物业公司综合管理制度汇编(5篇)

物业公司综合管理制度是保障物业管理活动有序进行的重要基石，旨在规范物业公司的日常运营，提升服务质量和效率，维护业主权益，促进公司内部管理的标准化和专业化。它通过明确职责分工、流程规定和考核标准，确保各项业务的高效运行，预防和解决可能出现的问题，为公司的稳定发展提供有力支撑。

包括哪些方面

物业公司综合管理制度涵盖以下几个主要方面：

1. 组织架构与职责：定义各部门的职能，明确各级管理人员的权责范围，确保工作流程的顺畅。

2. 服务标准与流程：制定物业服务的各项标准，如保洁、绿化、维修等，以及服务流程，保证服务质量。

3. 财务管理：规定财务审批流程、成本控制和预算管理，确保财务健康。

4. 人力资源：包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，激发员工积极性。

5. 安全管理：制定应急预案，规范安全操作规程，确保小区安全。

6. 法规遵从：确保公司运营符合国家法律法规及行业规定，防范法律风险。

7. 投诉处理：建立有效的投诉处理机制，及时解决业主问题，提升满意度。

重要性

物业公司综合管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高工作效率。

2. 规避风险：明确权责，防止因职责不清导致的管理漏洞和纠纷。

3. 保障质量：设定服务标准，确保业主享受到优质、一致的服务。

4. 培育文化：制度化管理有助于塑造公司文化，提升团队凝聚力。

5. 提高满意度：通过有效的投诉处理，增强业主对物业公司的信任和支持。

方案

为了实施物业公司综合管理制度，以下是一些建议：

1. 制度编制：由管理层主导，各部门参与，结合实际工作情况制定详尽的管理制度。

2. 培训推广：组织全体员工学习新制度，确保理解和执行。

3. 执行监督：设立专门的监督部门或人员，定期检查制度执行情况，纠正偏差。

4. 反馈调整：收集员工和业主的反馈，定期评估制度效果，适时调整优化。

5. 激励机制：建立与制度执行挂钩的奖惩机制，激励员工遵守制度，提高执行力。

通过以上方案的实施，物业公司综合管理制度将得以有效落地，推动物业公司持续改进，为业主创造更优质的居住环境。

物业公司综合管理制度范文

第1篇 物业公司综合管理部主任职务说明书

物业公司综合管理部主任职务说明书(样板)

职位名称:主任

所属部门:管理处

定员:1人

直接上级职务:财务副总经理

直接下级职务:副主任、主任助理

所辖人员:全体员工

职位代码:工资等级:

工作分析人员:z 工作分析日期:20__-3-20批准人:

工作说明

工作概述

综合管理本部门行政和客户服务工作,协调所属各部门的关系;编制部门工作计划严格执行公司各种计划、方案和规章制度;参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标承担首要责任;主持本部门各种计划、活动和规章制度的编制并监督实施;同时负有管理、指导和培训下属员工责任。

工作职责

1、组织、调动、激励本部门员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;

2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高部门与员工工作绩效;

3、主持编制管理处各种工作计划、方案与规章制度并监督实施和进行评估;

4、综合管理本部门行政事务,指挥、安排、监控本部门各项日常管理工作,协调所属各部门及员工的工作关系;

5、与客户保持密切联系,采取措施持续提高客户满意度和部门间满意度;

6、指导、培训、激励下属员工,帮助实现员工个人职业生涯规划,持续提高员工满意度;

7、贯彻三体系方针与要求,保持并持续提高经营管理质量和客户服务质量;

8、贯彻终身学习理念,持续提升自身专业水平、管理水平和领导水平;

