公司工时管理制度

公司工时管理制度旨在规范员工的工作时间，确保工作效率和工作质量，同时也保障员工的休息权益，防止过度劳动。通过合理的工时安排，能够优化人力资源配置，提高生产效率，降低员工流失率，并有助于营造健康和谐的工作环境。

包括哪些方面

1. 工作日设定：明确每周工作天数和每天工作小时。

2. 轮班制度：对于需要24小时运营的部门，制定轮班表和交接班规则。

3. 加班管理：规定加班申请、审批流程及补偿标准。

4. 休假政策：涵盖年假、病假、事假等各种假期的申请和审批规定。

5. 考勤管理：设定签到、签退时间，以及迟到、早退、缺勤的处理办法。

6. 灵活工作制：如有，需明确适用条件和操作方式。

重要性

1. 法规遵守：符合国家劳动法关于工时的规定，避免法律风险。

2. 员工满意度：合理的工作时间安排能提升员工满意度，增强团队凝聚力。

3. 企业形象：体现企业对员工福利的关注，塑造良好的雇主形象。

4. 生产效率：有效管理工时有利于提高生产效率，降低成本。

5. 健康保障：防止过度劳动，保护员工身心健康，减少因疲劳导致的事故。

方案

1. 制定明确的工时政策：依据行业特点和业务需求，制定具体的工作时间规定，确保员工知晓并遵守。

2. 弹性工时：在保证工作完成的前提下，允许员工在一定范围内调整工作时间，以适应个人生活节奏。

3. 加强考勤监督：采用电子考勤系统，实时记录和分析员工出勤情况，及时发现问题并解决。

4. 定期评估：每季度或半年进行工时管理制度的审查，根据实际情况调整和完善。

5. 培训与沟通：定期开展工时管理制度培训，解答员工疑问，确保制度执行到位。

6. 关注员工反馈：鼓励员工提出关于工时管理的建议，适时调整政策以满足员工需求。

通过上述措施，公司工时管理制度将更加完善，既能保障企业运营效率，又能维护员工权益，实现双赢。

公司工时管理制度范文

第1篇 公司工时定额管理规定（7）

公司工时定额管理规定(七)

一、工时定额制定的目的

为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则,特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能,按劳分配”的方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出最优数、平均达到数、平均先进数,以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性,工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法,同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》,以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算,并填写《产品工时明细表》。

3、新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执

4、老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行

5、生产车间对制定的产品工时有异议时,应及时向技术工艺部和工时审核小组提出,并填写《产品工时修改表》,技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次,报经理办公会批准生效后,生产车间方可执行。

五、工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度,集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名,各制造公司设工时定额员1~2名,各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定,负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理,并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作,平�各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。