企业奖金管理制度

包括哪些

企业奖金管理制度是指企业为激励员工工作积极性，提高工作效率，设定的一系列关于奖金发放、计算、考核和管理的规则。它主要包括以下几个方面：

1. 奖金类型：明确各类奖金，如年终奖、绩效奖、项目奖、创新奖等，以及各自的适用范围和发放条件。

2. 计算标准：规定奖金的计算方法，如基于员工工资比例、业绩指标、部门贡献等。

3. 考核机制：设立详细的考核标准和流程，确保奖金发放公平公正。

4. 发放时间：规定奖金的发放周期，如季度、半年或年度。

5. 管理与调整：设定奖金制度的更新、修订和解释权归属，以及特殊情况的处理办法。

体系框架

企业奖金管理制度的体系框架如下：

1. 制度目标：阐述奖金制度的目的，如激励员工、提升业绩等。

2. 奖金类别：详细列出各种奖金的定义、计算方式及发放标准。

3. 考核标准：制定各岗位、部门的考核指标，包括定量和定性的评估要素。

4. 审批流程：确定奖金申请、审批和发放的步骤，包括各级管理层的职责。

5. 监督机制：设立内部审计或监督部门，定期检查奖金制度的执行情况。

6. 法律合规：确保奖金制度符合国家劳动法规和企业内部政策。

7. 沟通机制：建立透明的沟通渠道，让员工了解奖金制度，增强信任感。

8. 反馈与调整：设置员工反馈机制，并根据实际情况适时调整制度。

重要性

企业奖金管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升员工动力：合理的奖金制度能激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。

2. 维护公平：通过明确的考核标准，确保奖金分配的公正性，减少内部矛盾。

3. 保留人才：优秀的奖金制度可以吸引和留住关键人才，降低员工流失率。

4. 促进团队协作：奖金制度可以设计为团队奖励，鼓励团队间的合作与协调。

5. 适应市场变化：灵活的奖金制度能帮助企业快速响应市场变化，调整战略方向。

6. 企业文化体现：奖金制度反映了企业的价值观和经营哲学，有助于塑造积极的企业文化。

企业奖金管理制度是连接企业目标与员工行为的重要桥梁，是人力资源管理的关键组成部分。通过科学、公正的奖金制度，企业能够有效激励员工，推动业务发展，实现持续增长。

企业奖金管理制度范文

第1篇 企业奖金管理制度(范本)

一、总则

第一条目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门

(三)开发部门

(四)管理部门

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止,并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付,按每年分两次发放;原则上于每年月及月支付。其计算期间如下:

(一)上期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与薪资合并发放。

(二)下期(月)奖金:从月日起至月日止,并于月份与农历春节奖金合并发放。

第五条计算单位

奖金计算时以元为单位,若计算时有元以下的尾数产生时,一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。

二、考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

表-1

考 核 项 目 得分 附 注

1.基准率 保障项目

2.销售目标达成率

3.销售增长率

4.投资报酬率

5.附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力,才能达成的项目

6.业绩率由各部门独立控制

合 计

7.预留调整

第八条基准率

各部门考绩分数如享有 分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。

第九条销售目标达成率

(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率,按下列方式进行评核:

1.销售目标达成率×%=a

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×%=b

3.a+b=营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外,各生产部门间的附加价值亦须一并考虑,其评核规定如下:

1.有附加价值的评核规定包括下列两项:

(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×%=附加价值利益

(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率

2.无附加价值者,则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他,各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

(一)营业部门:各部门销售增长比例,则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率,其评核规定如下:

1.销售增长率的考核分数=分(考核基准)×达成率

2.达成率=a+b

(1)a=1+(实际值-目标值)

(2)b=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低于%时,则最低评核标准仍以 %计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时,则不论该项评核分数如何皆不予以计算。

(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核,但生产部门若有附加价值产生时,则加算附加价值的评核。

(三)其他各部门考绩的计算,则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后,所制定各部门年度损益目标及投资报酬率,其标准如下:

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数

(二)营业部门投资报酬率

税前纯利使用资产=营业部门投资报酬率

(三)管理部门

全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率

(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后,设定各部门目标达成标准后,呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中,提出%~%的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额,其评定方式如下:

(一)当期附加价值实际产生及销售额>预定目标时,则依照原订的考核分数分计算。

(二)当期附加价值实际产生及销售额<预定目标时,则依照原订的基准分数×达成率。

(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后,呈报总经理评定后实施。

第十三条业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目,以作为该项达成率的考绩分数,则为各部门对公司的贡献程度(业绩率),其评核标准如表-2,表-3,表-4。

(一)营业部门业绩率

表-2

考核项目 a部门 b部门 c部门 d部门 e部门

1. 平均薪资销售额

2. 营销费用比率

3. 奖金运用成本控制

4. 应收账款比率

5. 应收票据比率

6. 促销商品达成率

7. 市场占有率

8. 呆账损失比率

9. 存货控制比率

合计 100 100 100 100 100

(二)生产部门业绩率

表-3

考 核 项 目 a厂 b厂 c厂 d厂 e厂

1. 平均薪资生产量

2. 不良品成本率

3. 不良品回收率

4. 成本降低达成率

5. 新产品开发达成率

6. 经营资金成本控制

7. 生产效率达成率

8. 物料控制达成率

9. 提案建议达成率

合 计 100 100 100 100 100

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率,在经由商品科评核后,以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

(1)开发计划应于每半年检视一次,计划进度经核定通过后,应作定期性业务分析及评核。

(2)计算期间遭命令终止研究时,仍应视开发前实际达成率评核。

(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者,可视其达成难易度评核后,乘以为实际评估分数。

(4)开发计划达成率占业绩率的%。

3.经费控制

开发部门所需的经费预算,可按年度编列的预算进行经费控制,并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20%。

(四)管理部门业绩率:

表-4

评核项目 人事部 总务科 质量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

1. 专案进度

2. 费用控制

3. 专案提议

4. 奖金控制

5. 目标达成

合 计

第十四条预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时,对各部门职务责任度及管理控制等因素,予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。

二、附则

第十五条修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报总经理评核。

第十六条施行

本规则自年月日起实施。