合同预算部管理制度

本合同预算部管理制度旨在规范合同预算部门的工作流程，确保项目预算的准确性和执行的高效性，同时也为公司的财务管理和风险控制提供有力支持。

包括哪些方面

1. 合同管理：涵盖合同的起草、审核、签订、执行及变更等全过程。

2. 预算编制：规定预算编制的依据、方法、程序和时间表。

3. 成本控制：设定成本预测、监控和调整的规则。

4. 内部审计：设立内部审计机制，定期审查预算执行情况。

5. 培训与考核：对部门员工进行专业培训和绩效考核。

6. 信息管理：规范信息的收集、存储、更新和报告。

重要性

合同预算部作为公司财务管理的关键环节，其工作质量直接影响到公司的经济效益和市场竞争力。有效的管理制度能够预防合同纠纷，降低财务风险，提高预算执行的透明度和准确性，进而推动公司的健康发展。

方案

1. 合同管理：所有合同必须经过法务部门和财务部门的双重审核，确保合法性和经济性。合同变更需提前申请，经审批后方可执行。

2. 预算编制：根据项目需求和市场状况，每年初进行预算编制，各部门需提供详细的数据支持。预算编制完成后，由预算部汇总并提交高层审批。

3. 成本控制：设立成本基准，实时监控项目支出，超预算部分需提前申请追加。定期进行成本分析，查找节约空间。

4. 内部审计：每季度进行一次预算执行审计，审计结果公开透明，对存在问题的部门提出改进意见。

5. 培训与考核：定期举办预算编制和成本控制的培训，提升员工专业能力。考核以预算准确率和成本控制效果为主要指标。

6. 信息管理：建立统一的信息系统，确保数据及时、准确。每月发布预算执行报告，供管理层决策参考。

通过上述方案，我们将构建一个高效、严谨的合同预算管理体系，以实现公司的战略目标，促进公司的持续稳定发展。

合同预算部管理制度范文

第1篇 合同预算部规划建设管理部主要职责

合同预算部主要职责

一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。

二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。

三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。

四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息支持。

五、负责审核确认施工单位报送的施工进度,控制工程建设投资完成情况和进度款的合理支付。

六、参与图纸会审和工程竣工验收,确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣工结算资料。

七、完成领导交办的其他工作。

规划建设管理部主要职责

一、根据公司战略发展规划和当地社会经济发展状况,进行科学合理的城市燃气管网规划,提高管网利用率,减少重复投资。

二、对新建工程项目进行现场勘察,依据中长期管网规划进行科学设计,实时组织技术交底,从源头保障项目建设的经济合理、安全优质。

三、编制工程建设招标文件,组织招投标有关事宜,协助合同预算部草拟并签署施工合同,严格履行合同义务,合理控制处理项目索赔,保障公司合法权益。

四、办理项目建设一切审批手续,协调处理施工中出现的各种问题。

五、根据工程建设内容和技术标准编制材料(甲供材料设备)采供计划,组织材料检查验收。

六、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

七、及时准确地勘测、整理、录入管网地理数据信息,审核绘制竣工图纸,为调度指挥系统和公司各部门提供及时有效的信息服务。

八、对工程建设各环节进行分段分步检查记录,组织工程竣工验收,审查核对竣工资料、工程签证和决算资料。

九、定期开展业务技术培训和相关知识学习,提高项目管理能力和水平。

十、做好资料和信息的存档、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、维护和测绘等工作任务。