9、完成上级安排的其他工作或任务。

应负责任影响性质:直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平以及公司经营指标的达成。

影响范围:公司及管理处

职务权限自主事项:依据相关的物业管理法规、政策及公司的各项制度处理管理处的日常事务。

请示事项:业主重大投诉及计划实施方案须按规定报上级领导审批。

任职规范

(一)生理要求1、年龄:不限 2、性别:不限

3、身高:不限4、体重:与身高成正常比例,在合理范围内就可

5、听力:正常 6、视力:矫正视力正常

7、健康状况:无残疾,无传染病8、外貌:无畸形,出众更佳

9、声音:普通话发音标准,语音和语速正常

(二)知识与技能要求1、学历要求:大专及以上学历

2、专业要求:管理类专业,物业管理专业更佳

3、工作经验:专业工作经验三年以上,或同等职位工作经验两年以上

4、职业资格/职称:初级以上职称,有物业管理部门经理岗位证书

5、计算机技能:熟练使用windows、office系列办公软件

(三)特殊技能要求素质特点:1、成就需求为主导;2、权力需求为主导;3、亲和需求为主导。

职务核心能力:组织能力、协调能力

职务能力级别:1、信息处理能力级别5级

2、人员管理能力级别5级

3、工具操作能力级别2级

(四)其他要求

1、能随时出差

2、能服从公司内部岗位或职位调配

第2篇 某某物业公司综合管理部工作职责

某物业公司综合管理部工作职责

1.根据企业发展战略,组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划,并制订员工职业生涯规划。

2.制订、修订和监督执行人力资源管理制度和人事工作程序文件。

3.根据年度人力资源计划和部门编制制订招聘计划书,并制定招聘方案,组织人员实施选、训、考、用、育、留等工作。

4.公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理。

5.负责员工招聘、录用、转正、分配、调动、离职手续和劳动关系管理工作。

6.负责公司绩效考核,对本部门员工进行绩效管理与绩效考评工作。

7.组织制订、修改员工薪酬、福利和奖励制度。

8.负责建立健全员工人事档案工作。

9.负责公司员工各种休假的报批和手续的呈办。

10.负责公司印鉴使用管理和文书档案的管理工作。

11.负责公司固定资产、低值易耗品的申购、领用、登记管理工作。

12.负责有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理,公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。

13.按时完成公司领导交办的临时任务。

第3篇 物业公司综合管理部职责（3）

物业公司综合管理部职责(三)

1、全面负责办公室工作、负责制定公司及部门的工作计划和总结。

2、负责对本部门和公司的文案进行把关。

3、负责公司会议与活动的组织和安排并负责重要会议的秘书工作。

4、负责对公司领导批办工作的督办与落实。

5、负责公司印章的管理和使用工作以及投诉的处理工作。

6、负责办理公司的资质、工商年检、工商变更等手续。

7、负责公司is9001质量管理体系贯标工作。

8、督促和考评本部门人员工作进度和品质,对本部门的工作目标负责。

9、负责公司的车辆管理和调度。

10、负责公司内部的安全工作。

11、负责公司物品采购的审批工作。

12、负责公司接待管理工作。

13、负责与上级业务主管部门和对外媒体的联络、协调。

14、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系及其它有关社会活动。

15、负责公司企业文化建设和社区文化建设,并做好收集、整理、阐释、传播。

16、执行国家和公司人事劳动政策、建立和健全各项人事劳动管理制度。

17、在公司总经理的领导下,协助总经理进行劳动管理工作和人力资源管理。

18、负责制订公司人事方面的规章制度,并组织实施。

19、负责编制员工工号、制作和发放员工工作牌、服务证。

20、负责统计、审核、汇总各部门的员工考勤,编制员工工资发放表。

21、负责编制员工培训计划,管理处单位委托培训、实习业务的有关事宜并组织实施。

22、负责员工的业绩考核工作,并将有关奖惩记录整理归档。

23、负责员工劳动合同或聘用合同的签订和管理。

24、根据公司质量方针和质量目标的要求,负责质量体系有效运行和贯彻,制定和修改公司质量体系文件。

25、负责建立质量体系运行机制,归口管理内部质量体系审核工作。

26、负责组织业主委员会委托管理的物业管理服务合同的评审。

27、负责质量体系《文件和资料控制程序》、《质量记录的控制》的归口管理。

28、负责公司各部门和小区管理处物品和外协服务采购控制的归口管理。

29、负责确定各小区服务设施的标识并组织制作的归口管理。

30、负责检测器具的管理,制定检测器具周期检定计划,保存检定记录。

31、负责对存在现有不合格或潜在不合格的部门实施纠正或预防措施的跟踪验证。

32、负责确定物业管理中所需统计技术,对各部门和小区管理处的统计技术应加以督导。

33、负责小区创建物业管理优秀住宅小区和文明社区、安全文明小区、规范服务达标活动,制定相关的实施计划和考核标准及办法。

34、完成公司领导交办的其它工作任务。

第4篇 某物业公司综合管理办公室职能

物业公司综合管理办公室职能

1、主要负责公司内部日常行政事务,包括人事、后勤、档案、培训、综治、消防等工作;

2、负责财务管理,包括做好资金运作的日常工作,负责管理服务费的收缴,做好财会帐册、报表,缴纳财税等工作;

3、负责物业维修及设备运行的技术管理,包括房屋的设备检验、维修工程安排,对业主装修的指导和监督等工作;

4、负责监督、检查房屋及设备急修以及一般报修受理或作业,保安、消防、车辆交通等工作以及辖区内的环境保护和日常清扫,绿化设施的管理,树木、绿地养护等工作;

5、负责“一业为主、多种经营”的发展,包括管理各种文化、娱乐、生活、商业等公共服务经营设施和部门,接受业主综合性和个别性的委托、代办服务等工作。

第5篇 _物业公司综合管理部职能

物业公司综合管理部职能

(1)负责人力资源管理,招聘人员,开展员工培训工作,为其他部门储备人才。

(2)负责员工工作考勤。

(3)负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

(4)负责处理业主的咨询、投诉,并提供协助。

(5)负责对外承办、接待工作,与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

(6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

(8)组织、开展企业文化活动。