新设备出厂、基建安装和运行过程中的各种资料档案。

3.2仔细分析新设备验收管理工作中存在的问题和现状,提出整改措施和计划,检查、督促、落实、实施,新设备验收全部要求实现达标验收,并执行三级验收。对验收自查报告、申请进行审查,对新设备存在的缺陷提出整改、考核和复验。审定验收设备能否投运。

3.3对验收设备和工程作出正确的评定,提出改进要求和意见。

4 报告与记录

本标准形成的报告和记录主要有:

a) 年度新设备验收管理工作计划和总结

b) 工程建设依据性文件及资料

c) 工程设计、施工、监理、调试以及设备、材料供货等招标文件及其合同、协议

d) 工程施工文件、资料

e) 工程竣工文件、资料

f) 工程运行文件、资料