生产部员工管理制度汇编(3篇)

包括哪些

生产部员工管理制度旨在规范生产流程，提升生产效率，确保产品质量，同时也关注员工的职业安全与健康。本制度主要包括以下几个方面：

1. 工作职责与任务分配：明确每位员工的岗位职责，合理分配工作任务。

2. 生产流程管理：制定并执行标准化的生产流程，确保生产有序进行。

3. 质量控制：实施严格的质量检查制度，防止不合格产品流入市场。

4. 安全规定：强化安全生产意识，预防工伤事故的发生。

5. 培训与发展：定期进行技能培训，提升员工专业能力。

6. 行为准则：倡导良好的职业道德，遵守公司规章制度。

处罚规定

1. 违反工作职责与任务分配者，视情节轻重给予口头警告、书面警告直至解雇处理。

2. 不遵守生产流程导致生产延误或产品质量下降者，将受到相应经济处罚，严重者暂停职务。

3. 对于忽视质量控制，故意或过失导致质量问题者，将扣除绩效奖金，并可能面临职位调整。

4. 不遵守安全规定，造成工伤事故者，除承担相应责任外，还将依据公司安全政策进行处理。

5. 拒绝参与培训或培训考核不合格者，可能影响晋升机会或工资调整。

6. 违反行为准则，如滥用公司资源、泄露商业机密等，将受到纪律处分，严重者解除劳动合同。

细则

1. 工作职责与任务分配：每位员工需签署岗位职责书，明确其工作范围和目标，未按要求完成者将被记录在个人绩效评估中。

2. 生产流程管理：所有员工必须严格遵守操作手册，擅自更改流程者将受罚。

3. 质量控制：设立质检员岗位，任何产品未经质检不得出厂，质检员疏忽导致问题产品流出，将追究其责任。

4. 安全规定：定期进行安全培训，未佩戴必要防护装备或违反安全操作规程者，将受到处罚。

5. 培训与发展：每年至少进行两次技能培训，未达标者需参加补训。

6. 行为准则：严禁任何形式的贪污腐败，一经查实，将依法处理。

请注意，以上规定旨在创造一个公平、高效的工作环境，希望每位员工都能自觉遵守，共同推动生产部的发展。对于任何疑问或建议，欢迎向人力资源部门提出。

生产部员工管理制度范文

第1篇 生产部员工绩效工资考核管理办法

公司生产部员工绩效工资考核管理办法

第一章总则

第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针,本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定。

第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。

第二章考核实施

第四条本考核办法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。

第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。

第六条每工序生产结束后,由生产统计员现场计算统计计点。

第七条考核指标:生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全文明生产考核

第三章考核细则

第八条生产产量:

(一)考核目的:对生产产量进行考核,目的是充分调动员工的主观能动性,优化作业流程,提高生产效率。

(二)考核依据:各品种的生产点数表(见附件)

(三)考核指标:工序完成合格品量

(四)考核办法:车间统计员每日或每道工序生产完成后,对所生产的合格品产量进行统计,进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数

(一)考核说明:

1标准点数的确定:

每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品,生产部要严格控制各种工艺条件,工艺验证结束后,生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力作业劳动强度等参数,制定该产品标准点数方案,提交总经理批准后执行。

2标准点数的变更:由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次,调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的,在生产条件变更后根据情况进行相应变更

3异常情况的计点:

3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工:可能停产在30分钟以上的,相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整,按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的,按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg/小时)

停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的,不计点。

3.2异常停工因素的判定及处理:

3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单,列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。

3.2.2属于材料异常质量异常的由质量部门出具异常停工报告单,列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后,交当事人,生产车间依其进行考核计点。

4非生产性作业或未指定定额的:管理人员根据实际情况评估定额,按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。

第九条:生产作业质量的考核:

(一)考核目的:保证产品质量,提高产品收率。

(二)考核依据:主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核

(三)标准的制定:中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。

(四)考核指标:工序产成品质量收率或物耗消耗情况。

(五)考核办法:

1生产质量的考核:根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核,凡出现质量不合格的,不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格,仍然计点,但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。

2产成品收率的考核:凡收率在标准范围内的,不计点。凡收率超过标准范围的,超出部分按照超过的收率×3进行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为97%,则加点数为2×3=6);收率低于标准范围的,低的部分按照低的收率×3进行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%,实际收率为90,则加点数为2×-3=-6)

