质量计划管理制度(5篇)

质量计划管理制度是一套旨在确保产品或服务品质达到预定标准的系统性规定，它涵盖了从项目启动到交付的全过程。这一制度主要包括以下几个部分：

1. 质量目标设定：明确项目在质量方面的具体期望。

2. 质量标准制定：确定衡量质量的依据和准则。

3. 质量控制流程：定义检查、评估和改进的步骤。

4. 质量责任分配：指派各团队和人员的质量管理职责。

5. 质量培训与教育：提升员工的质量意识和技能。

6. 质量监控与审计：定期检查执行情况，确保符合标准。

7. 不合格品处理：规定对质量问题的响应和纠正措施。

8. 持续改进机制：通过反馈和学习推动质量体系的发展。

包括哪些方面

质量计划管理制度涉及的方面广泛，包括但不限于：

1. 产品设计阶段的质量审查：确保设计符合规格和客户需求。

2. 生产过程的质量控制：监控生产流程，防止缺陷产生。

3. 供应商质量管理：确保原材料和组件的质量。

4. 服务提供过程的质量保证：确保服务的及时性、有效性和满意度。

5. 客户满意度调查：收集反馈，作为改进的依据。

6. 内部审核和外部认证：定期评估质量管理体系的有效性。

重要性

质量计划管理制度的重要性不容忽视，它：

1. 建立了明确的质量标准，有助于提高产品和服务的竞争力。

2. 防止质量问题的发生，减少返工和召回，节省成本。

3. 提升客户满意度，增强品牌信誉，促进业务增长。

4. 通过持续改进，推动组织的创新和发展能力。

5. 符合法规要求，降低法律风险，保障企业运营的合法性。

方案

实施质量计划管理制度，应采取以下策略：

1. 制定详细的质量计划，明确目标和路径。

2. 建立跨部门的质量小组，共同负责质量管理工作。

3. 提供必要的资源和支持，包括培训、工具和设备。

4. 建立有效的沟通机制，确保信息的透明和及时传递。

5. 定期进行内部审计，评估制度执行效果，并及时调整优化。

6. 强化质量文化，鼓励全员参与，形成良好的质量氛围。

通过以上措施，我们可以构建一个高效的质量管理体系，确保我们的产品和服务始终满足甚至超越客户的期望。

质量计划管理制度范文

第1篇 游泳跳水馆工程质量计划管理规程

游泳跳水馆工程质量计划的管理

1、计划由项目主任工程师组织编制、审核,项目经理批准后发布实施。

2、本质量计划为受控文件,由项目办公室负责,按受控文件管理程序发放记录。

3、质量计划的发放范围:项目领导成员、各部门负责人。

4、质量计划一般不予外传和复印。

5、质量计划的修改由主任工程师负责进行,修改管理工作由办公室负责。

6、有本质量计划的人员,在离开本工程项目时,应将本质量计划交办公室。

第2篇 变电所土建工程质量计划：物资采购管理

变电所土建工程项目质量计划:物资采购管理

1 采购活动内容

500kv__变电所土建工程项目管理部的采购活动为物资采购。

2 适用范围

本章程适用于采购文件(资料)控制程序、分承包方的评价程序、采购物资验收程序。

3 职责

材料部门负责物资采购的管理和实施。

4 物资采购要求

1)物资分承包方由项目经理室批准评定。

2)项目采购文件由项目经理室批准实施。

3)物资验证由材料科办理,必要时由项目工程师审定,保证合格物资用于工程。

第3篇 某工程项目质量计划管理制度

工程项目质量计划管理制度

1施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

2主要计划包括:主要施工工程量计划;设备、材料备料计划;主要设备材料考察、进货计划;周转料使用计划;主要施工机械进场计划;主要劳动力使用计划;主要分包商计划;施工方案编制计划;样板制作计划;施工验收计划;施工试验计划等。

3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

第4篇 建筑工程施工管理措施：质量计划

建筑工程主要施工管理措施:质量计划

本工程的总体质量目标是主体结构质量确保合格争创结构长城杯;单位工程确保合格。

分部分项工程质量目标是:要求工程分项工程质量检验合格率100%。

为实现本质量计划,将编制本工程的《质量计划》,以明确本工程的各分部分项工程的质量目标,并根据iso9001质量体系的要求,建立与实现质量目标相适应的质量体系,明确岗位职责,以及各项质量保证措施。

相关内容详见本工程的《质量计划》。

1、加强质量意识,实行质量否决制,合理安排质量与进度之间的关系,当进度与质量发生冲突时,进度应当服从于质量的安排。

2、做到技术先行。

在拿到施工图纸后,所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸,并提出问题,进行图纸会审工作。

在施工过程中,也要不断学习图纸。

及时编制施工组织设计、各种施工方案和技术交底,以指导施工。

3、加强原材料和构配件的质量控制,原材料、成品、半成品的采购必须执行采购程序文件,建立合格供应商名单,并对供应商进行评价。凡采购到场的材料,材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收,必要时可以请有关的技术、质检人员参加。

4、坚持样板引路。各道工序和各个分项施工前必须做样板,样板完成后由质检员和有关的技术人员共同验收,满足要求后才能大面积施工。对样板间和主要的样板项目,还必须要经上级部门验收。

5、做好施工准备的质量控制工作

技术准备,包括:设计图纸的审查,熟悉和审查项目的施工图纸,编制项目施工组织设计,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件。

物资准备,包括:材料准备、施工机具准备等。

组织准备,包括:建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备,包括:控制网、水准点标桩的测量、五通一平、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场;拟定有关试验、检验和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定现场管理制度等。

6、严格施工过程控制

全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:

隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检三检制。

每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长,按规范和验标要求进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重作,直至再次验收合格。

工序中间交接时,应填写工序交接清单和工序质量自检评定表,互相签字认可。各班组对各工序要严格执行三控制。

隐蔽工程经自检合格后,邀请甲方驻地监理工程师检查验收,同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。

所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。

经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目,返工自检复验合格后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检查认可后,及时办理签认手续。

按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录,并按iso9000质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写,其内容及签字齐全,使其具有可追溯性。

7、做好计量管理、确保工程质量

各计量器具,如磅秤、量尺、试验设备和仪器等,必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验,并妥善保管与维护,正确使用,特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核,凡超过误差规定,决不能使用,要隔离存放。

施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构,要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督,拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比,要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据,测定砂、石含水率,准确控制拌合用水量,控制水灰比。

检查了解在用的各种计量器具的周检情况,检查是否漏检现象,检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

计量数据是企业科学管理的依据,各种试验要按其试验程序及标准操作,各项计量数据必须准确一致,各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理。

模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。

钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行;绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。

砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查,减少仪表造成的系统误差。砼施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做塌落度试验及强度试块。

试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维修及保养。无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。

现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差。

计量器具的保管,使用人员必须按其使用说明书正确使用,精心维修,妥善保管。使用完后,擦试干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放地应符合有关规定要求。

质量保证网络图

第5篇 物业管理项目质量计划

物业管理项目质量计划

1.对新洽谈项目建立项目和客户工作人员档案并做好档案管理工作。

2.对正在洽谈的项目应及时与有关部门和人员进行沟通,确保客户所需资料正确性和有效性。

3.与项目(业主)有关人员建立良好的工作关系。

4.如项目洽谈成功,将有关文件送交相关部(运作部、财务部、总经理室)

5.对业务人员进行有计划的培训,提高业务水平和竞争力。

6.新进员工进行岗前培训和在岗培训,确保业务人员水准。