小公司绩效管理制度

小公司的绩效管理制度，旨在提升员工的工作效率和整体业务表现，通过量化和定性的评估，帮助管理者了解每个员工的工作成效，从而做出公正的激励决策。这种制度还能促进员工自我提升，明确职业目标，增强团队协作，推动公司战略目标的实现。

包括哪些方面

1. 目标设定：明确每个职位的绩效指标，确保目标与公司战略相一致。

2. 考核标准：制定客观、公平的评估标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 过程监控：定期跟踪员工工作进度，及时提供反馈和指导。

4. 绩效评价：周期性地对员工绩效进行评价，记录并分析结果。

5. 激励机制：依据绩效结果，设计奖励和惩罚措施，激发员工积极性。

6. 沟通反馈：保证绩效管理过程中的双向沟通，让员工理解评价标准和结果。

重要性

绩效管理制度对于小公司至关重要，它：

1. 提升效率：明确的目标和考核标准促使员工提高工作效率。

2. 优化资源配置：通过绩效评价，管理者能识别出优秀人才，合理配置资源。

3. 促进发展：鼓励员工持续学习，提升个人能力，推动公司整体发展。

4. 维护公平：避免主观偏见，确保薪酬和晋升机会的公平性。

5. 企业文化塑造：强化公司价值观，塑造积极向上的工作氛围。

方案

1. 制定个性化kpi：针对不同岗位，设立具体、可衡量的关键绩效指标。

2. 定期评估：每季度进行一次绩效评估，确保及时调整工作策略。

3. 360度反馈：除上级评价外，也收集同事和下属的反馈，全面评估员工表现。

4. 绩效面谈：每次评估后，与员工进行一对一的面谈，讨论绩效结果和改进计划。

5. 动态调整：根据公司业务变化和员工反馈，适时调整绩效管理制度。

6. 激励多元化：除了金钱奖励，还可以提供培训机会、晋升空间等非物质激励。

7. 透明化流程：公开绩效管理流程和标准，增加员工信任感。

请注意，绩效管理制度并非一成不变，需要根据公司的发展阶段和市场环境进行适时调整，以保持其有效性。实施过程中要注重人性化，避免过度强调竞争导致团队氛围紧张。只有这样，绩效管理制度才能真正发挥其在小公司中的积极作用。

小公司绩效管理制度范文

第1篇 某小公司绩效管理制度

大小的公司,为激发员工工作的积极性,提高公司的整体的工作效率,都会制定出一些绩效管理制度。以下是小公司绩效管理制度的范本,仅供参考。

为激发大家的工作积极性,提高整体工作效率,促进公司的效益提升,根据公司实际,现制定员工绩效考核办法,由于公司考核尚属初试,故较粗糙,需待日后逐步完成,并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条,各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求:

一、能力考核;

二、业绩考核;

三、态度考核;

四、制度流程执行。

一、能力考核

由于我们公司还非常年轻,我们公司的成员大多数也非常年轻,大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼,因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级,各等级标准如何:

a、优:立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;

b、良:独立完成部分事项,但还需要部门经理指导;

c、差:基本上要靠部门经理或同事协助,才能完成所分配任务;或处事不牢靠,容易做错事,影响部门业绩;

二、业绩考核

业绩是公司的生命,考核的目的也是为此,因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下:

a、优:按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划,同时给同事或部门带来示范性借鉴;

b、良:按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,但没有给同事或部门带来示范性借鉴,即属于一种常规性的完成;

c、差:没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划,或者发生较大差错,影响业务计划的进程;

三、态度考核

态度反映员工对计划执行的心态问题,也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题,这些均影响着公司的整体执行力,这点目前对公司很重要,因此也有必要纳入考核范围,态度考核标准如下:

a、优:主动积极为部门、团队或公司进言献策,努力做好本职工作,团队意识强,积极维护公司利益,积极上进,虚心学习者为优秀;

b、良:积极完成本职工作,积极上进、虚心学习,团队合作均较为顺利,但对部门和团队的整体关注不是很积极,或说不是很明显,对公司的利益关注一般;

c、差:完成本质工作比较被动,进取心不强,不善于团队合作,工作分配协调关注自己个人,对部门和团队的整体不太关注;

四、制度执行考核

因公司初创时间不长,目前又面临制度规范建设,因此,很有必要将其纳入考核条款,并实施一项否决制,即出现此项不达标,总成绩不能得优,具体标准如下:

a、合格:严格遵循公司所有规章制度,每月没有一项违越行为;

b、不合格:不认真遵循公司的一些规章制度,月统计有一项以上违越行为,给公司造成一些不良影响。

总体考核

姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩

__优良良合格优

yy良良良合格良

gg良差良合格差

cc良良良不合格良

dd差优差不合格差

总成绩算法:

(1)、制度执行考核合格,有一项为优,无差记录,可计为优;

(2)、制度执行考核合格,没有一项优,无差记录,可计为良;

(3)、制度执行考核合格,有一差,无优,可计为差;

(3)、制度执行考核不合格,有一差,可计为差;

(4)、制度执行考核不合格,无一差,可计为良;