员工进修管理制度

包括哪些

员工进修管理制度旨在提升公司员工的专业技能和知识水平，以适应不断变化的市场环境和业务需求。该制度主要包括以下几个方面：

1. 进修计划制定：每位员工需根据自身岗位职责和发展目标，与直接上级共同制定年度进修计划，包括但不限于专业课程、研讨会、在线学习平台等。

2. 内部培训：公司定期举办内部培训活动，由各部门专家或外部讲师进行授课，覆盖通用技能和专业技能。

3. 外部进修：对于需要深度学习或特殊技能提升的员工，公司可支持参加外部进修课程，如研讨会、进修班或学位课程。

4. 学习资源：公司提供丰富的在线学习资源，包括专业数据库、电子书库和视频教程，鼓励员工利用业余时间自我提升。

处罚规定

1. 未完成进修计划：员工未能按计划完成进修任务，将影响其年度绩效评估，可能导致奖金减少或晋升机会受阻。

2. 不遵守进修纪律：在进修期间，如发生迟到、早退、旷课等行为，将视情况给予警告、罚款或取消进修资格。

3. 进修成果未应用：员工进修后，若未将所学应用于工作中，公司将进行谈话提醒，严重者可能调整工作岗位。

4. 滥用进修资源：滥用公司提供的学习资源，如下载无关内容、浪费学习时间等，将受到相应处罚。

细则

1. 进修申请：员工需提前填写进修申请表，详细说明进修目的、内容及预期成果，经部门经理和人力资源部门审批后方可实施。

2. 进修报告：进修结束后，员工需提交进修报告，概述所学内容、收获和未来工作中的应用计划。

3. 进修效果评估：人力资源部门将定期对进修效果进行评估，包括员工的工作表现改进、项目完成质量提升等。

4. 成本报销：外部进修产生的费用，如学费、交通费等，须事先获得批准，并在完成进修后按照公司财务政策进行报销。

5. 保密协议：对于涉及公司机密的进修内容，员工需签署保密协议，确保信息不泄露。

6. 持续改进：公司会根据员工反馈和进修效果，不断优化进修管理制度，以更好地满足员工和公司的需求。

请注意，本制度旨在促进员工个人成长和公司发展，每位员工应积极参与，共同营造积极向上的学习氛围。任何疑问或建议，欢迎与人力资源部门沟通。

员工进修管理制度范文

第1篇 房地产员工进修培训管理规定

一、为提高员工素质,公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。

二、员工外出进修与培训原则上一律自费,除公司根据业务发展需要,由公司办理进修及培训手续,并按公司有关精神实施的进修与培训,公司将给予报销部分费用。

三、凡公司安排的外出进修与培训,取得毕业或结业证明后,学费由公司承担。

四、经部门经理同意,总经理核准的,由员工自行联系的外出进修与培训所支出的学费原则上由员工自己支付,特例情况由总经理特批。

五、除公司安排的外出进修与培训外,员工自行联系的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理,并需办理事前请假手续,特殊情况由总经理特批。

六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理,亦不办理被休手续。

七、接受进修、培训人员应于学习结束后一周内书写《员工培训汇报》,呈报上级主管审查后,转交行政部备案。

八、公司员工在下列情况下离职时,应按规定返还受训费用:

员工受公司安排外出进修与培训的,毕业或结业后二年内自动离职者,应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用,三年内自动离职者,应返还受训期间50%的费用,四年(含四年)后自动离职者,应返还受训期25%的费用。

九、凡公司安排出国进修与考查的员工,必须由公司与员工在出国前签订相关协议,回国后如员工提出要求辞职,按协议规定条款执行。