建筑公司考勤管理制度

建筑公司的考勤管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保员工准时出勤，提高工作效率，维护正常的工作秩序，同时也有助于保障员工权益，保证项目进度和质量。它通过规范员工的出勤行为，促进团队纪律性和责任心，从而提升整个公司的运营效率。

包括哪些方面

1. 出勤规定：明确工作时间、休息时间、迟到早退的处理办法。

2. 考勤记录：采用电子或纸质形式记录每日出勤情况，包括签到、签退时间。

3. 请假制度：规定不同类型假期的申请流程、审批权限和最长允许假期。

4. 缺勤处理：对于无故缺勤、旷工等情况的处罚措施。

5. 异常情况处理：如加班、调休、外出办公等情况的管理。

6. 考勤核查：定期进行考勤核对，确保记录准确无误。

7. 员工权益保障：保证员工的合法休息时间，防止过度劳动。

重要性

1. 提升效率：严格的考勤制度能减少迟到早退现象，提高员工在岗时间的有效性。

2. 维护公平：统一的考勤标准避免了员工间的不公平感，增强团队凝聚力。

3. 法规遵守：符合劳动法规，保护员工权益，避免法律纠纷。

4. 管理依据：为绩效考核、工资发放、晋升调整等提供客观依据。

5. 企业文化塑造：体现公司对规则的尊重和执行力度，塑造专业、有序的企业形象。

方案

1. 实施电子考勤系统：利用现代技术自动记录员工的出勤情况，减少人为错误，提高效率。

2. 设立明确的请假流程：员工需提前申请，部门主管审批，确保工作连续性。

3. 定期公示考勤结果：公开透明，让员工了解自身表现，也能起到警示作用。

4. 建立奖惩机制：对于出勤优秀的员工给予奖励，对违规者进行适度处罚。

5. 培训与沟通：定期进行考勤政策培训，确保员工理解并遵守制度。

6. 定期审查与调整：根据实际情况，适时调整考勤政策，保持其适应性和有效性。

建筑公司的考勤管理制度是维持公司正常运作、提升员工工作效率和满意度的关键。只有通过科学、公正的管理，才能激发员工的积极性，推动公司持续发展。

建筑公司考勤管理制度范文

第1篇 建筑公司考勤管理制度（二）

建筑工程公司考勤管理制度(二)

1 总经理负责公司项目经理、总工、技术负责人及各部部长假期的审批。

2 项目经理及部长负责本部下属员工假期的审批。

3 考勤记录、上报与考核。

4 本公司除下列人员外,均应按规定于上下班时间签到:

总经理和财务经理以及经总经理核准免予签到者。

因公出差填妥出差申请单经主管领导核准者。

因故请假经核准者。

临时事故,事后说明事由,经主管领导核准者。

5 员工请假应及时将审批过的有关凭证交人力资源部。

6 公司按月进行考勤,人力资源部月底将考勤资料及请假凭证进行核实、汇总,以此作为工资及考核的依据。

7 考勤内容。

7.1作息时间以公司实际情况按不同时段来规定。

7.2各项目部人员上班时间由各项目部另行规定。

7.3上班时间已到而未到岗者,即为迟到。早上有事不能到公司签到者应提前向主管领导请示,得到主管领导的批准后方可不到公司签到,待返回公司后补签,并注明原由。

7.4未到下班时间而提前离岗者,即为早退。有事外出不能及时返回公司签到者必须与主管领导说明,于次日补上,并注明原由。

7.5员工迟到、早退一次罚款10元。一个月内累计达3次者,罚款100元,并扣除满勤奖。

7.6本公司员工上、下班均应亲自签到,委托他人代签者,本人与代理人均给予记过一次处分,有涂改情况者,均以旷工一天论,并按其情节轻重,酌情惩处。

7.7采取不正当手段,涂改、骗取、伪造请假证明者重罚。

7.8未请假或请假未被批准,即不到岗者重罚。

7.9不服从工作调动,经教育仍不到岗者重罚。

7.10打架斗殴,违纪致伤无法上岗者者重罚。

7.11员工无故旷工半日者,扣发当日工资,并罚款50元;旷工一天罚款100元。无故旷工超过5天者,视为自动离职。

7.12如因事必须亲自处理,应在前一日下午5:00时前申请,经主管领导认可。四天以上事假须报总经理审批。并将请假凭证交由人力资源部备案。

7.13事后申请视为旷工。但遇偶然事故,应及时请示主管领导,取得主管领导同意。事后将请假凭证交由人力资源部备案。

7.14因病请假需经主管领导审批,六天以上需经总经理审批。并交由人力资源部备案。

8 值班内容

8.1办公楼员工值班,其时间规定如下:

节假日:白班8:00~17:00 (可随办公时间的变更而变更)。

8.2值班人员由各部门统一安排上报,值班表由办公室编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应设置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显的地方。

8.3临时发生事件及各项必要措施。

8.4预防火灾、盗窃及其他危机事项。

8.5随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

8.6公司交办的各项事宜。

9 项目部管理人员值班内容。

9.1参加值班人员:项目经理、工长、技术员、质检员、安全员。

9.2工地值班时间规定,根据项目部需要制定时间。

9.3各项目部值班人员由项目经理合理安排,并于每月l日将当月值班人员表报公司经理审核。节假日必须由项目经理值班。

9.4负责值班期间的施工全过程控制,、重点部位必须亲自检查。

9.5根据材料计划,督促夜间材料进场。如有未进场材料及时通知项目经理。

9.6处理临时发生事件及采取各项必要措施,做好预防火灾、盗窃及其他危机事项。

9.7随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密及公司交办事项。

10 值班要求

10.1值班员工应将值班时所处理的事项详细填写值班日记。包括值班期间接收到的信息、掌握的动态、处理的问题及未办理完的事项和备忘的工作等,违者罚款50元。

10.2值班员工在值班时间内,擅离职守罚款l00元,连续三次扣发当月工资,因情节严重造成损失者,从重论处。

10.3值班人员因病或其他原因不能值班的,应先行请假或请其他员工代理,填写串班值班申请表,并呈报项目经理批准,同时备案,出差时亦同。代理者必须负一切责任。

10.4公司办公楼内的值班人员需在一楼办公室内值班,不得擅自离开岗位,不准在本科室内工作。

10.5公司办公楼内的夜间值班人员,为公司聘用的固定值班人员,需在公司指定地点食宿。

10.6项目部值班人员需按项目部的规定执行。

11 值班事务处理

11.1值班人员遇有事情发生可先行处理,事后向主管领导报告。如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。

11.2属于职权范围内的可及时处理。非职权所及,视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

11.3密件或特快专递应立即原封保管,于上班时呈送有关领导。

11.4值班人员如遇紧急事件处理得当,使公司减少损失,公司视其情节给予嘉奖。