内部培训讲师管理制度

内部培训讲师管理制度是我们组织提升员工能力和知识水平的关键机制，它旨在确保我们的讲师队伍能够有效地传递知识，激发员工潜能，并推动公司业务发展。

包括哪些方面

1. 讲师资格认证：明确讲师的基本条件，如专业背景、工作经验和教学能力等。

2. 培训课程设计：制定标准课程大纲，确保内容与公司战略和员工需求相匹配。

3. 讲师职责与权利：定义讲师的角色，包括课程开发、授课、评估反馈等职责，以及相应的激励措施。

4. 教学质量和效果评估：建立评价体系，定期对讲师的教学效果进行评估。

5. 培训资源管理：合理分配和利用培训资源，包括时间、场地、材料等。

6. 持续发展计划：为讲师提供个人成长机会，如专业发展培训和交流活动。

重要性

内部培训讲师管理制度的重要性不容忽视。一方面，优秀的讲师能提升员工技能，提高工作效率，从而增强公司的竞争力；另一方面，通过内部讲师制度，可以培养和保留关键人才，促进企业文化传承，增强团队凝聚力。此外，良好的讲师管理制度也有助于激发员工的学习热情，营造积极向上的学习氛围。

方案

1. 讲师选拔：设立严格的选拔流程，包括申请、面试和试讲环节，确保讲师具备必要的专业知识和教学技巧。

2. 培训和发展：定期为讲师提供教学方法和技巧的培训，鼓励他们参加行业研讨会，提升教学能力。

3. 课程反馈机制：实施匿名学员评价，收集反馈，及时调整课程内容和教学方式。

4. 绩效激励：设立绩效指标，如课程满意度、参与率等，将绩效与奖励挂钩，激励讲师不断提高教学质量。

5. 课程更新：根据业务变化和技术进步，定期更新课程内容，确保知识的时效性。

6. 合作与竞争：鼓励讲师间的合作，同时引入适度的竞争，激发创新和改进。

通过上述方案的实施，我们将构建一个高效、专业且充满活力的内部培训讲师团队，从而推动公司整体素质的提升，实现长期发展目标。

内部培训讲师管理制度范文

第1篇 内部培训讲师管理办法

内部培训讲师管理规定

第一条 内部培训讲师申请

(一)行政管理部每半年举办一次内部培训师选拔(1月和7月)。有意向员工可申请报名。申请人员须填写《内部讲师申请表》,报行政管理部。需写明:个人简历、课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数(不少于1个小时)、参训经历、授课经历等。

(二)经行政管理部初步审定后,通知申请人准备试讲,试讲时间应不少于15分钟。经考核合格后,由行政管理部定为内部培训师,并颁发内部培训师证书,受聘时间为半年,课程纳入公司培训课程体系。

(三)企业内部讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。

第二条 内部讲师待遇

各部门应鼓励和支持部门员工参加内部培训讲师选拔,公司给予内部培训师以下待遇:

(一)优先获得各种培训与学习的机会;

(二)提供开发课程所需的相关费用,报销额度不超过200元;

(三)公司应支付内部讲师授课费50元/小时(经总经办审批的正式培训);

(四)公司每年年终评选1-2名优秀内部培训师,并给予一定奖励。

第三条 以下情况不属于发放授课费的范畴:

(一)各类公司、部门会议、活动;

(二)管理层、部门经理等对本公司/部门人员开展的经验及知识分享、交流、指导;

(三)试讲、经验交流、其它非正式授课;

(四)由各部门为提高员工技能,组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训;

(五)工作职责要求的授课;

(六)授课时数不足1小时的课程;

第四条 行政管理部负责对内部培训师授课情况进行评估,以授课课时、学员的满意度、教案和教材的开发质量、自身基本素质等方面进行综合考核。考核结果作为发放授课费的标准,以及是否继续聘任的相关依据。