三基管理制度体系

三基管理制度体系是企业管理体系的重要组成部分，它涵盖了基础管理、基本制度和基层建设三个方面，旨在提升企业的运营效率，确保各项工作的有序进行。

包括哪些方面

1. 基础管理：主要涉及企业的日常运营流程，如计划管理、质量管理、成本控制、安全管理等，旨在通过规范化、标准化的管理手段，提升工作效率。

2. 基本制度：包括企业内部的各项规章制度，如人力资源政策、财务规则、信息管理规定等，为员工行为提供明确的指导，保证企业运行的合法性与合规性。

3. 基层建设：关注基层团队的建设和培养，包括员工培训、团队协作、激励机制等，以提升员工素质，激发组织活力。

重要性

三基管理制度体系的重要性体现在以下几个方面：

- 提升效率：通过规范化的流程和制度，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。 - 维护秩序：清晰的规章制度有助于防止决策失误，保证企业运行的稳定和秩序。 - 激发潜力：良好的基层建设能提升员工的工作积极性，促进团队创新和企业发展。

方案

1. 制定全面的基础管理制度：对现有管理流程进行梳理，制定出详细的操作手册，确保每个环节都有章可循。

2. 定期修订和完善：根据业务发展和外部环境变化，定期评估和调整制度，保持其时效性和适应性。

3. 强化基层培训：定期组织员工培训，提升员工的专业技能和对企业制度的理解，增强执行力度。

4. 建立反馈机制：鼓励员工对制度提出建议和意见，及时解决执行中的问题，持续优化制度。

5. 加强监督与考核：设立专门的管理部门，负责监督制度的执行情况，通过绩效考核确保制度的有效落实。

通过以上方案的实施，三基管理制度体系将在企业内部形成有效的管理框架，推动企业健康发展。

三基管理制度体系范文

第1篇 保运队安全三基管理制度

扎实推进安全三基建设,控制各类事故的发生,加强队管理制度化、规范化、标准化,强化职工安全意识,夯实保运队安全生产基础,特制定以下管理制度:

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,构建安全生产长效机制,以矿安全一号文及矿相关文件为指导,深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2022年,质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重,因此,必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标,在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六,其中机电专业知心朋友确保进入前七名,力争进入前五名。

三、组织领导

(一)、“三基”工作领导小组

组长:答朝龙、李传宝

副组长:郭天军、李兵

分管:田春阳

联络员:周宗胜

(二)、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者,对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动,传达贯彻上级安全指令和会议精神,总结本单位的“三基”开展情况,分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故,分析本单位存在的问题,事故隐患,制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查,对影响安全的问题及时安排处理,确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理,建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度,并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习,强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作,促进安全生产。

7、深入群众,了解职工思想动态,采取有针对性的措施,提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核,对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查,采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

(一)动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核,每月按照单位在册人数的5%,以有关的安全生产法律法规、标准,集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试,平均分低于75分的,每少1分,对职工罚款100元,考试不及格人员待岗学习3天并补考,是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料,每扣1分,对班组罚款100元,包保班长罚款20元,依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核,被上级单位提出的问题,每条按照100元对相关班组进行处罚。

(二)月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查,并根据检查结果进行奖惩,奖惩分为四个班,分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励,月度对考核第一名的班组奖励5000元,对考核最后一名的班组罚款5000元。