3物料定额的考核:凡物料消耗在定额限度内的,不计点。物料消耗低于定额的,按照每降低1%的物耗,加3点。凡物料消耗高于定额的,按照每超过1%,扣3点。

第十条:设备管理考核:

(一)考核目的:旨在提高员工对设备的有效使用意识,减少设备事故发生,提高设备运转率,保障生产的顺利进行

(二)考核指标:日常使用考核设备事故考核。

(三)考核依据:设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件

(四)考核细则的制定:

本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行,工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认,生产部负责考核细则的具体落实。

(五)考核流程:

设备工程部及车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍,发现违反考核条款的项目,当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的,由设备工程部人员填写生产异常停工报告单,生产部根据其进行考核计点。

(六)考核结果的使用:

1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点达到15点的,脱岗进行设备专项培训不少于4小时,重新考核上岗。培训期间不记点。

第十一条安全文明生产:(一)考核目的:规范车间的作业秩序,提高车间的生产运作水平,全面提高员工职业素质。(二)考核依据:《安全文明生产考核细则》(三)考核办法:直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人,并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标:劳动纪律工作态度安全生产(五)考核结果的使用

1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者,立岗进行相关培训不少于4小时,重新考核上岗,培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者,予以辞退。

第四章附则

第十二条本办法每年修订一次。

第十三条本办法的解释权归生产部

第十四条本办法自发布之日起执行,同时停止相冲突制度的执行

注:清场点数仅在实际进行清场时进行计点。

第2篇 _生产部员工薪酬管理制度

不同部门的员工有不同的管理制度,下面是企业管理网为大家提供的生产部员工薪酬管理制度,仅供参考。

员工薪酬管理制度

一、 总则

第一条目的

本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策,规范工资报酬管理,构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现集团的可持续成长与发展。

第二条基本原则

工资报酬制度的设计与运作,所遵循的基本原则是:

1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受人事待遇上的好处。

2、效率优先,兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,向公司的关键职位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力。

第三条分配比例

公司将依据企业的发展和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中,工资与奖金的比例原则上应保持在6:4。

公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点,灵活地确定不同的工资结构。

对于业绩可直接定量衡量的职位,采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。

对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。

第四条管理体制

为了保证人力资源政策的统一性和完整性,公司实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理的提出者和组织实施者,各部门都必须严格地执行公司的工资报酬政策。

二、薪酬等级

第五条薪酬等级确定

员工薪酬等级的确定依据是职位等级,即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”,职位等级越高,相对价值越大,薪酬等级越高。

员工职位等级划分及晋升基本条件:

序号 岗位类别 职位

等级 学历要求 工作经验 职级晋升 岗位晋升

1 操作员 1级 初中以上 0.5年以下 半年绩效平均80分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

2 2级 0.5年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准

3 3级 1.5年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

4 4级 2年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

5 组长 1级 初中以上 1年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

6 2级 2年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

7 3级 3年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

8 班长 1级 初中以上 2年 半年绩效平均85分

达到职级技能标准 达到本岗位最高级

综合能力评估平均85分以上

9 2级 3年 半年绩效平均90分

达到职级技能标准

10 3级 4年 半年绩效平均95分

达到职级技能标准

第六条新员工薪酬的核定

新进员工(含应届毕业生)试用期结束后,其薪酬等级的确定程序为:首先确定其职位类别,然后按照职位评价标准确定其薪酬,最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。

应届毕业生一般根据其最终学历(学位)确定初始职位等级和薪酬等级。非应届毕业生进入公司时,主要根据其应聘职位的性质的工作经验,在制度规定的等级,以协商的方式决定其薪资。

第七条薪酬的调整

1、 员工工资每年年末调整一次。

2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩,即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高与降低。

3、员工工资的调整程序是,根据本年度绩效考核的结果,确定其薪酬的升降;进而确定其新的薪酬,即新的工资水平。

第八条职位薪酬调整

员工当年的职位等级变动后,其薪酬等级做相应调整,具体方法为:

1、 当个人的年度绩效考核结果为a时,晋升职位时可以优先选择。

2、 当个人的绩效考核结果连续三个月均为e时,可以降低职位等级及降低其薪酬等级。

第九条工资结构

1、 对于业绩可直接定量衡量的职位,其“固定工资+绩效工资+年底奖金”的工资结构中,薪酬的60%为固定工资,按月支付。其余40%为绩效工资,次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额,年奖金由董事会根据本年度的经营情况及职位年度考核结果进行按比例发放。

绩效考核结果转化成绩效工资支付系数,当考核结果分数在不达标值以下,或发生重大生产、质量、安全事故,考核成绩为0分。

绩效考核结果与支付系数的关系如下:

表二考核结果与支付系数

个人考核

绩效级别 a b c d e

绩效工资

支付系数(y) 1.2 1 0.8 0.4 0

绩效薪资的计算公式:

个人绩效工资=绩效薪资基数_y

2、 生产岗位薪酬分配方法,详细如下:

领班 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资:(元) 考核指标 生产产值目标达成率

1级 2000 生产计划及时完成率

2级 2200 设备故障次数

3级 2500 生产费用控制

月绩效工资:1500元 生产能耗控制

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=固定工资+绩效工资_y

工资上限: 4300元 工资下限: 2500元元

组长 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资(元) 考核指标

生产产值目标达成率

1级 生产计划及时完成率

2级 设备故障次数

3级 生产费用控制

月绩效工资:元 生产物料损耗达成率

员工流失率

生产现场管理评分

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=

工资上限: 元 工资下限: 元

操作工 指标考核细则(详见岗位kpa-kpi)

月固定工资:(元) 考核指标 产量达成率

1级 任务安排完成率

2级 工艺违规次数

3级 产品疵点数

4级 劳动及工作纪律

月绩效工资:元 现场6s管理

考核结果与系数(y)对照表: a:90分~100分b:80分~90分

c:70分~80分d:60分~70分

e:60分以下

本岗位工资总额=

工资上限: 元 工资下限: 元

3、 对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。

第十条考核方式及时间

1、操作工的考核由组长根据其每日工作情况,记录在《操作工绩效考核表中》于次月5日前汇总,经领班核实得出绩效分数,报部门主管;

2、组长、领班在次月3日,提交本月的《绩效考核表》,详细填写本月计划完成情况,根据实际完成数据,完成自评得分。部门主管在5日前,给下级进行上级评分,得出综合得分;

3、绩效分数作为被考核者当月的考核结果,财务部根据考核结果,核算其本月工资;

第十一条工资扣减

员工因私、旷工、病假、缺勤及其他管理规定的工资扣减依照公司的有关规定处理,但扣减额的核算必须以新的薪酬为基数。

第十二条工资支付

员工工资的支付时间和支付方式遵照公司的原有规定办理。

第十三条附则

1、 本制度的解释说明权属人力资源部。

2、 本制度的未尽事宜经授权后,由人力资源部补充。

3、 本制度的最终决定、修改和废除权属公司董事长。

4、 本制度自发布之日起实施。

对公司薪酬制度的建议

第3篇 f公司生产部员工劳动纪律管理规定

公司生产部员工劳动纪律管理规定

第一条 为配合公司《人事管理实施条 例》管理,特制定本规定。

第二条 本规定适用于生产部全体员工。

第三条 员工正常工作时间为:

冬季上班时间定为(指本年12月1日至次年2月28日,共三个月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

春季、夏季、秋季的上班时间定为(指本年的3月1日至11月31日,共计九个月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

注:工作时间因季节变化需调整工作时间时由公司办公室另行通知。

第四条 员工上、下班一律实行指纹打卡登记制度(提前10分钟打卡为有效考勤时间,不到10分种的按迟到处理)。

第五条 生产部所有员工上班须提前5分钟到达自已的工作岗位,做各项生产前准备工作。

第六条 每月月底生产部根据员工出勤、工作情况等填报员工考核表,并报主管领导,财务部据此核发工资。

第七条 所有工作人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务。特殊情况需经公司领导批准,不办理批准手续者,按迟到、早退或旷工处理。

第八条 生产部员工请假(含公司规定的各种休假)必须经总经理(级)以上的公司领导批准,否则按公司《人事管理实施条 例》处理。请假员工必须在完成自己假期内的工作任务时方可准假。

第九条 迟到、早退等按公司《人事管理实施条例》执行。

第十条 因工作需要加班的员工,报公司办公室,公司将按《劳动法》规定,给予加班费补助。但需补足非国家法定节假日外的放假及其他误工时间。